Secretul fericirii nu e deloc un secret.

11A fost ziua internationala a fericirii. Ca am stiut sau nu, ca ne-a venit sa radem sau nu, pe 20 martie ar fi trebuit sa fim cu totii veseli ca si cum raiul s-ar fi pogorat peste orase , sedii de birouri, blocaje in trafic si facturi mai punctuale ca un ceas elvetian. Romanii nu s-au grabit sa sarbatoreasca o astfel de zi. Pana la urma, de unde si pana unde o astfel de celebrare? Pai din republica Bhutan. Oricat ar fi de greu de crezut, aceasta tara masoara anual indicatorul: “Fericirea Nationala Bruta”, de parca nu ar fi auzit niciodata de produs intern brut, indici economici, inflatie si alte cuvinte inventate parca de FMI. Si uite-asa, ONU, la auzul unei asemenea idei, s-a gandit ca n-ar fi rau sa incurajeze guvernele sa se mai uite putin si la contribuabilul truditor, nu doar la calcule de miliarde de euro. Ca o fi la deruta ca sa ne mai distraga atentia sau ca intentia este pura precum apele izvoarelor de munte, e greu de aflat.

Insa ceea ce se stie, via oameni de stiinta, este ca starea noastra interioara ne influenteaza nu doar pe noi ci si pe cei din jur. De exemplu, se pare că persoanele care spun că au în jur de zece prieteni se dovedesc a fi mai fericite decât cele care se bazează pe cel mult cinci prieteni, arată un studiu al Nottingham University. Publicatia Psychological Bulletin arată că te simţi mai fericit dacă le faci altora mici cadouri decât atunci când cumperi ceva pentru tine. Iar exemplele pot continua.

Fiecare lucru marunt din viata noastra  poate contribui la o stare de bine. Important este sa le vedem si sa le acordam o importanta mai mare. Iar viata la birou, pentru ca o putem numi déjà o viata in sine, se supune acelorasi reguli. Nimeni altcineva in afara de noi insine nu ne face ziua mai frumoasa ori mai urata. Noi suntem cei care alegem sa ne suparam sau sa gasim motive de zambet in fiecare zi. Iar atunci cand gandurile negative pur si simplu nu se dau duse, e ca si cand am tine carbuni incinsi in mana, asteptand sa ii aruncam in altii. Tot noi suntem cei care ne ardem.

Iar cand gandurile pozitive sunt cele care ne domina, pana si ceilalti observa si incearca sa fie cat mai mult in preajma noastra. Nu este doar o parere. Suntem atrasi de cei care zambesc mult, care sunt optimisti, de cei care stiu sa ne spuna mai des o vorba buna. Iar motivul este simplu: avem nevoie de bucurie, indiferent unde ne-am afla.

Ne-am invatat sa cautam bucuria la altii , pentru a ne putea molipsi de acea stare de bine. Insa cea mai buna metoda este sa o transmitem chiar noi altora. Este calea cea mai sigura de a transforma o zi obisnuita sau grea intr-una despre care sa putem spune ca este o zi buna. Si ca tot am vorbit de “zi buna”, sa ne gandim putin: noi romanii chiar spunem “Buna ziua”, “Sa ai o zi buna”.

Si nu avem nevoie de o “Zi internationala a fericirii” ci doar sa ne amintim ca fiecare zi poate fi una frumoasa, daca noi o facem astfel.

Un articol de: Andrei Vacaru

andrei hpdi

[:en]

A fost ziua internationala a fericirii. Ca am stiut sau nu, ca ne-a venit sa radem sau nu, pe 20 martie ar fi trebuit sa fim cu totii veseli ca si cum raiul s-ar fi pogorat peste orase , sedii de birouri, blocaje in trafic si facturi mai punctuale ca un ceas elvetian. Romanii nu s-au grabit sa sarbatoreasca o astfel de zi. Pana la urma, de unde si pana unde o astfel de celebrare? Pai din republica Bhutan. Oricat ar fi de greu de crezut, aceasta tara masoara anual indicatorul: “Fericirea Nationala Bruta”, de parca nu ar fi auzit niciodata de produs intern brut, indici economici, inflatie si alte cuvinte inventate parca de FMI. Si uite-asa, ONU, la auzul unei asemenea idei, s-a gandit ca n-ar fi rau sa incurajeze guvernele sa se mai uite putin si la contribuabilul truditor, nu doar la calcule de miliarde de euro. Ca o fi la deruta ca sa ne mai distraga atentia sau ca intentia este pura precum apele izvoarelor de munte, e greu de aflat.

Insa ceea ce se stie, via oameni de stiinta, este ca starea noastra interioara ne influenteaza nu doar pe noi ci si pe cei din jur. De exemplu, se pare că persoanele care spun că au în jur de zece prieteni se dovedesc a fi mai fericite decât cele care se bazează pe cel mult cinci prieteni, arată un studiu al Nottingham University. Publicatia Psychological Bulletin arată că te simţi mai fericit dacă le faci altora mici cadouri decât atunci când cumperi ceva pentru tine. Iar exemplele pot continua.

Fiecare lucru marunt din viata noastra  poate contribui la o stare de bine. Important este sa le vedem si sa le acordam o importanta mai mare. Iar viata la birou, pentru ca o putem numi déjà o viata in sine, se supune acelorasi reguli. Nimeni altcineva in afara de noi insine nu ne face ziua mai frumoasa ori mai urata. Noi suntem cei care alegem sa ne suparam sau sa gasim motive de zambet in fiecare zi. Iar atunci cand gandurile negative pur si simplu nu se dau duse, e ca si cand am tine carbuni incinsi in mana, asteptand sa ii aruncam in altii. Tot noi suntem cei care ne ardem.

Iar cand gandurile pozitive sunt cele care ne domina, pana si ceilalti observa si incearca sa fie cat mai mult in preajma noastra. Nu este doar o parere. Suntem atrasi de cei care zambesc mult, care sunt optimisti, de cei care stiu sa ne spuna mai des o vorba buna. Iar motivul este simplu: avem nevoie de bucurie, indiferent unde ne-am afla.

Ne-am invatat sa cautam bucuria la altii , pentru a ne putea molipsi de acea stare de bine. Insa cea mai buna metoda este sa o transmitem chiar noi altora. Este calea cea mai sigura de a transforma o zi obisnuita sau grea intr-una despre care sa putem spune ca este o zi buna. Si ca tot am vorbit de “zi buna”, sa ne gandim putin: noi romanii chiar spunem “Buna ziua”, “Sa ai o zi buna”.

Si nu avem nevoie de o “Zi internationala a fericirii” ci doar sa ne amintim ca fiecare zi poate fi una frumoasa, daca noi o facem astfel.

Un articol de: Andrei Vacaru


Emotia! Face cat 1000 de Cuvinte!

Meniul a fost servit.

Felul principal: Emotia! Pregatit cu mare atentie de maestrul Andrei Vacaru, a facut deliciul tuturor oaspetilor. Mesenii s-au aratat incantati de preparatele noastre, asa ca, ii asteptam cu nerabdare la o noua portie.

Cursul Emotia! Face cat 1000 de Cuvinte! Curs Personalizat de comunicare, impreuna cu prietenii de la TOYOTA.[:en]Meniul a fost servit.

Felul principal: Emotia! Pregatit cu mare atentie de maestrul Andrei Vacaru, a facut deliciul tuturor oaspetilor. Mesenii s-au aratat incantati de preparatele noastre, asa ca, ii asteptam cu nerabdare la o noua portie.

Cursul Emotia! Face cat 1000 de Cuvinte! Curs Personalizat de comunicare, impreuna cu prietenii de la TOYOTA.


Astenia de…management.

asteniePrimavaratecele raze de soare, neastamparul vrabiilor si verdele crud care ocupa retina sunt ingredientele perfecte pentru o astenie de neuitat. Mintea zburda la ganduri vesele, inima bate a neastampar si productivitatea se duce-n cap.

Dar astea vin si trec in fiecare an. Ceea ce nu se poate spune insa despre astenia de management. Mai exact, de management defectuos. Sigur, starile nu sunt deloc placute iar gandurile celor afectati numai a primavara si veselie nu aduc.

Studii facute nu de cercetatori saxoni ci de corporatii cu multe milioane in buget arata ca greselile de management sunt strans legate de starea de sanatate a angajatilor si , implicit, de rezultatele slabe. Astfel, echipele conduse dupa ureche sunt in medie cu 50% mai putin productive si cu peste 40% mai putin profitabile decat cele manageriate ca la carte. Nici nu era greu de banuit, nu?

Surpriza vine atunci cand descoperi ca cei aflati in echipe bine conduse isi iau mai putin concediu medical pe cand ceilalti sunt supusi unui risc crescut de boli. Iar aici ne referim doar la cele produse de stres. Scrie la statistica, negru pe alb, ca atunci cand oamenii lucreaza pentru un sef pe care nu il plac, tensiunea arteriala este semnificativ marita. Consecinta: riscul afectiunilor inimii creste cu 1/6 iar cel al atacurilor cerebrale cu peste 30%.

Stiati ca oamenii sunt singura specie care este mai predispusa la infarct intr-o anumita zi a saptamanii? Mai exact lunea dimineata. Atunci au loc cele mai multe evenimente de genul asta in randurile celor aflati in campul muncii. Daca ar fi de imaginat gandurile de dinainte, nu ar fi deloc greu: “Iar ma duc la munca”, “Iar il vad”, “Alta saptmana de…”.

Un alt lucru asupra caruia nu staruim de obicei este acela ca , de cele mai multe ori, angajatii nu parasesc o companie ci demisioneaza din cauza sefilor! Un gand deloc imbucurator daca este sa ne gandim ca principala sarcina a unui manager este sa tina oamenii motivati si eficienti.

Prietenul nostru, Jim Bagnola, spune ca atunci cand un manager nu reuseste sa faca asta, poate fi banuit de management malpraxis. Dar exista o solutie iar aceasta presupune sa fii “De profesie, OM”, o conditie esentiala pentru cei care lucreaza cu…oameni.

Jim Bagnola about Leadership from HPDI on Vimeo.

Articol scris de Andrei Vacaru

andrei hpdi

[:en]

Primavaratecele raze de soare, neastamparul vrabiilor si verdele crud care ocupa retina sunt ingredientele perfecte pentru o astenie de neuitat. Mintea zburda la ganduri vesele, inima bate a neastampar si productivitatea se duce-n cap.

Dar astea vin si trec in fiecare an. Ceea ce nu se poate spune insa despre astenia de management. Mai exact, de management defectuos. Sigur, starile nu sunt deloc placute iar gandurile celor afectati numai a primavara si veselie nu aduc.

Studii facute nu de cercetatori saxoni ci de corporatii cu multe milioane in buget arata ca greselile de management sunt strans legate de starea de sanatate a angajatilor si , implicit, de rezultatele slabe. Astfel, echipele conduse dupa ureche sunt in medie cu 50% mai putin productive si cu peste 40% mai putin profitabile decat cele manageriate ca la carte. Nici nu era greu de banuit, nu?

Surpriza vine atunci cand descoperi ca cei aflati in echipe bine conduse isi iau mai putin concediu medical pe cand ceilalti sunt supusi unui risc crescut de boli. Iar aici ne referim doar la cele produse de stres. Scrie la statistica, negru pe alb, ca atunci cand oamenii lucreaza pentru un sef pe care nu il plac, tensiunea arteriala este semnificativ marita. Consecinta: riscul afectiunilor inimii creste cu 1/6 iar cel al atacurilor cerebrale cu peste 30%.

Stiati ca oamenii sunt singura specie care este mai predispusa la infarct intr-o anumita zi a saptamanii? Mai exact lunea dimineata. Atunci au loc cele mai multe evenimente de genul asta in randurile celor aflati in campul muncii. Daca ar fi de imaginat gandurile de dinainte, nu ar fi deloc greu: “Iar ma duc la munca”, “Iar il vad”, “Alta saptmana de…”.

Un alt lucru asupra caruia nu staruim de obicei este acela ca , de cele mai multe ori, angajatii nu parasesc o companie ci demisioneaza din cauza sefilor! Un gand deloc imbucurator daca este sa ne gandim ca principala sarcina a unui manager este sa tina oamenii motivati si eficienti.

Prietenul nostru, Jim Bagnola, spune ca atunci cand un manager nu reuseste sa faca asta, poate fi banuit de management malpraxis. Dar exista o solutie iar aceasta presupune sa fii “De profesie, OM”, o conditie esentiala pentru cei care lucreaza cu…oameni.

Jim Bagnola about Leadership from HPDI on Vimeo.

Articol scris de Andrei Vacaru


De profesie OM si cum viata bate filmul.

IMG_1162L-am cunoscut pe Jim Bagnola cand aveam 20 de ani  si inca imi cautam cu ardoare un drum in viata. Eram proaspat inrolat in AIESEC, lumea mi se deschidea in fata, revolutia internetului aducea informatiile mai aproape de mine. Eram un burete, absorbeam cunostinte.

Cand am participat la cursul lui Jim,  ” Becoming a Professional Human Being”,  nu am dormit in  noaptea de dupa eveniment. Mi-au fost suprascrise multe din ganduri, intentii, reactii, idei. Asa ca am procesat ore bune informatii cu o valoare de adevar ingrozitor de mare. La 11 ani de atunci, as putea sa iti spun fiecare cuvant al lui Jim dar si emotia pe care mi-a creat-o, unde am stat in sala, ce l-am intrebat, ce mi-a raspuns, cine a participat.

Atat de dramatic a fost efectul asupra mea  incat, dupa 11 ani de zile,  Jim imi este partener, mentor, prieten, parte din familie. A fost nevoie doar de o interactiune ca sa-mi schimbe viata.

As vrea sa impartasesc cu tine 10 lucruri pe care le-am invatat de la Jim, in cele peste 150 de programe organizate impreuna, pentru manageri, antreprenori, traineri, “coach-i”  dar toti Oameni.

1. Fii sincer cu tine. Fii sincer cu  obiectivele din viata ta. Trage linia, aduna, scade , inmulteste  dar spune-ti ce iti doresti. Defineste obiectivul suprem, nu-ti fie frica sa il spui.

2. Fii sincer cu ceilalti. Nu uita sa spui multumesc  dar nici nu evita conflictul in defavoarea rezultatului. Daca ai un feedback de dat, trage aer in piept, uita-te in ochii celuilalt  si spune ce ai pe suflet. Daca poti  fi asertiv , cu atat mai bine. Nu e nimic mai rau decat un feedback nedat la timp, transformat in frustrare  si comunicat atunci cand rezultatul este compromis.

3. Fa tot ce iti place sa faci. Nu lasa nimic in urma, iti va parea rau de lucrurile pe care nu le-ai facut, mai mult decat de cele pe care le-ai facut.

4. Pune suflet in ce faci. Indiferent ca te distrezi, muncesti, iubesti. Foloseste-ti inima mai mult decat ca motor organic. In stransa corelare cu punctul precedent, a face ceea ce iti place sa faci, sa pui suflet, inseamna sa traiesti. Imagineaza-ti cum ar fi viata ta, facand ce nu iti place sa faci, timp de 40 de ani, cel putin. E ca si cum ai merge la dentist in fiecare zi…

5. Ai grija de corpul, mintea si sufletul tau. Fa miscare, joaca-te, uita-te la filme, asculta muzica, citeste carti. Nu e nimic mai important decat sanatatea iar multi realizam asta dupa ce o pierdem.

6. Respecta Oamenii. Respecta orice relatie, orice om, pentru ce este el. Respecta-ti familia, pentru ca  aspiri si traiesti pentru ea, respecta-ti colegii, pentru ca fara ei nu ai putea face mai nimic, respecta oamenii din tramvai, metrou, din carti si filme, pentru ca astfel te vei respecta pe tine.

7. Invata din toate cate ceva. Si un fir de iarba te poate invata cum sa supravietuiesti cand inca zapada este pe pamant. Invata din actiunile tale, din relatii, din rezultate, din carti, filme, si din tot ce poti.

8. Fiecare actiune este insotita de o reactiune. Asuma-ti ca tot ce faci, va avea o consecinta a supra ta si asupra celorlalti. Planteaza seminte  si vei culege flori, planteaza vant si ploaie  si vei culege furtuna.

9. Ai incredere in tine, fii fericit cu ce ai, nu nefericit cu ce nu ai. Fa tot ce e nevoie pentru a avea incredere in tine.

10. Nici macar cerul nu e limita.  Nu lasa pe nimeni sa iti impuna limite, nici chiar pe tine. In Biblie scrie ca un gram de credinta cat o boaba de mustar va muta muntii. Cu mai putin de un bob de credinta, oamenii au explorat Pamantul,  pe cand se credea ca e plat si ca barcile le vor cadea la colturi. Au cucerit Luna cand inca scepticii blamau teoriile moderne  ale spatiului, au invins holera care a decimat populatia Pamantului. Tie cata credinta iti trebuie pentru a reusi sa iti indeplinesti obiectivul  si pentru a-ti  gasi misiunea? De ce ai nevoie pentru a fi de Profesie OM?

Articol scris de Petru Pacuraru

petru

[:en]

L-am cunoscut pe Jim Bagnola cand aveam 20 de ani  si inca imi cautam cu ardoare un drum in viata. Eram proaspat inrolat in AIESEC, lumea mi se deschidea in fata, revolutia internetului aducea informatiile mai aproape de mine. Eram un burete, absorbeam cunostinte.

Cand am participat la cursul lui Jim,  ” Becoming a Professional Human Being”,  nu am dormit in  noaptea de dupa eveniment. Mi-au fost suprascrise multe din ganduri, intentii, reactii, idei. Asa ca am procesat ore bune informatii cu o valoare de adevar ingrozitor de mare. La 11 ani de atunci, as putea sa iti spun fiecare cuvant al lui Jim dar si emotia pe care mi-a creat-o, unde am stat in sala, ce l-am intrebat, ce mi-a raspuns, cine a participat.

Atat de dramatic a fost efectul asupra mea  incat, dupa 11 ani de zile,  Jim imi este partener, mentor, prieten, parte din familie. A fost nevoie doar de o interactiune ca sa-mi schimbe viata.

As vrea sa impartasesc cu tine 10 lucruri pe care le-am invatat de la Jim, in cele peste 150 de programe organizate impreuna, pentru manageri, antreprenori, traineri, “coach-i”  dar toti Oameni.

1. Fii sincer cu tine. Fii sincer cu  obiectivele din viata ta. Trage linia, aduna, scade , inmulteste  dar spune-ti ce iti doresti. Defineste obiectivul suprem, nu-ti fie frica sa il spui.

2. Fii sincer cu ceilalti. Nu uita sa spui multumesc  dar nici nu evita conflictul in defavoarea rezultatului. Daca ai un feedback de dat, trage aer in piept, uita-te in ochii celuilalt  si spune ce ai pe suflet. Daca poti  fi asertiv , cu atat mai bine. Nu e nimic mai rau decat un feedback nedat la timp, transformat in frustrare  si comunicat atunci cand rezultatul este compromis.

3. Fa tot ce iti place sa faci. Nu lasa nimic in urma, iti va parea rau de lucrurile pe care nu le-ai facut, mai mult decat de cele pe care le-ai facut.

4. Pune suflet in ce faci. Indiferent ca te distrezi, muncesti, iubesti. Foloseste-ti inima mai mult decat ca motor organic. In stransa corelare cu punctul precedent, a face ceea ce iti place sa faci, sa pui suflet, inseamna sa traiesti. Imagineaza-ti cum ar fi viata ta, facand ce nu iti place sa faci, timp de 40 de ani, cel putin. E ca si cum ai merge la dentist in fiecare zi…

5. Ai grija de corpul, mintea si sufletul tau. Fa miscare, joaca-te, uita-te la filme, asculta muzica, citeste carti. Nu e nimic mai important decat sanatatea iar multi realizam asta dupa ce o pierdem.

6. Respecta Oamenii. Respecta orice relatie, orice om, pentru ce este el. Respecta-ti familia, pentru ca  aspiri si traiesti pentru ea, respecta-ti colegii, pentru ca fara ei nu ai putea face mai nimic, respecta oamenii din tramvai, metrou, din carti si filme, pentru ca astfel te vei respecta pe tine.

7. Invata din toate cate ceva. Si un fir de iarba te poate invata cum sa supravietuiesti cand inca zapada este pe pamant. Invata din actiunile tale, din relatii, din rezultate, din carti, filme, si din tot ce poti.

8. Fiecare actiune este insotita de o reactiune. Asuma-ti ca tot ce faci, va avea o consecinta a supra ta si asupra celorlalti. Planteaza seminte  si vei culege flori, planteaza vant si ploaie  si vei culege furtuna.

9. Ai incredere in tine, fii fericit cu ce ai, nu nefericit cu ce nu ai. Fa tot ce e nevoie pentru a avea incredere in tine.

10. Nici macar cerul nu e limita.  Nu lasa pe nimeni sa iti impuna limite, nici chiar pe tine. In Biblie scrie ca un gram de credinta cat o boaba de mustar va muta muntii. Cu mai putin de un bob de credinta, oamenii au explorat Pamantul,  pe cand se credea ca e plat si ca barcile le vor cadea la colturi. Au cucerit Luna cand inca scepticii blamau teoriile moderne  ale spatiului, au invins holera care a decimat populatia Pamantului. Tie cata credinta iti trebuie pentru a reusi sa iti indeplinesti obiectivul  si pentru a-ti  gasi misiunea? De ce ai nevoie pentru a fi de Profesie OM?

Articol scris de Petru Pacuraru


De cand nu si-au mai zambit colegii tai atat de mult?

TB vs DBNe petrecem alaturi de colegi mai mult timp decat cu familia. Iar asta este un lucru extrem de important atunci cand ne gandim la cum ar trebui sa fie o zi la munca, atunci cand ne imaginam ce ne-am dori de la oamenii langa care stam cel putin opt ore pe zi.

De obicei, sunt oameni cu defecte mai mari sau mai mici dar si cu atuuri care ne fac sa ii admiram. Insa tensiunea zilnica, presiunea si ritmul alert ne “ajuta “ sa vedem mai degraba partile care nu ii avantajeaza. Si atunci este nevoie de ocazii in care sa ii redescoperim, sa vedem ca dincolo de masca de la birou sunt oameni placuti, interesanti, pe care ne putem baza.

Ocazia cea mai potrivita pentru asta este un teambuilding. Una, doua sau trei zile in care oamenii au ocazia sa ii descopere sau sa ii redescopere pe cei de langa ei. In astfel de situatii, aflam ca un coleg este foarte creativ, altul este bun organizator, altul gateste dumnezeieste sau ca echipa din care facem parte este formata din oameni pe care ne putem baza.

Totul este sa stim  ce sa cerem atunci cand vrem sa organizam un teambulding, intrucat exista o linie fina intre relaxare (prin asta intelegem drinkbuilding) si relaxare cu un scop(adica teambuilding).

Aceeasi diferenta se traduce in departajarea dintre cheltuiala si investitie pentru ca, oricat de putin ne-ar placea, un astfel de eveniment presupune folosirea unei anumite sume din bugetul companiei.

Asa se face ca am creat un ghid de intrebari care arata daca programul pe care il alegem este sau nu aducator de beneficii.

Ce obiective ai pentru teambuilding?

Un teambuilding trebuie sa plece de la obiective clare si sa se termine cu indeplinirea acestora. Explica problema pe care vrei sa o rezolvi cu ajutorul programului, dezbate-o si stabileste impreuna cu furnizorul tau pasii pe care trebuie sa ii urmezi pentru a atinge obiectivele. Aminteste-ti ca fiecare activitate  aleasa trebuie sa serveasca acestor obiective.

Oamenii tai  se identifica cu obiectivele alese?

Fiecare este diferit in felul lui. De aceea, este posibil  ca oamenii sa interpreteze diferit problemele din cadrul echipei.  Nu pleca la drum doar cu ceea ce crezi tu ca trebuie rezolvat ci afla si parerile celorlalti. In acest fel vor simti ca sunt si ei implicati in organizarea evenimentului si vor fi mai receptivi la cerintele din timpul teambuilding-ului.

Ce inseamna program personalizat de teambuilding?

Un program personalizat se va ghida dupa obiective specifice nu dupa unele standard. Se bazeaza pe o analiza detaliata a echipei si se concentreaza pe evolutia acesteia.  Conceptul programului este creat  in asa fel incat sa existe un fir epic intre identificarea problemei si rezolvarea ei. In acest fel, oamenii vor intelege rationamentul din spatele tuturor exercitiilor.

Ce inseamna debriefing? Cu ce ma ajuta?

Debriefing –ul este modul prin care iti dai seama daca oamenii au reusit sa inteleaga scopul programului si beneficiile sale.  Un bun facilitator de teambuilding va sti intoteauna sa scoata in evidenta punctele tari  si  sa aprecieze eforturile echipei. Mai mult decat decat atat, va ajuta echipa sa constientizeze ca are abilitatile necesare pentru dezvoltarea performantei. Acest lucru este extrem de important intrucat oamenii au tendinta sa accepte si sa imbunatateasca doar procesele pe care le inteleg si cu care se identifica.

Care este valoarea  pe care o aduce un program de teambuilding?

Pe parcursul evenimentului oamenii sunt supusi unor situatii limita in care sunt obligati sa ia decizii de moment, sa voteze un reprezentant sau sa isi organizeze resursele. Valoarea se vede cand ajungem inapoi acasa, la birou si ne confruntam cu situatii similare. Echipa ta va dobandi abilitati noi pe care le va folosi in problemele de zi cu zi.

Cum masor succesul unui teambuilding?

Teambuildingul nu se termina odata cu plecarea acasa. Asigura-te ca furnizorul iti ofera follow-up pentru program. Cauta-l pe cel care poate sa iti observe echipa,  sa evalueze constant progresul si sa iti spuna cinstit ce si unde mai trebuie ajustat. Pentru ca un partener bun este cel care iti spune in fata ce mai trebuie imbunatatit.

Invata, asculta, murdareste-te pe maini si distreaza-te. Foloseste teambuilding-ul pentru a cunoaste oamenii si pentru a-i apropia. Rezultatele pozitive vor veni fara doar si poate.

Si inca un lucru. Uita-te in ochii lor si intreaba-te: de cand nu si-au mai zambit atat de mult?

Articol scris de : Radu Vlase

radu vlase

 

 [:en]

Ne petrecem alaturi de colegi mai mult timp decat cu familia. Iar asta este un lucru extrem de important atunci cand ne gandim la cum ar trebui sa fie o zi la munca, atunci cand ne imaginam ce ne-am dori de la oamenii langa care stam cel putin opt ore pe zi.

De obicei, sunt oameni cu defecte mai mari sau mai mici dar si cu atuuri care ne fac sa ii admiram. Insa tensiunea zilnica, presiunea si ritmul alert ne “ajuta “ sa vedem mai degraba partile care nu ii avantajeaza. Si atunci este nevoie de ocazii in care sa ii redescoperim, sa vedem ca dincolo de masca de la birou sunt oameni placuti, interesanti, pe care ne putem baza.

Ocazia cea mai potrivita pentru asta este un teambuilding. Una, doua sau trei zile in care oamenii au ocazia sa ii descopere sau sa ii redescopere pe cei de langa ei. In astfel de situatii, aflam ca un coleg este foarte creativ, altul este bun organizator, altul gateste dumnezeieste sau ca echipa din care facem parte este formata din oameni pe care ne putem baza.

Totul este sa stim  ce sa cerem atunci cand vrem sa organizam un teambulding, intrucat exista o linie fina intre relaxare (prin asta intelegem drinkbuilding) si relaxare cu un scop(adica teambuilding).

Aceeasi diferenta se traduce in departajarea dintre cheltuiala si investitie pentru ca, oricat de putin ne-ar placea, un astfel de eveniment presupune folosirea unei anumite sume din bugetul companiei.

Asa se face ca am creat un ghid de intrebari care arata daca programul pe care il alegem este sau nu aducator de beneficii.

Ce obiective ai pentru teambuilding?

Un teambuilding trebuie sa plece de la obiective clare si sa se termine cu indeplinirea acestora. Explica problema pe care vrei sa o rezolvi cu ajutorul programului, dezbate-o si stabileste impreuna cu furnizorul tau pasii pe care trebuie sa ii urmezi pentru a atinge obiectivele. Aminteste-ti ca fiecare activitate  aleasa trebuie sa serveasca acestor obiective.

Oamenii tai  se identifica cu obiectivele alese?

Fiecare este diferit in felul lui. De aceea, este posibil  ca oamenii sa interpreteze diferit problemele din cadrul echipei.  Nu pleca la drum doar cu ceea ce crezi tu ca trebuie rezolvat ci afla si parerile celorlalti. In acest fel vor simti ca sunt si ei implicati in organizarea evenimentului si vor fi mai receptivi la cerintele din timpul teambuilding-ului.

Ce inseamna program personalizat de teambuilding?

Un program personalizat se va ghida dupa obiective specifice nu dupa unele standard. Se bazeaza pe o analiza detaliata a echipei si se concentreaza pe evolutia acesteia.  Conceptul programului este creat  in asa fel incat sa existe un fir epic intre identificarea problemei si rezolvarea ei. In acest fel, oamenii vor intelege rationamentul din spatele tuturor exercitiilor.

Ce inseamna debriefing? Cu ce ma ajuta?

Debriefing –ul este modul prin care iti dai seama daca oamenii au reusit sa inteleaga scopul programului si beneficiile sale.  Un bun facilitator de teambuilding va sti intoteauna sa scoata in evidenta punctele tari  si  sa aprecieze eforturile echipei. Mai mult decat decat atat, va ajuta echipa sa constientizeze ca are abilitatile necesare pentru dezvoltarea performantei. Acest lucru este extrem de important intrucat oamenii au tendinta sa accepte si sa imbunatateasca doar procesele pe care le inteleg si cu care se identifica.

Care este valoarea  pe care o aduce un program de teambuilding?

Pe parcursul evenimentului oamenii sunt supusi unor situatii limita in care sunt obligati sa ia decizii de moment, sa voteze un reprezentant sau sa isi organizeze resursele. Valoarea se vede cand ajungem inapoi acasa, la birou si ne confruntam cu situatii similare. Echipa ta va dobandi abilitati noi pe care le va folosi in problemele de zi cu zi.

Cum masor succesul unui teambuilding?

Teambuildingul nu se termina odata cu plecarea acasa. Asigura-te ca furnizorul iti ofera follow-up pentru program. Cauta-l pe cel care poate sa iti observe echipa,  sa evalueze constant progresul si sa iti spuna cinstit ce si unde mai trebuie ajustat. Pentru ca un partener bun este cel care iti spune in fata ce mai trebuie imbunatatit.

Invata, asculta, murdareste-te pe maini si distreaza-te. Foloseste teambuilding-ul pentru a cunoaste oamenii si pentru a-i apropia. Rezultatele pozitive vor veni fara doar si poate.

Si inca un lucru. Uita-te in ochii lor si intreaba-te: de cand nu si-au mai zambit atat de mult?

Articol scris de : Radu Vlase