Mai aproape de succes – COACHING

Intr-o societate atat de schimbatoare precum cea din ziua de azi, liderii de succes sunt aceia care se adapteaza si infrunta problemele cu solutii inovatoare.

Rolul liderului evolueaza intr-unul menit sa modeleze, sa dezvolte, sa valorifice punctele tari ale echipei, sa inspire. Liderul devine coach.

Din pacate, majoritatea liderilor nu se simt bine in rolul de coach. Coachingul necesita rabdare, mult calm si timp, lucruri care se gasesc tot mai greu in managementul de azi.

Coachingul nu se bazeaza pe a da sfaturi, a evalua sau a pune diagnostic, coachingul stimuleaza un mod de gandire optimist si constructiv, genereaza  incredere, motivare si dezvoltare personala.

Cum ajungi sa faci coaching prin leadership?

Poti sa incepi prin a te analiza pe tine. Afla care sunt calitatile si defectele tale, invata cum sa te dezvolti pe tine inainte de a-i invata pe altii.

Concentreaza-te pe inteligenta emotionala. Esti un bun ascultator? Pui mai multe intrebari sau dai mai multe raspunsuri? Esti rabdator cu problemele altora sau te grabesti sa dai solutii? Dezbati conflictele sau preferi sa le ascunzi?

In urmatoarea conversatie face-to-face incearca sa iti folosesti toata concentrarea pentru a asculta ceea ce se spune si pentru a intelege mesajul complet. Nu te grabi cu solutiile. Deseori consideram linistea ca o pierdere de timp si devenim nerabdatori sa dam un sfat. Foloseste timpul de liniste pentru a te gandi foarte bine la ceea ce urmeaza sa spui.

Aceasta este o schimbara care, cu siguranta va lua mult timp, va necesita o planificare atenta si o transformare a culturii organizationale. Nu uita, investitia de azi poate fi succesul de maine.

[:en]

Intr-o societate atat de schimbatoare precum cea din ziua de azi, liderii de succes sunt aceia care se adapteaza si infrunta problemele cu solutii inovatoare.

Rolul liderului evolueaza intr-unul menit sa modeleze, sa dezvolte, sa valorifice punctele tari ale echipei, sa inspire. Liderul devine coach.

Din pacate, majoritatea liderilor nu se simt bine in rolul de coach. Coachingul necesita rabdare, mult calm si timp, lucruri care se gasesc tot mai greu in managementul de azi.

Coachingul nu se bazeaza pe a da sfaturi, a evalua sau a pune diagnostic, coachingul stimuleaza un mod de gandire optimist si constructiv, genereaza  incredere, motivare si dezvoltare personala.

Cum ajungi sa faci coaching prin leadership?

Poti sa incepi prin a te analiza pe tine. Afla care sunt calitatile si defectele tale, invata cum sa te dezvolti pe tine inainte de a-i invata pe altii.

Concentreaza-te pe inteligenta emotionala. Esti un bun ascultator? Pui mai multe intrebari sau dai mai multe raspunsuri? Esti rabdator cu problemele altora sau te grabesti sa dai solutii? Dezbati conflictele sau preferi sa le ascunzi?

In urmatoarea conversatie face-to-face incearca sa iti folosesti toata concentrarea pentru a asculta ceea ce se spune si pentru a intelege mesajul complet. Nu te grabi cu solutiile. Deseori consideram linistea ca o pierdere de timp si devenim nerabdatori sa dam un sfat. Foloseste timpul de liniste pentru a te gandi foarte bine la ceea ce urmeaza sa spui.

Aceasta este o schimbara care, cu siguranta va lua mult timp, va necesita o planificare atenta si o transformare a culturii organizationale. Nu uita, investitia de azi poate fi succesul de maine.


De profesie, OM. Un adevar simplu si la indemana.

Promisiunea autorului este aceea ca aceasta carte va inspira si va provoca cititorii in asa fel incat sa isi dea seama ca exista o posibilitate reala de a-si transforma viata proprie dar si pe cea a oamenilor din jur.

Cartea incepe cu povestea unui OM Profesionist ,asa cum ii place lui Jim sa spuna, pe nume Leroy Grant. Acesta lustruieste pantofi in holul unui hotel din Dallas. Leroy practica meseria de 60 de ani timp in care a reusit sa isi intemeieze si sa intretina o familie la care tine enorm. Isi iubeste meseria si spune ca il face fericit faptul ca lucreaza pe cont propriu si ca infrumuseteaza lumea “de jos” cate putin in fiecare zi.

„Fiecare vine cu un scop. Fiecare vine cu o misiune. Este în ADN-ul nostru. Când îți dai seama care este și apoi o împlinești, te simți bine cu propria persoană. Te face sănătos. Muncești înspre destinația ta cu implicare, vervă și pozitivism.”
Jim Bagnola – De profesie OM

Povestile din carte alterneaza cu solutiile care duc la schimbare, moduri de gandire in afaceri, stresul la locul de munca si cum sa gasesti ceea ce iti place cu adevarat. O mare importanta se pune pe sanatate si pe legatura dintre minte si corp, lucru care sta la baza reusitelor personale si profesionale.

Definitia Omului Profesionist se bazeaza pe principii si moduri de comportament foarte atent descrise in carte. Jim insusi spune ca , in unele cazuri, a fost inspirat de persoane pe care le-a cunoscut de-a lungul timpului. In cartea “De profesie OM”, modul in care fiecare se comporta cu sine insusi si cu cei din jurul sau, gandirea pozitiva, capacitatea de a vedea binele si de a face bine, sunt toate lucruri care fac diferenta in viata de zi cu zi.

In concluzie, cartea te invata cum sa fii stapanul propriei vieti, cum sa produci cu adevarat schimbarea in viata ta, cum sa fii “De profesie OM”.

LANSARI DE CARTE:

BUCURESTI- 24 noiembrie Bucuresti –Univ. de Stiinte Agricole si Medicina Veterinara

CLUJ- 26 noiembrie Cluj-Napoca -Transylvania College

TIMISOARA – Carturesti, Iulius Mall[:en]Promisiunea autorului este aceea ca aceasta carte va inspira si va provoca cititorii in asa fel incat sa isi dea seama ca exista o posibilitate reala de a-si transforma viata proprie dar si pe cea a oamenilor din jur.

Cartea incepe cu povestea unui OM Profesionist ,asa cum ii place lui Jim sa spuna, pe nume Leroy Grant. Acesta lustruieste pantofi in holul unui hotel din Dallas. Leroy practica meseria de 60 de ani timp in care a reusit sa isi intemeieze si sa intretina o familie la care tine enorm. Isi iubeste meseria si spune ca il face fericit faptul ca lucreaza pe cont propriu si ca infrumuseteaza lumea “de jos” cate putin in fiecare zi.

„Fiecare vine cu un scop. Fiecare vine cu o misiune. Este în ADN-ul nostru. Când îți dai seama care este și apoi o împlinești, te simți bine cu propria persoană. Te face sănătos. Muncești înspre destinația ta cu implicare, vervă și pozitivism.”
Jim Bagnola – De profesie OM

Povestile din carte alterneaza cu solutiile care duc la schimbare, moduri de gandire in afaceri, stresul la locul de munca si cum sa gasesti ceea ce iti place cu adevarat. O mare importanta se pune pe sanatate si pe legatura dintre minte si corp, lucru care sta la baza reusitelor personale si profesionale.

Definitia Omului Profesionist se bazeaza pe principii si moduri de comportament foarte atent descrise in carte. Jim insusi spune ca , in unele cazuri, a fost inspirat de persoane pe care le-a cunoscut de-a lungul timpului. In cartea “De profesie OM”, modul in care fiecare se comporta cu sine insusi si cu cei din jurul sau, gandirea pozitiva, capacitatea de a vedea binele si de a face bine, sunt toate lucruri care fac diferenta in viata de zi cu zi.

In concluzie, cartea te invata cum sa fii stapanul propriei vieti, cum sa produci cu adevarat schimbarea in viata ta, cum sa fii “De profesie OM”.

LANSARI DE CARTE:

BUCURESTI- 24 noiembrie Bucuresti –Univ. de Stiinte Agricole si Medicina Veterinara

CLUJ- 26 noiembrie Cluj-Napoca -Transylvania College

TIMISOARA – Carturesti, Iulius Mall


Un milion de idei din Lean Management

Inca de la inceputul ideii de management a existat o intrebare cu un raspuns aparent simplu dar care  i-a facut pe manageri sa piarda ore intregi in salile de sedinte:

Cum pot sa fac produse si servicii care sa adauge un plus de valoare in piata?

Ca o solutie, vine conceptul de Lean Management. Acesta reprezinta suma proceselor unei companii, duse la un nivel superior. In esenta, abordarea Lean spune ca, intr-o afacere,  toti pasii  trebuie planificati si relizati astfel incat clientul sa primeasca ce, cat si cand a cerut.

Morala este: scapa de toate procesele inutile din compania ta pentru a obtine rezultate mai bune.

Lean se bazeaza pe 5 principii de baza:

–          Stabilirea valorii furnizate.

–          Identificarea tuturor activitatilor care aduc valoare si eliminarea celor care nu o aduc.

–          Ordonarea activitatilor pe criteriul valorii,  intr-un flux continuu.

–          Realizarea activitatilor de valoare pentru acest flux.

–          Perfectionarea continua

In plus,  Lean poate fi considerat si o filozofie de viata deoarece inseamna imbunatatire continua, inseamna implicarea tuturor in rezolvarea problemelor si ,nu in ultimul rand, inseamna motivarea si recompensarea resursei numarul unu a companiei: oamenii.

Conceptul a fost adoptat si imbogatit de compania Toyota care a dus implementarea lui la un alt nivel.

Compania se bazeaza pe o filozofie de imbunatatire continua asa ca, departamentele lor sunt pline de oameni foarte atent alesi, constant motivati sa isi foloseasca initiativa si creativitatea. Ca o consecinta, angajatii Toyota  genereaza peste 1 milion de idei anual iar ceea ce este cu adevarat uimitor este faptul ca in proportie de 90% ideile lor se si implementeaza.

S-a creat cu ajutorul Lean Managementului  o cultura care incurajeaza si rasplateste implicarea fiecarui angajat, lucru care a dus la cresterea eficientei si calitatii produselor. Investitii de timp si bani in oameni, procese bine puse la punct si o dorinta de imbunatatire constanta fac din Toyota o companie- exemplu in randul producatorilor.

Toyota castiga, prin adoptarea filozofiei Lean, relatii mai bune cu clientii, calitate superioara a produselor, o productivitate crescuta, inovatie. Toate acestea au un effect direct asupra resurselor financiare ale companiei.

In contextul actual de evolutie al unei organizatii, Lean Managementul reprezinta o metoda moderna, flexibila, capabila sa conduca la performante deosebite . Implementarea standardelor Lean ar putea fi singurul lucru care sta intre succes si esec.[:en]Inca de la inceputul ideii de management a existat o intrebare cu un raspuns aparent simplu dar care  i-a facut pe manageri sa piarda ore intregi in salile de sedinte:

Cum pot sa fac produse si servicii care sa adauge un plus de valoare in piata?

Ca o solutie, vine conceptul de Lean Management. Acesta reprezinta suma proceselor unei companii, duse la un nivel superior. In esenta, abordarea Lean spune ca, intr-o afacere,  toti pasii  trebuie planificati si relizati astfel incat clientul sa primeasca ce, cat si cand a cerut.

Morala este: scapa de toate procesele inutile din compania ta pentru a obtine rezultate mai bune.

Lean se bazeaza pe 5 principii de baza:

–          Stabilirea valorii furnizate.

–          Identificarea tuturor activitatilor care aduc valoare si eliminarea celor care nu o aduc.

–          Ordonarea activitatilor pe criteriul valorii,  intr-un flux continuu.

–          Realizarea activitatilor de valoare pentru acest flux.

–          Perfectionarea continua

In plus,  Lean poate fi considerat si o filozofie de viata deoarece inseamna imbunatatire continua, inseamna implicarea tuturor in rezolvarea problemelor si ,nu in ultimul rand, inseamna motivarea si recompensarea resursei numarul unu a companiei: oamenii.

Conceptul a fost adoptat si imbogatit de compania Toyota care a dus implementarea lui la un alt nivel.

Compania se bazeaza pe o filozofie de imbunatatire continua asa ca, departamentele lor sunt pline de oameni foarte atent alesi, constant motivati sa isi foloseasca initiativa si creativitatea. Ca o consecinta, angajatii Toyota  genereaza peste 1 milion de idei anual iar ceea ce este cu adevarat uimitor este faptul ca in proportie de 90% ideile lor se si implementeaza.

S-a creat cu ajutorul Lean Managementului  o cultura care incurajeaza si rasplateste implicarea fiecarui angajat, lucru care a dus la cresterea eficientei si calitatii produselor. Investitii de timp si bani in oameni, procese bine puse la punct si o dorinta de imbunatatire constanta fac din Toyota o companie- exemplu in randul producatorilor.

Toyota castiga, prin adoptarea filozofiei Lean, relatii mai bune cu clientii, calitate superioara a produselor, o productivitate crescuta, inovatie. Toate acestea au un effect direct asupra resurselor financiare ale companiei.

In contextul actual de evolutie al unei organizatii, Lean Managementul reprezinta o metoda moderna, flexibila, capabila sa conduca la performante deosebite . Implementarea standardelor Lean ar putea fi singurul lucru care sta intre succes si esec.


TEAM BUILDING IN TIMISUL DE JOS

Toamna era deja stapana peste Timisul de Jos. Putin frig, pe inserat si o echipa cu obiective clare: Continental Brasov. Iar cand aceasta echipa are ca misiune construirea unui model inedit de ” arca a lui Noe”, nu se lasa pana nu isi atinge scopul. Degeaba le pui piedici, reguli menite sa le ingreuneze munca. Iar debrief-ul, o incantare! Este o relaxare atunci cand oamenii se deschid unii fata de ceilalti avand un singur scop: performanta ca echipa. Un alt team building care si-a atins scopul.[:en]

Toamna era deja stapana peste Timisul de Jos. Putin frig, pe inserat si o echipa cu obiective clare: Continental Brasov. Iar cand aceasta echipa are ca misiune construirea unui model inedit de ” arca a lui Noe”, nu se lasa pana nu isi atinge scopul. Degeaba le pui piedici, reguli menite sa le ingreuneze munca. Iar debrief-ul, o incantare! Este o relaxare atunci cand oamenii se deschid unii fata de ceilalti avand un singur scop: performanta ca echipa. Un alt team building care si-a atins scopul.