Raiffeisen a luat premiul pentru cel mai bun Videoclip

Asa cum ne-am obisnuit, sfarsitul de saptamana l-am petrecut in compania prietenilor de la Raiffesen. Am pus in scena coregrafiile celor mai celebre videoclipuri intr-un show care a demonstrat ca dansul este un sport de echipa.

Dupa pregatiri intense, antrenati de cei mai buni coregrafi si actori, participantii au redat live tot ce au invatat.

Juriul a analizat, a notat si a dat verdictul. Cea mai buna echipa din concurs: Echipa Raiffeisen.

Noi ne-am bucurat pentru ca am avut ocazia sa lucram inca o data cu acesti oameni minunati si ca am putut lua parte la acest eveniment

 [:en]

Asa cum ne-am obisnuit, sfarsitul de saptamana l-am petrecut in compania prietenilor de la Raiffesen. Am pus in scena coregrafiile celor mai celebre videoclipuri intr-un show care a demonstrat ca dansul este un sport de echipa.

Dupa pregatiri intense, antrenati de cei mai buni coregrafi si actori, participantii au redat live tot ce au invatat.

Juriul a analizat, a notat si a dat verdictul. Cea mai buna echipa din concurs: Echipa Raiffeisen.

Noi ne-am bucurat pentru ca am avut ocazia sa lucram inca o data cu acesti oameni minunati si ca am putut lua parte la acest eveniment

 


Evaluarea performantei

evaluerica

Fie ca ne place sau nu, intr-un mod sau altul, cu totii suntem evaluati. Managerii urasc sa evalueze angajatii deoarece trebuie sa se comporte ca niste politisti iar angajatii urasc evaluarile pentru ca se simt judecati si exista posibilitatea ca acest lucru sa aiba un impact negativ asupra remuneratiei, a sanselor de promovare, etc.

De asemenea, evaluarile, pot atrage feedback negativ, mai ales din partea managerilor needucati in aceasta directie, lucru care are ca si consecinta pierderea motivatiei. Cert este ca acest proces nu este indragit de niciuna dintre partile implicate.

Evaluarile ar trebui sa fie o parte integrata a oricarei companii. Cei care lucreaza cu acest proces si o fac asa cum trebuie inteleg ca oamenii au nevoie sa constientizeze nu numai daca fac o treaba buna, ci si cat de mult au evoluat  intr-o anumita perioada de timp.

Pentru a evalua cu adevarat angajatii este nevoie de un standard clar, bine definit si inteles in cel mai mic amanunt atat de catre evaluator cat si de catre cel evaluat. Daca te apuci de evaluari, citeste fisa postului si lista de responsabilitati ale celor ce urmeaza a fi „verificati”. Daca tie ti se par vagi si nu prea intelegi nimic din ele, mai mult ca sigur nici angajatii tai nu stiu ce se asteapta de la ei.

Este inutil sa continui in aceasta situatie. E de preferat, daca tot ti-ai alocat timpul necesar, sa stabiliti impreuna un set de obiective si asteptari pe care sa se bazeze urmatoarea evaluare.

Iata ce poti face pentru a trece mai usor prin aceasta perioada:

In primul rand, identifica  responsabilitatile cheie ale jobului respectiv. Intreaba-te de ce au nevoie oamenii tai pentru a avea succes in ceea ce fac. Fii cat se poate de specific.

Obiectivele anuale pe care le stabilesti impreuna cu angajatii tai trebuie sa fie SMART si intelese de toata lumea si mai mult decat atat, sa fie sustinute de pregatirea pe care o poti oferi si de oportunitatile pe care le pot avea.

Incepe evaluarea prin a face clar scopul pentru care esti acolo. Acela de a imbunatati performanta si de a prezenta o imagine clara despre cel ce urmeaza a fi evaluat. Spune-i ca la sfarsitul sedintei va sti exact care sunt punctele lui forte, care sunt domeniile pe care le poate imbunatati si care poate fi evolutia lui in companie.

Intreaba-i care este punctul lor de vedere referitor la topicurile pe care le aveti de discutat, vorbeste despre detaliile care ii fac munca mai usoara si fii generos cu laudele precum esti cu criticile.  Indeamna-i sa vina cu idei despre munca lor, cu modalitati de crestere a productivitatii si spune-le cum ai ajuns la concluziile tale.

In final, stabiliti un plan de actiune in stransa legatura cu obiectivele organizationale dar si cu cele proprii, orientat spre proactivitate, educatie si inovatie.

Desi pentru evaluari se stabilesc perioade specifice din an, ele nu ar trebui sa fie de sine statatoare.  Foloseste-te de cea mai rapida modalitate de a evalua pe cineva, feedback-ul, oricand crezi de cuviinta. Micile discutii sunt intotdeauna constructive si ajuta la apropierea oamenilor.

autor2

[:en]

Fie ca ne place sau nu, intr-un mod sau altul, cu totii suntem evaluati. Managerii urasc sa evalueze angajatii deoarece trebuie sa se comporte ca niste politisti iar angajatii urasc evaluarile pentru ca se simt judecati si exista posibilitatea ca acest lucru sa aiba un impact negativ asupra remuneratiei, a sanselor de promovare, etc.

De asemenea, evaluarile, pot atrage feedback negativ, mai ales din partea managerilor needucati in aceasta directie, lucru care are ca si consecinta pierderea motivatiei. Cert este ca acest proces nu este indragit de niciuna dintre partile implicate.

Evaluarile ar trebui sa fie o parte integrata a oricarei companii. Cei care lucreaza cu acest proces si o fac asa cum trebuie inteleg ca oamenii au nevoie sa constientizeze nu numai daca fac o treaba buna, ci si cat de mult au evoluat  intr-o anumita perioada de timp.

Pentru a evalua cu adevarat angajatii este nevoie de un standard clar, bine definit si inteles in cel mai mic amanunt atat de catre evaluator cat si de catre cel evaluat. Daca te apuci de evaluari, citeste fisa postului si lista de responsabilitati ale celor ce urmeaza a fi „verificati”. Daca tie ti se par vagi si nu prea intelegi nimic din ele, mai mult ca sigur nici angajatii tai nu stiu ce se asteapta de la ei.

Este inutil sa continui in aceasta situatie. E de preferat, daca tot ti-ai alocat timpul necesar, sa stabiliti impreuna un set de obiective si asteptari pe care sa se bazeze urmatoarea evaluare.

Iata ce poti face pentru a trece mai usor prin aceasta perioada:

In primul rand, identifica  responsabilitatile cheie ale jobului respectiv. Intreaba-te de ce au nevoie oamenii tai pentru a avea succes in ceea ce fac. Fii cat se poate de specific.

Obiectivele anuale pe care le stabilesti impreuna cu angajatii tai trebuie sa fie SMART si intelese de toata lumea si mai mult decat atat, sa fie sustinute de pregatirea pe care o poti oferi si de oportunitatile pe care le pot avea.

Incepe evaluarea prin a face clar scopul pentru care esti acolo. Acela de a imbunatati performanta si de a prezenta o imagine clara despre cel ce urmeaza a fi evaluat. Spune-i ca la sfarsitul sedintei va sti exact care sunt punctele lui forte, care sunt domeniile pe care le poate imbunatati si care poate fi evolutia lui in companie.

Intreaba-i care este punctul lor de vedere referitor la topicurile pe care le aveti de discutat, vorbeste despre detaliile care ii fac munca mai usoara si fii generos cu laudele precum esti cu criticile.  Indeamna-i sa vina cu idei despre munca lor, cu modalitati de crestere a productivitatii si spune-le cum ai ajuns la concluziile tale.

In final, stabiliti un plan de actiune in stransa legatura cu obiectivele organizationale dar si cu cele proprii, orientat spre proactivitate, educatie si inovatie.

Desi pentru evaluari se stabilesc perioade specifice din an, ele nu ar trebui sa fie de sine statatoare.  Foloseste-te de cea mai rapida modalitate de a evalua pe cineva, feedback-ul, oricand crezi de cuviinta. Micile discutii sunt intotdeauna constructive si ajuta la apropierea oamenilor.


Presentation Skills in Timisioara

O zi plina, in care, ne-am distrat si am invatat deopotriva. Comunicarea verbala si non-verbala, lectiile de dictie si metodele de structurare a prezentarilor au tinut participantii in priza, oferindu-le noi perspective asupra prezentarile pe care le vor sustine.[:en]

O zi plina, in care, ne-am distrat si am invatat deopotriva. Comunicarea verbala si non-verbala, lectiile de dictie si metodele de structurare a prezentarilor au tinut participantii in priza, oferindu-le noi perspective asupra prezentarile pe care le vor sustine.


TMD Friction a luat Branul la Pas

Weekend plin la Bran, unde echipa TMD Friction a filmat, a luat interviuri si a vorbit cu oamenii locului. Scopul tuturor a fost de a face cel mai bun documentar de promovare a orasului.

Pana sa iasa in strada si sa descopere “casa lui Dracula”, participantii au trebuit sa arate ca sunt o echipa pregatita pentru provocarea ce urma. Cu ajutorul culorilor, al panoului urias si al muncii in echipa,  si-au facut o identitate care sa se asemene cu personalitatea lor.

Dupa o zi in care au luat Branul la pas, s-au intors cu un material gata de difuzat pe cele mai bune canale de documentare.[:en]

Weekend plin la Bran, unde echipa TMD Friction a filmat, a luat interviuri si a vorbit cu oamenii locului. Scopul tuturor a fost de a face cel mai bun documentar de promovare a orasului.

Pana sa iasa in strada si sa descopere “casa lui Dracula”, participantii au trebuit sa arate ca sunt o echipa pregatita pentru provocarea ce urma. Cu ajutorul culorilor, al panoului urias si al muncii in echipa,  si-au facut o identitate care sa se asemene cu personalitatea lor.

Dupa o zi in care au luat Branul la pas, s-au intors cu un material gata de difuzat pe cele mai bune canale de documentare.


Cele 4 tentatii ale unui Lider

Untitled-2

A  fi un lider inseamna a avea tot timpul intrebari bune, din care oamenii din echipa ta sa invete ca raspunsul oricarei probleme este la ei.  In general, seful o sa iti spuna ce sa faci, cand sa faci. Liderii te vor intreba care este parerea ta si cum crezi ca ar fi mai bine sa abordati problema.

A da o solutie echipei tale nu este intotdeauna cel mai bun lucru pe care poti sa il faci. De obicei se invata din greseli iar cei mai buni conducatori stiu cat sa isi lase oamenii sa greseasca, astfel incat sa invete dar, in acelasi timp sa nu fie afectati de esec.

Cele 4 tentatii ale liderilor.

1.De a avea toate raspunsurile.

Suntem cu ochii pe deadline-uri si asta ne face sa ne grabim atunci cand vrem sa rezolvam o problema. Cea mai mare tentatie este sa dai un raspuns in loc sa pui o intrebare. Problema este rezolvata pe loc si toata lumea este multumita. Acest lucru are un efect neplacut pe terment lung, atunci cand, toti vor astepta de la tine sa vii cu solutiile. Lasa-i sa gandeasca pentru ei.

2.De a avea o opinie despre orice.

Cand ai pus o intrebare iar raspunsul nu este chiar cel pe care ti-l doresti esti tentat sa fortezi putin nota si sa iti expui punctul de vedere. Nu intotdeauna ai cea mai buna opinie. Asculta oamenii si ia ce e mai bun din raspunsurile lor.

3.De a fi parinte.

De multe ori se intampla sa vina cineva la tine cu o situatie de criza cu care, tu  te-ai mai confruntat in trecut. Tentatia este sa vorbesti mai mult decat sa asculti. Un lucru pe care parintii nostri l-ar face cu siguranta, dupa care ar incheia cu „ti-o spun pentru ca am trecut si eu prin asta”. Oricat de bine intentionata ar fi, replica nu ajuta prea mult gandirea personala. Asa cum am spus si mai sus este bine sa iti lasi echipa sa invete din propriile greseli.

4.De a demonstra ceva.

Ai o pozitie in care toti ochii sunt pe tine. Senzatia este ca trebuie sa demonstrezi constant ca meriti sa fii acolo, in fruntea acelor oameni, responsabil de actiunile si viitorul lor profesional. Tot ce ai de demonstrat este ca echipa ta este una cu initiativa, gata sa treaca peste orice obstacol. Asta se face punand intrebarile potrivite si pregatindu-ti constant oamenii.

Cu totii suntem tentati sa rezolvam cat mai repede problemele de care ne lovim. Scopul liderilor este mai mult decat sa rezolve problema. Ei pun accent pe dezvoltea echipei in asa fel incat sa faca fata oricarei probleme, oricat de grea ar parea.

autor2[:en]A  fi un lider inseamna a avea tot timpul intrebari bune, din care oamenii din echipa ta sa invete ca raspunsul oricarei probleme este la ei.  In general, seful o sa iti spuna ce sa faci, cand sa faci. Liderii te vor intreba care este parerea ta si cum crezi ca ar fi mai bine sa abordati problema.

A da o solutie echipei tale nu este intotdeauna cel mai bun lucru pe care poti sa il faci. De obicei se invata din greseli iar cei mai buni conducatori stiu cat sa isi lase oamenii sa greseasca, astfel incat sa invete dar, in acelasi timp sa nu fie afectati de esec.

Cele 4 tentatii ale liderilor.

1.De a avea toate raspunsurile.

Suntem cu ochii pe deadline-uri si asta ne face sa ne grabim atunci cand vrem sa rezolvam o problema. Cea mai mare tentatie este sa dai un raspuns in loc sa pui o intrebare. Problema este rezolvata pe loc si toata lumea este multumita. Acest lucru are un efect neplacut pe terment lung, atunci cand, toti vor astepta de la tine sa vii cu solutiile. Lasa-i sa gandeasca pentru ei.

2.De a avea o opinie despre orice.

Cand ai pus o intrebare iar raspunsul nu este chiar cel pe care ti-l doresti esti tentat sa fortezi putin nota si sa iti expui punctul de vedere. Nu intotdeauna ai cea mai buna opinie. Asculta oamenii si ia ce e mai bun din raspunsurile lor.

3.De a fi parinte.

De multe ori se intampla sa vina cineva la tine cu o situatie de criza cu care, tu  te-ai mai confruntat in trecut. Tentatia este sa vorbesti mai mult decat sa asculti. Un lucru pe care parintii nostri l-ar face cu siguranta, dupa care ar incheia cu „ti-o spun pentru ca am trecut si eu prin asta”. Oricat de bine intentionata ar fi, replica nu ajuta prea mult gandirea personala. Asa cum am spus si mai sus este bine sa iti lasi echipa sa invete din propriile greseli.

4.De a demonstra ceva.

Ai o pozitie in care toti ochii sunt pe tine. Senzatia este ca trebuie sa demonstrezi constant ca meriti sa fii acolo, in fruntea acelor oameni, responsabil de actiunile si viitorul lor profesional. Tot ce ai de demonstrat este ca echipa ta este una cu initiativa, gata sa treaca peste orice obstacol. Asta se face punand intrebarile potrivite si pregatindu-ti constant oamenii.

Cu totii suntem tentati sa rezolvam cat mai repede problemele de care ne lovim. Scopul liderilor este mai mult decat sa rezolve problema. Ei pun accent pe dezvoltea echipei in asa fel incat sa faca fata oricarei probleme, oricat de grea ar parea.


Lupta pentru Putere

Poiana Brasov a fost gazda celei mai aprige batalii din anul acesta. 6 triburi din Raiffeisen s-au intalnit intre munti pentru a-si disputa suprematia. Inarmati cu arcuri, sageti, schiuri, kit-uri de supravietuire si multa determinare au luat la pas muntii si au trecut fiecare proba pe care zeii le-au pus-o in cale.

In final au format un mesaj pe care l-au aratat catre cer si astfel au devenit unite pentru totdeauna. Game of Thrones un joc de anduranta si multa, multa munca in echipa.[:en]

Poiana Brasov a fost gazda celei mai aprige batalii din anul acesta. 6 triburi din Raiffeisen s-au intalnit intre munti pentru a-si disputa suprematia. Inarmati cu arcuri, sageti, schiuri, kit-uri de supravietuire si multa determinare au luat la pas muntii si au trecut fiecare proba pe care zeii le-au pus-o in cale.

In final au format un mesaj pe care l-au aratat catre cer si astfel au devenit unite pentru totdeauna. Game of Thrones un joc de anduranta si multa, multa munca in echipa.


De pe Broadway in Poiana Brasov

Celebrele evenimente de pe Broadway s-au mutat in Poiana Brasov week-end-ul trecut. Musical-uri celebre precum West Side Story, Dirty Dancing sau Grease au prins viata in sala de evenimente a hotelului Alpin.

O reprezentare unica a celor 200 de participanti din partea Raiffeisen care au dat tot ce au avut mai bun pentru a castiga premiul de “Cea Mai Buna Reproducere a Unui Musical” acordat de maestrul Wilmark si colega noastra Madalina.

O desfasurare de forte impresionanta la care au luat parte 24 de dansatori, actori si traineri HPDI. Sfarsit de saptamana in stil mare!

 [:en]

Celebrele evenimente de pe Broadway s-au mutat in Poiana Brasov week-end-ul trecut. Musical-uri celebre precum West Side Story, Dirty Dancing sau Grease au prins viata in sala de evenimente a hotelului Alpin.

O reprezentare unica a celor 200 de participanti din partea Raiffeisen care au dat tot ce au avut mai bun pentru a castiga premiul de “Cea Mai Buna Reproducere a Unui Musical” acordat de maestrul Wilmark si colega noastra Madalina.

O desfasurare de forte impresionanta la care au luat parte 24 de dansatori, actori si traineri HPDI. Sfarsit de saptamana in stil mare!

 


Cum obtii ce vrei?

fwfs

De multe ori ne plangem de lucrurile care puteau fi facute mai bine, mai repede, etc. Fie ca sunt lucruri pe care ni le dorim pe plan personal, fie profesional, fie ca depind de noi sau de alte persoane, ele ne influenteaza direct si reprezinta un factor motivational important.

Poate nu vom reusi de fiecare data sa obtinem ce vrem dar, intotdeauna ne simtim mai bine daca facem ceva in legatura cu acel lucru. Liderii actioneaza, chiar daca asta presupune deseori sa iasa din zona lor de confort.

De obicei, cand nu obtii ceea ce vrei te simti dezamagit, iti pui la indoiala aptitudinile, incerci sa dai vina pe oricine si orice. Toate acestea iti afecteaza increderea de sine si chiar relatiile cu cei din jurul tau. Este momentul sa iti asumi responsabilitatea. In mare parte esti direct responsabil ca lucrurile pe care ti le doreste sa se intample. Cum faci asta?

Treci peste frica.

Fie ca ne dam seama sau nu, un mare impediment in atingerea obiectivelor noastre este frica. Liderii stiu cand sa fie curajosi si insistenti. Uita-te in jurul tau si da-ti seama care este lucrul care te face sa te temi si infrunta-l. Ai sa observi ca dupa ce ai inlaturat acea temere si celelalte aspecte ale leadership-ului tau se vor schimba.

Intreaba.

Nu de fiecare data ne impiedicam de lucruri care depind in totalitate de noi. Totusi, putem avea control asupra lor in oarecare masura. Intreaba constant care este stadiul proiectului, intreaba daca poti ajuta cu ceva, intreaba cum se vede din exterior. Feedback-ul pe care il primesti din partea celorlalti este mult mai folositor decat expertiza proprie.

Just Do It.

Replica a devenit celebra pentru relevanta ei in societate. Daca ai nevoie de ceva care nu mai poate fi amanat, fa-l cu mana ta. In cazul in care nu stii cu ce se mananca apeleaza la cineva din exterior. Desigur este un act de curaj si destul de riscant dar, poti sa oferi scuzele de rigoare dupa. Aceasta strategie merge mai bine in cazul in care nu trebuie sa raspunzi in fata nimanui dar, poate ca asta este ceea ce se asteapta de la un lider, curaj.

Un lider nu asteapta ca stelele sa se alinieze in favoarea lui. Isi sufleca manecile si face ca lucrurile sa se intample.. El trebuie sa fie oricand gata sa faca mai mult decat sa coordoneze. Diferenta dintre lucruri ordinare si lucruri extraordinare este acel, mic extra pe care liderii buni sunt dispusi sa il obtina.

autor2

[:en]

De multe ori ne plangem de lucrurile care puteau fi facute mai bine, mai repede, etc. Fie ca sunt lucruri pe care ni le dorim pe plan personal, fie profesional, fie ca depind de noi sau de alte persoane, ele ne influenteaza direct si reprezinta un factor motivational important.

Poate nu vom reusi de fiecare data sa obtinem ce vrem dar, intotdeauna ne simtim mai bine daca facem ceva in legatura cu acel lucru. Liderii actioneaza, chiar daca asta presupune deseori sa iasa din zona lor de confort.

De obicei, cand nu obtii ceea ce vrei te simti dezamagit, iti pui la indoiala aptitudinile, incerci sa dai vina pe oricine si orice. Toate acestea iti afecteaza increderea de sine si chiar relatiile cu cei din jurul tau. Este momentul sa iti asumi responsabilitatea. In mare parte esti direct responsabil ca lucrurile pe care ti le doreste sa se intample. Cum faci asta?

Treci peste frica.

Fie ca ne dam seama sau nu, un mare impediment in atingerea obiectivelor noastre este frica. Liderii stiu cand sa fie curajosi si insistenti. Uita-te in jurul tau si da-ti seama care este lucrul care te face sa te temi si infrunta-l. Ai sa observi ca dupa ce ai inlaturat acea temere si celelalte aspecte ale leadership-ului tau se vor schimba.

Intreaba.

Nu de fiecare data ne impiedicam de lucruri care depind in totalitate de noi. Totusi, putem avea control asupra lor in oarecare masura. Intreaba constant care este stadiul proiectului, intreaba daca poti ajuta cu ceva, intreaba cum se vede din exterior. Feedback-ul pe care il primesti din partea celorlalti este mult mai folositor decat expertiza proprie.

Just Do It.

Replica a devenit celebra pentru relevanta ei in societate. Daca ai nevoie de ceva care nu mai poate fi amanat, fa-l cu mana ta. In cazul in care nu stii cu ce se mananca apeleaza la cineva din exterior. Desigur este un act de curaj si destul de riscant dar, poti sa oferi scuzele de rigoare dupa. Aceasta strategie merge mai bine in cazul in care nu trebuie sa raspunzi in fata nimanui dar, poate ca asta este ceea ce se asteapta de la un lider, curaj.

Un lider nu asteapta ca stelele sa se alinieze in favoarea lui. Isi sufleca manecile si face ca lucrurile sa se intample.. El trebuie sa fie oricand gata sa faca mai mult decat sa coordoneze. Diferenta dintre lucruri ordinare si lucruri extraordinare este acel, mic extra pe care liderii buni sunt dispusi sa il obtina.


O alta fata a istoriei

Te-ai gandit vreodata cum ar fi aratat IT-ul in evul mediu sau chiar in preistorie? Ne-am gandit noi si impreuna cu Raiffeisen am pus in scena cel mai inedit program de Teambuilding. Actorii mai mult sau mai putin experimentati, recuzita cat cuprinde si distractia au transformat istoria, pentru o zi. O zi in care am iesit din monotonie si am depesit limitele imaginatiei.[:en]

Te-ai gandit vreodata cum ar fi aratat IT-ul in evul mediu sau chiar in preistorie? Ne-am gandit noi si impreuna cu Raiffeisen am pus in scena cel mai inedit program de Teambuilding. Actorii mai mult sau mai putin experimentati, recuzita cat cuprinde si distractia au transformat istoria, pentru o zi. O zi in care am iesit din monotonie si am depesit limitele imaginatiei.


La vorba cu Managerii – Team Management, Training OPEN – Bucuresti

Pe 17 Octombrie ne-am intalnit la Bucuresti cu 19 manageri pentru trainingul Team Management sustinut  de Alexandru Busila. O zi ploioasa care a fost insa transformata intr-o placuta experienta de invatare. La final am plecat acasa cu ganduri de schimbare, ca dupa fiecare sesiune tinuta de Alex.[:en]

Pe 17 Octombrie ne-am intalnit la Bucuresti cu 19 manageri pentru trainingul Team Management sustinut  de Alexandru Busila. O zi ploioasa care a fost insa transformata intr-o placuta experienta de invatare. La final am plecat acasa cu ganduri de schimbare, ca dupa fiecare sesiune tinuta de Alex.