2013 – De la talent la performanta

 

Un an frumos, un an agitat, un an plin. Un an in care am cunoscut mii de oameni si i-am ajutat sa faca noi pasi pe drumul de la grup la echipa. Un an in care noi insine am crescut si ne-am bucurat de rezultate.

Am avut inca o data ocazia sa ne mandrim cu partenerii mai vechi si sa castigam altii, alaturi de care sa depasim noi provocari cu care se confruntau echipele lor. Si nu a fost niciodata usor. Iar asta pentru ca nu am luat retete pe care sa le multiplicam de la un client la altul ci am incercat sa cunoastem fiecare echipa cat mai bine si sa ii oferim ceea ce avea nevoie. Pe masura ce portofoliul nostru crestea, la fel se intampla cu numarul conceptelor originale de teambuilding, al programelor de training open si personalizate, al instrumentelor on-line de evaluare si cu cel al programelor de dezvoltare pe termen lung. Si sa nu uitam evenimentele cu Jim Bagnola, bunul nostru prieten.

Cand te uiti in urma la toate acestea si realizezi ca au fost facute de o mana de oameni, nu poti sa nu te bucuri si sa nu fii mandru de ce au realizat.  O echipa formata din OAMENI. Aceasta este marea lor calitate. Oameni care, in fiecare zi, au incercat sa faca mai mult si mai bine. Ei sunt cei care au impanzit tara cu evenimente originale si apreciate la justa lor valoare. Si, indiferent ca discutam despre echipa din Bucuresti sau despre cea din Timisoara, multumirile din ultima zi a anului merg catre ei. Catre cei care au transformat in fiecare zi talentul in performanta.

La multi ani, HPDI!

autorANDREI

 [:en] 

Un an frumos, un an agitat, un an plin. Un an in care am cunoscut mii de oameni si i-am ajutat sa faca noi pasi pe drumul de la grup la echipa. Un an in care noi insine am crescut si ne-am bucurat de rezultate.

Am avut inca o data ocazia sa ne mandrim cu partenerii mai vechi si sa castigam altii, alaturi de care sa depasim noi provocari cu care se confruntau echipele lor. Si nu a fost niciodata usor. Iar asta pentru ca nu am luat retete pe care sa le multiplicam de la un client la altul ci am incercat sa cunoastem fiecare echipa cat mai bine si sa ii oferim ceea ce avea nevoie. Pe masura ce portofoliul nostru crestea, la fel se intampla cu numarul conceptelor originale de teambuilding, al programelor de training open si personalizate, al instrumentelor on-line de evaluare si cu cel al programelor de dezvoltare pe termen lung. Si sa nu uitam evenimentele cu Jim Bagnola, bunul nostru prieten.

Cand te uiti in urma la toate acestea si realizezi ca au fost facute de o mana de oameni, nu poti sa nu te bucuri si sa nu fii mandru de ce au realizat.  O echipa formata din OAMENI. Aceasta este marea lor calitate. Oameni care, in fiecare zi, au incercat sa faca mai mult si mai bine. Ei sunt cei care au impanzit tara cu evenimente originale si apreciate la justa lor valoare. Si, indiferent ca discutam despre echipa din Bucuresti sau despre cea din Timisoara, multumirile din ultima zi a anului merg catre ei. Catre cei care au transformat in fiecare zi talentul in performanta.

La multi ani, HPDI!

 


Ce conteaza cu adevarat

37978Cu siguranta sunt foarte multe lucruri pe care le iei in considerare cand te gandesti la ceea ce conteaza la un anumit loc de munca. Probabil salariul, primele sau beneficiile interesante pe care le vei primi. Aceste lucruri sunt importante insa, oamenii vorbesc despre cu totul altceva atunci cand sunt intrebati: „Cum este la servici?”

Adevarul este ca, sunt doar cateva lucruri in care oamenii pun emotii atunci cand povestesc despre locul de munca pe care il au sau despre cel pe care ar vrea sa il aiba. Noi credem ca sunt 3 lucruri mari care conteaza in mediul in care lucrezi:

Conteaza Oamenii.

Cel mai important lucru la locul de munca sunt oamenii. Vrem sa lucram alaturi de cei care au aceleasi valori si principii ca si noi. Te incarci de energie daca la servici ai colegi cu care te intelegi si alaturi de care poti sa cresti profesional. Asta te include si pe tine, ca si manager al unei echipe. Ba mai mult, esti responsabil de atmosfera din birou.

Conteaza Munca.

Conteaza foarte mult sa stii ca munca pe care o depui este importanta si aduce valoare in echipa. Treaba unui manager este sa faca in asa fel incat sa conecteze ceea ce este important pentru echipa cu ceea ce este important pentru fiecare individ in parte.

Conteaza Oportunitatile

Motivarea vine din succes iar succesul aduce oportunitati. Oamenii vor sa lucreze intr-un mediu in care munca le este apreciata si in care exista posibilitati reale de a se dezvolta profesional. Managerii trebuie sa ii faca constienti de oportunitatile pe care le pot avea si sa le faciliteze progresul.

La sfarsit de an, asa cum ne aflam in cazul de fata, nu ai sa numeri salariile pe care le-ai luat ci ai sa razi, ai sa povestesti si ai sa urezi sarbatori fericite oamenilor alaturi de care ai lucrat un an intreg. O sa va amintiti succesele pe care le-ati avut impreuna si o sa faceti haz de necaz despre provocarile care s-au ivit.

Va spunem asta noi, o companie care in 2013 a transformat grupuri in echipe si talentul in performanta.

autor2[:en]

Cu siguranta sunt foarte multe lucruri pe care le iei in considerare cand te gandesti la ceea ce conteaza la un anumit loc de munca. Probabil salariul, primele sau beneficiile interesante pe care le vei primi. Aceste lucruri sunt importante insa, oamenii vorbesc despre cu totul altceva atunci cand sunt intrebati: „Cum este la serviciu?”

Adevarul este ca, sunt doar cateva lucruri in care oamenii pun emotii atunci cand povestesc despre locul de munca pe care il au sau despre cel pe care ar vrea sa il aiba. Noi credem ca sunt 3 lucruri mari care conteaza in mediul in care lucrezi:

Conteaza Oamenii.

Cel mai important lucru la locul de munca sunt oamenii. Vrem sa lucram alaturi de cei care au aceleasi valori si principii ca si noi. Te incarci de energie daca la servici ai colegi cu care te intelegi si alaturi de care poti sa cresti profesional. Asta te include si pe tine, ca si manager al unei echipe. Ba mai mult, esti responsabil de atmosfera din birou.

Conteaza Munca.

Conteaza foarte mult sa stii ca munca pe care o depui este importanta si aduce valoare in echipa. Treaba unui manager este sa faca in asa fel incat sa conecteze ceea ce este important pentru echipa cu ceea ce este important pentru fiecare individ in parte.

Conteaza Oportunitatile

Motivarea vine din succes iar succesul aduce oportunitati. Oamenii vor sa lucreze intr-un mediu in care munca le este apreciata si in care exista posibilitati reale de a se dezvolta profesional. Managerii trebuie sa ii faca constienti de oportunitatile pe care le pot avea si sa le faciliteze progresul.

La sfarsit de an, asa cum ne aflam in cazul de fata, nu ai sa numeri salariile pe care le-ai luat ci ai sa razi, ai sa povestesti si ai sa urezi sarbatori fericite oamenilor alaturi de care ai lucrat un an intreg. O sa va amintiti succesele pe care le-ati avut impreuna si o sa faceti haz de necaz despre provocarile care s-au ivit.

Va spunem asta noi, o companie care in 2013 a transformat grupuri in echipe si talentul in performanta.


Managementul prin Obiective

Untitled-1

Managementul prin obiective sau MBO este un proces prin care obiectivele unei organizatii sunt create atat de managerii cat si de angajatii acesteia. In acest fel angajatii inteleg mai bine ce se asteapta de la ei iar managerii vor avea criterii clare de evaluare. Asadar, obiectivele organizatiei vor deveni obiective personale pentru fiecare dintre ei.

Sistemul MBO cere ca managerii fiecarui departament sa fie prezenti la crearea strategiei anuale si sa stabileasca impreuna cu conducerea obiectivele companiei pe anul respectiv. Apoi se prezinta obiectivele oamenilor din departament si se stabilesc impreuna cu acestia directiile pe care se va merge pentru atingerea acestora si criteriile de evaluare. In felul acesta fiecare va sti ce are de facut si cum va fi apreciata munca lui la sfarsitul anului.

In teorie Managementul prin Obiective pare un proces care garanteaza succesul oricarei organizatii, dar neatentia la detalii sau lucrurile neintelese/neexplicate pe deplin duc rapid la prabusirea lui. Este un sistem a carui reusita consta in verificarea periodica si adaptarea constanta a tuturor factorilor implicati.

Iata cate avantaje si dezavantaje ale MOB-ului.

Avantaje:

  • Obiectivele sunt discutate si acceptate de toti cei care lucreaza in companie.
  • Toata lumea participa la crearea obiectivelor si a planului strategic.
  • Se imbunatatesc relatiile manager – angajat.
  • Se construiesc obiective pentru toate nivelele, departamente si individual pentru fiecare om din echipa.
  • Proactivitate din partea angajatilor
  •  Se creeaza criterii clare de evaluare si recompensare.

Dezavantaje:

  • Poate dura mult, ceea ce pierde concentrarea asupra micilor detalii.
  • Obiectivele setate nu sunt intotdeauna realiste.
  • Managerii isi fac imaginea unui angazat ideal si evaluaza in functie de acel standard.
  • Orice greseala in comunicare poate sa dea tot sistemul peste cap.
  • Nu este usor sa gasesti toate obiectivele relevante pentru departamentul tau.

Implementarea Managementului prin Obiective este un proces de durata destul de greu de mentinut. Managerii trebuie bine pregatiti pentru ce urmeaza astfel incat ei sa poata sustine prin coaching orice situatie ce apare in departementul lor.

Schimbarea, de obicei, ne vine peste mana si ne ia ceva timp pana ne obisnuim cu noile proceduri. Ofera suficiente informatii oamenilor tai si fii pregatit pentru perioada ce va urma.

autor2[:en]Managementul prin obiective sau MBO este un proces prin care obiectivele unei organizatii sunt create atat de managerii cat si de angajatii acesteia. In acest fel angajatii inteleg mai bine ce se asteapta de la ei iar managerii vor avea criterii clare de evaluare. Asadar, obiectivele organizatiei vor deveni obiective personale pentru fiecare dintre ei.

Sistemul MBO cere ca managerii fiecarui departament sa fie prezenti la crearea strategiei anuale si sa stabileasca impreuna cu conducerea obiectivele companiei pe anul respectiv. Apoi se prezinta obiectivele oamenilor din departament si se stabilesc impreuna cu acestia directiile pe care se va merge pentru atingerea acestora si criteriile de evaluare. In felul acesta fiecare va sti ce are de facut si cum va fi apreciata munca lui la sfarsitul anului.

In teorie Managementul prin Obiective pare un proces care garanteaza succesul oricarei organizatii, dar neatentia la detalii sau lucrurile neintelese/neexplicate pe deplin duc rapid la prabusirea lui. Este un sistem a carui reusita consta in verificarea periodica si adaptarea constanta a tuturor factorilor implicati.

Iata cate avantaje si dezavantaje ale MOB-ului.

Avantaje:

  • Obiectivele sunt discutate si acceptate de toti cei care lucreaza in companie.
  • Toata lumea participa la crearea obiectivelor si a planului strategic.
  • Se imbunatatesc relatiile manager – angajat.
  • Se construiesc obiective pentru toate nivelele, departamente si individual pentru fiecare om din echipa.
  • Proactivitate din partea angajatilor
  •  Se creeaza criterii clare de evaluare si recompensare.

Dezavantaje:

  • Poate dura mult, ceea ce pierde concentrarea asupra micilor detalii.
  • Obiectivele setate nu sunt intotdeauna realiste.
  • Managerii isi fac imaginea unui angazat ideal si evaluaza in functie de acel standard.
  • Orice greseala in comunicare poate sa dea tot sistemul peste cap.
  • Nu este usor sa gasesti toate obiectivele relevante pentru departamentul tau.

Implementarea Managementului prin Obiective este un proces de durata destul de greu de mentinut. Managerii trebuie bine pregatiti pentru ce urmeaza astfel incat ei sa poata sustine prin coaching orice situatie ce apare in departementul lor.

Schimbarea, de obicei, ne vine peste mana si ne ia ceva timp pana ne obisnuim cu noile proceduri. Ofera suficiente informatii oamenilor tai si fii pregatit pentru perioada ce va urma.