Magician nu vanzator

blog mada

Autor: Madalina Barbu

Primul lucru pe care l-am invatat la toate cursurile de vanzari pe care le-am urmat a fost sa recunosc in fata lumii si in fata mea ca sunt vanzator. Si da, recunosc, am fost vanzator pana de curand, cand am realizat ca sunt un… magician. Dar, sincer, imi place mai mult titulatura de Magician!

Eu ofer magie, nu vand training sau teambuilding. Vand un serviciu aparte care apropie intr-o zi oameni necunoscuti, care face ca zambetele sa apara instant, care uneste grupuri de oameni.

Nu vand ceva, ci impastasesc praful magic al relationarii. Nu vreau sa recunosc ca vand ceva, ci vreau sa recunosc ca ofer remedii si magie partenerilor nostri.

Sunt precum medicul care face un diagnostic si ofera tratamente, doar ca jobul meu e presarat de zambete si remedii magice.

Daca as avea o bagheta si un costum de Merlin,asa cum are un magician, nu as mai trece de receptia unei companii. De aceea, pe cartea mea de vizita scrie “vanzator”. Insa in fata voastra recunosc ca eu sunt Madalina Barbu – Magician. Iar noi suntem HPDI – echipa Magica! 🙂

showtime-bunfii-curios-cu-un-click

[:en]

Primul lucru pe care l-am invatat la toate cursurile de vanzari pe care le-am urmat a fost sa recunosc in fata lumii si in fata mea ca sunt vanzator. Si da, recunosc, am fost vanzator pana de curand, cand am realizat ca sunt un… magician. Dar, sincer, imi place mai mult titulatura de Magician!

Eu ofer magie, nu vand training sau teambuilding. Vand un serviciu aparte care apropie intr-o zi oameni necunoscuti, care face ca zambetele sa apara instant, care uneste grupuri de oameni.

Nu vand ceva, ci impastasesc praful magic al relationarii. Nu vreau sa recunosc ca vand ceva, ci vreau sa recunosc ca ofer remedii si magie partenerilor nostri.

Sunt precum medicul care face un diagnostic si ofera tratamente, doar ca jobul meu e presarat de zambete si remedii magice.

Daca as avea o bagheta si un costum de Merlin,asa cum are un magician, nu as mai trece de receptia unei companii. De aceea, pe cartea mea de vizita scrie “vanzator”. Insa in fata voastra recunosc ca eu sunt Madalina Barbu – Magician. Iar noi suntem HPDI – echipa Magica! 🙂


Diferenta dintre a te conforma si a te dedica

neu si blg

Autor: Radu Vlase

Diferenta dintre a te conforma si a te dedica este foarte simpla. A te conforma inseamna a face ceva doar pentru ca trebuie sau pentru ca „asa e la job”. A te dedica inseamna a face acel lucru pentru ca este important pentru tine, se identifica cu valorile si principiile tale si poate duce la succesul echipei.

Cu toate astea multi mageri confunda cele doua notiuni si nu isi dau seama de ce se demotiveaza angajatii sau de ce lucrurile sunt facute la un nivel mediocru. Cu putina atentie situatiile de genul acesta pot fi evitate.

Cum iti dai seama daca echipa ta se conformeaza sau se dedica? Trebuie doar sa intelegi putin comportamentul oamenilor si sa fii pregatit sa te adaptezi in functie de situatie. Iata cateva comportamente pe care noi le-am identificat.

Atunci cand angajatii se conformeaza:

  • Nu pun niciodata intrebari despre evolutia proiectului si nu sunt interesati sa afle care este scopul final al sarcinilor lor. Prefera sa faca lucruri operationale si sa „isi vada de treaba lor”.
  • In cazul in care apare o problema in munca lor, prefera sa amane rezolvarea ei si sa se ocupe de lucruri marunte.
  • Nu vorbesc niciodata despre ceea ce fac, decat daca sunt intrebati de superiori.
  • Nu sunt interesati de munca pe care o fac colegii lor decat daca aceasta are legatura cu ceea ce fac ei.

Atunci cand se dedica:

  • Cer constant feedback pentru munca pe care o fac. Isi doresc sa imbunatateasca modul de lucru si calitatea produsului final.
  • Comunica intre ei si cu superiorii pentru a afla ce se intampla si in alte departamente cu care nu sunt in contact.
  • Se enerveaza atunci cand au o zi in care „nu le iese nimic”. Desi pare un lucru nu tocmai bun, de aici reiese faptul ca sunt atasati de munca pe care o fac.
  • Genereaza constant idei pentru imbunatatirea proceselor, a muncii sau a atitudinii lor.

Cu siguranta la ambele liste se pot adauga subpuncte. Atunci cand vine vorba despre serviciu, oamenii, in general, se conformeaza si nu se dedica. Depinde de tine sa ii faci sa inteleaga proiectul si sa le creezi atasament fata de acesta.

Oamenii sunt fiinte emotionale ceea ce inseamna ca orice transmiti tu are un impact asupra lor. Munca fiecarui individ in parte contribuie la succesul echipei asa ca, explica-le de ce sarcinile pe care le au sunt importante si prezinta-le oportunitatile prin care pot crea un impact in organizatie. Mai concret fa-i sa inteleaga ca fiecare lucru pe care il fac ii ajuta pe ei sa se dezvolte atat profesional cat si personal.

fii-curios-cu-un-clickcomunicare-asertiva

[:en]

Diferenta dintre a te conforma si a te dedica este foarte simpla. A te conforma inseamna a face ceva doar pentru ca trebuie sau pentru ca „asa e la job”. A te dedica inseamna a face acel lucru pentru ca este important pentru tine, se identifica cu valorile si principiile tale si poate duce la succesul echipei.

Cu toate astea multi mageri confunda cele doua notiuni si nu isi dau seama de ce se demotiveaza angajatii sau de ce lucrurile sunt facute la un nivel mediocru. Cu putina atentie situatiile de genul acesta pot fi evitate.

Cum iti dai seama daca echipa ta se conformeaza sau se dedica? Trebuie doar sa intelegi putin comportamentul oamenilor si sa fii pregatit sa te adaptezi in functie de situatie. Iata cateva comportamente pe care noi le-am identificat.

Atunci cand angajatii se conformeaza:

  • Nu pun niciodata intrebari despre evolutia proiectului si nu sunt interesati sa afle care este scopul final al sarcinilor lor. Prefera sa faca lucruri operationale si sa „isi vada de treaba lor”.
  • In cazul in care apare o problema in munca lor, prefera sa amane rezolvarea ei si sa se ocupe de lucruri marunte.
  • Nu vorbesc niciodata despre ceea ce fac, decat daca sunt intrebati de superiori.
  • Nu sunt interesati de munca pe care o fac colegii lor decat daca aceasta are legatura cu ceea ce fac ei.

Atunci cand se dedica:

  • Cer constant feedback pentru munca pe care o fac. Isi doresc sa imbunatateasca modul de lucru si calitatea produsului final.
  • Comunica intre ei si cu superiorii pentru a afla ce se intampla si in alte departamente cu care nu sunt in contact.
  • Se enerveaza atunci cand au o zi in care „nu le iese nimic”. Desi pare un lucru nu tocmai bun, de aici reiese faptul ca sunt atasati de munca pe care o fac.
  • Genereaza constant idei pentru imbunatatirea proceselor, a muncii sau a atitudinii lor.

Cu siguranta la ambele liste se pot adauga subpuncte. Atunci cand vine vorba despre serviciu, oamenii, in general, se conformeaza si nu se dedica. Depinde de tine sa ii faci sa inteleaga proiectul si sa le creezi atasament fata de acesta.

Oamenii sunt fiinte emotionale ceea ce inseamna ca orice transmiti tu are un impact asupra lor. Munca fiecarui individ in parte contribuie la succesul echipei asa ca, explica-le de ce sarcinile pe care le au sunt importante si prezinta-le oportunitatile prin care pot crea un impact in organizatie. Mai concret fa-i sa inteleaga ca fiecare lucru pe care il fac ii ajuta pe ei sa se dezvolte atat profesional cat si personal.


Jim Bagnola. Prima vizita in Romania in 2014

Pentru prima vizita in Romania pe 2014, Jim a  vizitat Bucuresti, Oradea, Cluj si Timisoara pe parcursul unei saptamani de turneu.Honeywell, Celestica, Secpral PRO, Brinel, Bombardier, Promod, Banca Transilvania, Orange, sunt doar cativa din clientii pe care i-am vizitat in acest scurt turneu, si carora le multumim.[:en]

Pentru prima vizita in Romania pe 2014, Jim a  vizitat Bucuresti, Oradea, Cluj si Timisoara pe parcursul unei saptamani de turneu.Honeywell, Celestica, Secpral PRO, Brinel, Bombardier, Promod, Banca Transilvania, Orange, sunt doar cativa din clientii pe care i-am vizitat in acest scurt turneu, si carora le multumim.


Asertivitatea: fii corect cu tine si cu ceilalti

Autor – Radu Vlase images

A fi asertiv inseamna a fi direct, in legatura cu ceea ce vrei, simti sau crezi, intr-un mod respectuos,  prin care sa nu ataci persoana cu care vorbesti. Este o aptitudine de comunicare cu ajutorul careia poti evita conflictele si poti imbunatati relatiile cu oamenii din jurul tau.

Cand vrem sa ne sustinem punctul de vedere, devenim adesea agitati si impulsivi. Este normal. Este lucrul in care noi credem si in care investim multe emotii.

Pe de alta parte, daca suntem agresivi in exprimare, cei din jurul nostru  vor adopta o atitudine defensiva si, cel mai probabil, vor fi reticenti  in a-si impartasi ideile.

Intre asertivitate si agresivitate exista o linie fina care poate fi incalcata usor, chiar fara sa iti dai seama. Pentru a fi asertiv trebuie sa tii cont de parerile celorlati atunci cand te exprimi si sa ii faci sa se simta in siguranta atunci cand comunica cu tine.

Vestea cea mai buna este ca asertivitatea se poate imbunatati si ca nu este greu deloc sa pastrezi o astfel de atitudine fata de colegii tai. Iata cateva moduri prin care iti poti creste nivelul de asertivitate.

1. Invata sa spui NU.

Cateodata este mai bine sa spui NU decat sa iti iei o responsabilitate pe care sa nu o poti duce. Spune „nu”  cu incredere si explica de ce ai luat decizia asta.

2. Gandeste inainte sa vorbesti.

Agresivitatea este o reactie normala atunci cand vrei sa iti impui punctul de vedere sau atunci cand esti atacat. Totusi, este mai bine sa inveti sa controlezi acest impuls care poate aduce repercursiuni neplacute in mediul de lucru. Cel mai bine este sa iti iei un moment in care sa incerci sa te calmezi, atunci cand iti „fierbe sangele”. Apoi incearca sa spui ce ai de spus pe un tot cat mai calm.

A invata sa fii asertiv este un proces de durata, succesul lui datorandu-se in mare parte practicii constante. Exerseaza calmul in astfel de situatii si, cu timpul, o sa iti fie mai usor sa iti controlezi emotiile.

3. Ai grija cu limbajul non-verbal.

Cea mai mare parte a emotiilor se transmite prin limbajul non-verbal. Ai grija sa nu arunci cu mainile prin sala de sedinte atunci cand explici ceva. Reactiile involuntare, precum rotitul ochilor atunci cand argumentele pe care le aduc colegii tai ti se par irelevante, trebuie si ele stapanite.

4. Asuma-ti responsabilitatea

Vrei ca ceva sa se intample? Este timpul sa actionezi. Pune piciorul in prag si da startul. In aceste situatii trebuie sa fii credibil. De aceea este bine sa vii cu exemple de succes si statistici care sa iti sustina afirmatiile. Arata incredere si determinare si explica-ti foarte bine punctul de vedere.

5. Exerseaza

Cu cat vei exersa mai mult, cu atat iti va fi mai usor sa fii asertiv. Foloseste-te de situatiile care se creeaza in jurul tau. Feedback-ul este un instrument pe care il folosim pentru a le spune oamenilor ce nu ne place la munca lor. Probabil este prima sansa de a-ti exersa asertivitatea. Gandeste-te din timp la ce ai vrea sa zici si fa-o intr-un mod cat mai politicos dar care sa transmita mesajul de nemultumire.

Oamenii asertivi au increderea de sine crescuta si sunt capabili sa isi sustina opinia in orice situatie, fara a-i jigni pe ceilalti si fara sa isi incalce principiile. Cu siguranta mai sunt si alte modalitati prin care iti poti imbunatati asertivitatea. Ghidul nostru este menit sa te ajute sa incepi.

fii-curios-cu-un-clickcomunicare-asertiva

 

 [:en]A fi asertiv inseamna a fi direct, in legatura cu ceea ce vrei, simti sau crezi, intr-un mod respectuos,  prin care sa nu ataci persoana cu care vorbesti. Este o aptitudine de comunicare cu ajutorul careia poti evita conflictele si poti imbunatati relatiile cu oamenii din jurul tau.

Cand vrem sa ne sustinem punctul de vedere, devenim adesea agitati si impulsivi. Este normal. Este lucrul in care noi credem si in care investim multe emotii.

Pe de alta parte, daca suntem agresivi in exprimare, cei din jurul nostru  vor adopta o atitudine defensiva si, cel mai probabil, vor fi reticenti  in a-si impartasi ideile.

Intre asertivitate si agresivitate exista o linie fina care poate fi incalcata usor, chiar fara sa iti dai seama. Pentru a fi asertiv trebuie sa tii cont de parerile celorlati atunci cand te exprimi si sa ii faci sa se simta in siguranta atunci cand comunica cu tine.

Vestea cea mai buna este ca asertivitatea se poate imbunatati si ca nu este greu deloc sa pastrezi o astfel de atitudine fata de colegii tai. Iata cateva moduri prin care iti poti creste nivelul de asertivitate.

1. Invata sa spui NU.

Cateodata este mai bine sa spui NU decat sa iti iei o responsabilitate pe care sa nu o poti duce. Spune „nu”  cu incredere si explica de ce ai luat decizia asta.

2. Gandeste inainte sa vorbesti.

Agresivitatea este o reactie normala atunci cand vrei sa iti impui punctul de vedere sau atunci cand esti atacat. Totusi, este mai bine sa inveti sa controlezi acest impuls care poate aduce repercursiuni neplacute in mediul de lucru. Cel mai bine este sa iti iei un moment in care sa incerci sa te calmezi, atunci cand iti „fierbe sangele”. Apoi incearca sa spui ce ai de spus pe un tot cat mai calm.

A invata sa fii asertiv este un proces de durata, succesul lui datorandu-se in mare parte practicii constante. Exerseaza calmul in astfel de situatii si, cu timpul, o sa iti fie mai usor sa iti controlezi emotiile.

3. Ai grija cu limbajul non-verbal.

Cea mai mare parte a emotiilor se transmite prin limbajul non-verbal. Ai grija sa nu arunci cu mainile prin sala de sedinte atunci cand explici ceva. Reactiile involuntare, precum rotitul ochilor atunci cand argumentele pe care le aduc colegii tai ti se par irelevante, trebuie si ele stapanite.

4. Asuma-ti responsabilitatea

Vrei ca ceva sa se intample? Este timpul sa actionezi. Pune piciorul in prag si da startul. In aceste situatii trebuie sa fii credibil. De aceea este bine sa vii cu exemple de succes si statistici care sa iti sustina afirmatiile. Arata incredere si determinare si explica-ti foarte bine punctul de vedere.

5. Exerseaza

Cu cat vei exersa mai mult, cu atat iti va fi mai usor sa fii asertiv. Foloseste-te de situatiile care se creeaza in jurul tau. Feedback-ul este un instrument pe care il folosim pentru a le spune oamenilor ce nu ne place la munca lor. Probabil este prima sansa de a-ti exersa asertivitatea. Gandeste-te din timp la ce ai vrea sa zici si fa-o intr-un mod cat mai politicos dar care sa transmita mesajul de nemultumire.

Oamenii asertivi au increderea de sine crescuta si sunt capabili sa isi sustina opinia in orice situatie, fara a-i jigni pe ceilalti si fara sa isi incalce principiile. Cu siguranta mai sunt si alte modalitati prin care iti poti imbunatati asertivitatea. Ghidul nostru este menit sa te ajute sa incepi.


Cum eviti situatiile de criza

47667Autor: Radu Vlase

In general, situatiile de criza apar atunci cand se incalca deadline-urile sau cand rezultatele nu sunt conform asteptarilor. Probabil, presiunea care se creeaza atunci cand afli ca ai timp limitat pentru a finaliza o anumita actiune sau volumul mare de munca fac aceste puncte cheie din cadrul proiectelor sa fie cele mai detestate de catre un manager de proiect.

Cu toate acestea,  succesul echipei depinde de ele. Lucram cu oameni, ceea ce inseamna ca situatii neprevazute pot aparea tot timpul. Este mai bine sa fii pregatit si sa incerci sa anticipezi astfel de momente. In articolul de astazi iti vom prezenta cateva modalitati prin care sa eviti cat mai mult cu putinta situatiile de criza.

1. Fa-ti un plan

Chiar daca ai gandit deja proiectul impreuna cu echipa ta, nu ar strica sa iti faci un plan de actiune doar al tau, in care sa tii evidenta taskurilor. Fa-l cat mai detaliat astfel incat sa poti sa il urmaresti usor si sa stii constant ce volum de munca au oamenii tai.

2. Prioritizeaza

Inainte sa incepi arunca o privire peste lucrurile pe care le ai de facut. Gandeste-te care dintre ele sunt cele mai importante sau cele mai urgente, abia apoi treci la delegare. In felul acesta salvezi timp si te poti concentra pe gestionarea proiectului.

3. Cunoaste-ti oamenii

Probabil nu este primul proiect la care lucrezi cu cei din echipa ta. Daca nu ii cunosti inca ar trebui sa incepi sa o faci. Tu trebuie sa stii cel mai bine cine da randament mai bun atunci cand munceste sub presiunea deadline-ului, cine gestioneaza mai bine sarcinile  importante sau cine este mai bun pe latura operationala.

4.Verifica periodic stadiul proiectului

Este neproductiv sa iti imaginezi ca, odata sarcinile trasate, nu mai trebuie sa verifici stadiul proiectului pe care il conduci. Este chiar indicat sa ceri rapoarte in mod frecvent, fie ele si informale. In acest fel, poti depista eventualele disfunctionalitati si erori inainte de a fi prea tarziu.

5. Deadline-ul

In cazul in care taskul nu este finalizat pana la termenul limita, apare situatia de criza. Se intarzie din ce in ce mai mult si totul se termina cu un proiect care nu este gata la timp. Pentru a evita acest aspect, incearca sa iti asiguri o perioada de siguranta. Stabileste un termen limita mai scurt  cu cateva zile inaintea celui real. Acest lucru iti va da destul timp pentru a pune totul la punct, in cazul intarzierilor si al posibilelor erori care ar trebui corectate.

6. Fii pregatit pentru esec

Nu intotdeauna lucrurile se intampla asa cum vrei tu. Pregateste-te pentru un posibil esec asa cum te-ai pregati pentru succesul proiectului. Cu cat esti mai prevazator cu atat ai mai multe sanse sa eviti greselile si posibilele situatii neprevazute.

Incearcă sa urmezi aceste sfaturi si vei vedea ca deadline-urile vor deveni doar niste limite fictive. Daca aplici cum trebuie aceste lucruri vei termina munca inaintea termenelor limita.

Lucrurile care nu se intampla la timp, dintr-un motiv sau altul, creeaza foarte mult stres. Acesta se aduna nu doar pentru tine dar si pentru colegii din echipa ta.

Vezi mai multe despre cum poti sa combati stresul, in trainingul de stress management pe care il sustine colegul nostru,Alexandru Busila.

 fii-curios-cu-un-clickstress-management

[:en]

In general, situatiile de criza apar atunci cand se incalca deadline-urile sau cand rezultatele nu sunt conform asteptarilor. Probabil, presiunea care se creeaza atunci cand afli ca ai timp limitat pentru a finaliza o anumita actiune sau volumul mare de munca fac aceste puncte cheie din cadrul proiectelor sa fie cele mai detestate de catre un manager de proiect.

Cu toate acestea,  succesul echipei depinde de ele. Lucram cu oameni, ceea ce inseamna ca situatii neprevazute pot aparea tot timpul. Este mai bine sa fii pregatit si sa incerci sa anticipezi astfel de momente. In articolul de astazi iti vom prezenta cateva modalitati prin care sa eviti cat mai mult cu putinta situatiile de criza.

1. Fa-ti un plan

Chiar daca ai gandit deja proiectul impreuna cu echipa ta, nu ar strica sa iti faci un plan de actiune doar al tau, in care sa tii evidenta taskurilor. Fa-l cat mai detaliat astfel incat sa poti sa il urmaresti usor si sa stii constant ce volum de munca au oamenii tai.

2. Prioritizeaza

Inainte sa incepi arunca o privire peste lucrurile pe care le ai de facut. Gandeste-te care dintre ele sunt cele mai importante sau cele mai urgente, abia apoi treci la delegare. In felul acesta salvezi timp si te poti concentra pe gestionarea proiectului.

3. Cunoaste-ti oamenii

Probabil nu este primul proiect la care lucrezi cu cei din echipa ta. Daca nu ii cunosti inca ar trebui sa incepi sa o faci. Tu trebuie sa stii cel mai bine cine da randament mai bun atunci cand munceste sub presiunea deadline-ului, cine gestioneaza mai bine sarcinile  importante sau cine este mai bun pe latura operationala.

4.Verifica periodic stadiul proiectului

Este neproductiv sa iti imaginezi ca, odata sarcinile trasate, nu mai trebuie sa verifici stadiul proiectului pe care il conduci. Este chiar indicat sa ceri rapoarte in mod frecvent, fie ele si informale. In acest fel, poti depista eventualele disfunctionalitati si erori inainte de a fi prea tarziu.

5. Deadline-ul

In cazul in care taskul nu este finalizat pana la termenul limita, apare situatia de criza. Se intarzie din ce in ce mai mult si totul se termina cu un proiect care nu este gata la timp. Pentru a evita acest aspect, incearca sa iti asiguri o perioada de siguranta. Stabileste un termen limita mai scurt  cu cateva zile inaintea celui real. Acest lucru iti va da destul timp pentru a pune totul la punct, in cazul intarzierilor si al posibilelor erori care ar trebui corectate.

6. Fii pregatit pentru esec

Nu intotdeauna lucrurile se intampla asa cum vrei tu. Pregateste-te pentru un posibil esec asa cum te-ai pregati pentru succesul proiectului. Cu cat esti mai prevazator cu atat ai mai multe sanse sa eviti greselile si posibilele situatii neprevazute.

Incearcă sa urmezi aceste sfaturi si vei vedea ca deadline-urile vor deveni doar niste limite fictive. Daca aplici cum trebuie aceste lucruri vei termina munca inaintea termenelor limita.

Lucrurile care nu se intampla la timp, dintr-un motiv sau altul, creeaza foarte mult stres. Acesta se aduna nu doar pentru tine dar si pentru colegii din echipa ta.

Vezi mai multe despre cum poti sa combati stresul, in trainingul de stress management pe care il sustine colegul nostru,Alexandru Busila.


Cum eviti situatiile de criza

47667

Autor: Radu Vlase

In general, situatiile de criza apar atunci cand se incalca deadline-urile sau cand rezultatele nu sunt conform asteptarilor. Probabil, presiunea care se creeaza atunci cand afli ca ai timp limitat pentru a finaliza o anumita actiune sau volumul mare de munca fac aceste puncte cheie din cadrul proiectelor sa fie cele mai detestate de catre un manager de proiect.

Cu toate acestea,  succesul echipei depinde de ele. Lucram cu oameni, ceea ce inseamna ca situatii neprevazute pot aparea tot timpul. Este mai bine sa fii pregatit si sa incerci sa anticipezi astfel de momente. In articolul de astazi iti vom prezenta cateva modalitati prin care sa eviti cat mai mult cu putinta situatiile de criza.

1. Fa-ti un plan

Chiar daca ai gandit deja proiectul impreuna cu echipa ta, nu ar strica sa iti faci un plan de actiune doar al tau, in care sa tii evidenta taskurilor. Fa-l cat mai detaliat astfel incat sa poti sa il urmaresti usor si sa stii constant ce volum de munca au oamenii tai.

2. Prioritizeaza

Inainte sa incepi arunca o privire peste lucrurile pe care le ai de facut. Gandeste-te care dintre ele sunt cele mai importante sau cele mai urgente, abia apoi treci la delegare. In felul acesta salvezi timp si te poti concentra pe gestionarea proiectului.

3. Cunoaste-ti oamenii

Probabil nu este primul proiect la care lucrezi cu cei din echipa ta. Daca nu ii cunosti inca ar trebui sa incepi sa o faci. Tu trebuie sa stii cel mai bine cine da randament mai bun atunci cand munceste sub presiunea deadline-ului, cine gestioneaza mai bine sarcinile  importante sau cine este mai bun pe latura operationala.

4.Verifica periodic stadiul proiectului

Este neproductiv sa iti imaginezi ca, odata sarcinile trasate, nu mai trebuie sa verifici stadiul proiectului pe care il conduci. Este chiar indicat sa ceri rapoarte in mod frecvent, fie ele si informale. In acest fel, poti depista eventualele disfunctionalitati si erori inainte de a fi prea tarziu.

5. Deadline-ul

In cazul in care taskul nu este finalizat pana la termenul limita, apare situatia de criza. Se intarzie din ce in ce mai mult si totul se termina cu un proiect care nu este gata la timp. Pentru a evita acest aspect, incearca sa iti asiguri o perioada de siguranta. Stabileste un termen limita mai scurt  cu cateva zile inaintea celui real. Acest lucru iti va da destul timp pentru a pune totul la punct, in cazul intarzierilor si al posibilelor erori care ar trebui corectate.

6. Fii pregatit pentru esec

Nu intotdeauna lucrurile se intampla asa cum vrei tu. Pregateste-te pentru un posibil esec asa cum te-ai pregati pentru succesul proiectului. Cu cat esti mai prevazator cu atat ai mai multe sanse sa eviti greselile si posibilele situatii neprevazute.

­Incearcă sa urmezi aceste sfaturi si vei vedea ca deadline-urile vor deveni doar niste limite fictive. Daca aplici cum trebuie aceste lucruri vei termina munca inaintea termenelor limita.

Lucrurile care nu se intampla la timp, dintr-un motiv sau altul, creeaza foarte mult stres. Acesta se aduna nu doar pentru tine dar si pentru colegii din echipa ta.

Vezi mai multe despre cum poti sa combati stresul, in trainingul STRESS FIGHTERS pe care il sustine colegul nostru,Alexandru Busila.

fii-curios-cu-un-click

 stress-management[:en]In general, situatiile de criza apar atunci cand se incalca deadline-urile sau cand rezultatele nu sunt conform asteptarilor. Probabil, presiunea care se creeaza atunci cand afli ca ai timp limitat pentru a finaliza o anumita actiune sau volumul mare de munca fac aceste puncte cheie din cadrul proiectelor sa fie cele mai detestate de catre un manager de proiect.

Cu toate acestea,  succesul echipei depinde de ele. Lucram cu oameni, ceea ce inseamna ca situatii neprevazute pot aparea tot timpul. Este mai bine sa fii pregatit si sa incerci sa anticipezi astfel de momente. In articolul de astazi iti vom prezenta cateva modalitati prin care sa eviti cat mai mult cu putinta situatiile de criza.

1. Fa-ti un plan

Chiar daca ai gandit deja proiectul impreuna cu echipa ta, nu ar strica sa iti faci un plan de actiune doar al tau, in care sa tii evidenta taskurilor. Fa-l cat mai detaliat astfel incat sa poti sa il urmaresti usor si sa stii constant ce volum de munca au oamenii tai.

2. Prioritizeaza

Inainte sa incepi arunca o privire peste lucrurile pe care le ai de facut. Gandeste-te care dintre ele sunt cele mai importante sau cele mai urgente, abia apoi treci la delegare. In felul acesta salvezi timp si te poti concentra pe gestionarea proiectului.

3. Cunoaste-ti oamenii

Probabil nu este primul proiect la care lucrezi cu cei din echipa ta. Daca nu ii cunosti inca ar trebui sa incepi sa o faci. Tu trebuie sa stii cel mai bine cine da randament mai bun atunci cand munceste sub presiunea deadline-ului, cine gestioneaza mai bine sarcinile  importante sau cine este mai bun pe latura operationala.

4.Verifica periodic stadiul proiectului

Este neproductiv sa iti imaginezi ca, odata sarcinile trasate, nu mai trebuie sa verifici stadiul proiectului pe care il conduci. Este chiar indicat sa ceri rapoarte in mod frecvent, fie ele si informale. In acest fel, poti depista eventualele disfunctionalitati si erori inainte de a fi prea tarziu.

5. Deadline-ul

In cazul in care taskul nu este finalizat pana la termenul limita, apare situatia de criza. Se intarzie din ce in ce mai mult si totul se termina cu un proiect care nu este gata la timp. Pentru a evita acest aspect, incearca sa iti asiguri o perioada de siguranta. Stabileste un termen limita mai scurt  cu cateva zile inaintea celui real. Acest lucru iti va da destul timp pentru a pune totul la punct, in cazul intarzierilor si al posibilelor erori care ar trebui corectate.

6. Fii pregatit pentru esec

Nu intotdeauna lucrurile se intampla asa cum vrei tu. Pregateste-te pentru un posibil esec asa cum te-ai pregati pentru succesul proiectului. Cu cat esti mai prevazator cu atat ai mai multe sanse sa eviti greselile si posibilele situatii neprevazute.

­Incearcă sa urmezi aceste sfaturi si vei vedea ca deadline-urile vor deveni doar niste limite fictive. Daca aplici cum trebuie aceste lucruri vei termina munca inaintea termenelor limita.

Lucrurile care nu se intampla la timp, dintr-un motiv sau altul, creeaza foarte mult stres. Acesta se aduna nu doar pentru tine dar si pentru colegii din echipa ta.

Vezi mai multe despre cum poti sa combati stresul, in trainingul STRESS FIGHTERS pe care il sustine colegul nostru,Alexandru Busila.


Dansam pentru noi: Purtati de val(s)

Dansul este putina nebunie care ne face tuturor mult bine. Ne-am lasat purtati de val(s) si la evenimentul din weekendul trecut. Ritmurile muzicii au transformat teambuilding-ul cu Raiffeisen intr-o experienta inedita. Costumele, coregrafiile create de dansatorii profesionisti si luminile colorate ne-au facut sa ne simtim ca niste artisti.

Am dansat cu aceeasi pofta cu care o facem de fiecare data.[:en]

Dansul este putina nebunie care ne face tuturor mult bine. Ne-am lasat purtati de val(s) si la evenimentul din weekendul trecut. Ritmurile muzicii au transformat teambuilding-ul cu Raiffeisen intr-o experienta inedita. Costumele, coregrafiile create de dansatorii profesionisti si luminile colorate ne-au facut sa ne simtim ca niste artisti.

Am dansat cu aceeasi pofta cu care o facem de fiecare data.


Gala premiilor Oscar s-a tinut la Raiffeisen

Actoria este una dintre cele mai frumoase meserii din lumea iar viata de actor este plina de emotii. Pentru o zi, participantii din teambuildingul nostru au simtit asta pe piele lor. Indrumati de Orlando Pietriceanu, actorii nostri incepatori au pus in scena piese precum Romeo si Julieta, D’ale Carnavalului, Hamlet, O scrisoare pierduta, Visul unei nopti de vara sau O noapte furtunoasa. La final s-au bucurat de lumina reflectoarelor si de “Oscarurile” pe care le-au meritat pe deplin.

Asa cum ne-am obisnuit, inca un eveniment reusit cu prietenii de la Raiffeisen.[:en]

Actoria este una dintre cele mai frumoase meserii din lumea iar viata de actor este plina de emotii. Pentru o zi, participantii din teambuildingul nostru au simtit asta pe piele lor. Indrumati de Orlando Pietriceanu, actorii nostri incepatori au pus in scena piese precum Romeo si Julieta, D’ale Carnavalului, Hamlet, O scrisoare pierduta, Visul unei nopti de vara sau O noapte furtunoasa. La final s-au bucurat de lumina reflectoarelor si de “Oscarurile” pe care le-au meritat pe deplin.

Asa cum ne-am obisnuit, inca un eveniment reusit cu prietenii de la Raiffeisen.


Teambuilding-ul? Provocati-ma!

asta pt nl

Buna, eu sunt Madalina si sunt „teambuilding-olica”. Adica organizez si livrez teambuilding-uri. Si fac asta al naibii de bine.

Am citit multe marturii despre ce inseamna un teambuilding dar niciuna despre cei care creeaza un astfel de eveniment.

Nu multa lume imi spune atunci cand aude ca organizez teambuildinguri ca ma invidiaza si ca si-ar dori sa faca acelasi lucru. Insa da, sunt norocoasa ca fac ceea ce imi place dar sunt perioade cand aceasta meserie este o provocare continua.

Sunt zile in care ma simt ca la o cursa cu obstacole, pe care le depasesc, insa pana sa trec linia de finish nu ezit sa ma intreb oare cate provocari voi mai avea (oare asta fac si sportivii de performanta?).

Prima provocare vine de la intalnirea initiala cu partenerul nostru, in care se discuta exact ce program vom face. Noi urmarim sa propunem variante de activitati care sa cuprinda toate obiectivele lui si tot ceea ce facem este in aceasta directie. Trebuie sa fie un program distractiv dar care sa si urmareasca dezvoltarea echipei. Aici intervin experienta noastra si puterea de convingere. Prima dintre ele ne permite sa facem propunerea corecta, cea de-a doua, sa explicam corelatia dintre exercitii, debrief si beneficii.

Dupa ce programul este stabilit, incepem sa cream un concept personalizat pentru fiecare partener. Si iata cel de-al doilea obstacol: povestea evenimentului. Fiecare eveniment are o poveste care se construieste pe baza obiectivelor, profilului clientului si a participantilor. Uneori, suntem supusii Zeului Soare, alteori suntem supereroi de benzi desenate, agenti secreti sau chiar zei din Olimp.

Apoi vine randul logisticii.  Aici apar de regula cele mai multe obstacole: conceptul spune ca sfoara trebuie sa fie albastra dar funizorul are doar galbena, asa ca alergam prin Bucuresti pana gasim ceea ce ne trebuie. Uneori, partenerul vrea sa faca o repetitie de dans afara, pe o pajiste unde nu exista curent. Am facut rost de un convertor si il avem in masina.  Avem liste de materiale pentru fiecare etapa a evenimentului si le urmarim constant astfel incat, la final, sa bifam fiecare punct. Si dupa ce avem toate materialele mai facem o verificare inainte sa plecam; in caz ca ne-a scapat ceva.

In timpul evenimentului apar noi provocari, pentru ca asa e in viata…de teambuilding. Aici intervine, din nou, experienta noastra. Echipa de traineri si facilitatori are la baza multe evenimente si cu totii ne aducem expertiza in eveniment, astfel incat fiecare detaliu sa fie la locul potrivit. Iar oamenii astia stiu ce fac. Cumva, reusesc sa imbine seriozitatea cu joaca, astfel incat totul sa para simplu.

Indiferent care ar fi obstacolele, nu uitam un lucru: lucram cu OAMENI. Fiecare dintre ei este diferit, fiecare vede lucrurile in felul sau iar rostul nostru este de a-i ajuta sa priveasca echipa prin aceeasi lentila.

„Ce nu te omoara te face mai puternic.” Asta este o vorba pe care o am in minte de fiecare data cand apare cate un obstacol. Insa stiu ca totul merita cand, la final, toata lumea zambeste si, in locul unui feedback oficial, participantii ne spun: „Multumim ca existati!”

Cum spuneam, eu sunt Madalina si sunt „teambuilding-olica”.

autor madalina

fii-curios-cu-un-click teambuilding-adventure

[:en]

Buna, eu sunt Madalina si sunt „teambuilding-olica”. Adica organizez si livrez teambuilding-uri. Si fac asta al naibii de bine.

Am citit multe marturii despre ce inseamna un teambuilding dar niciuna despre cei care creeaza un astfel de eveniment.

Nu multa lume imi spune atunci cand aude ca organizez teambuildinguri ca ma invidiaza si ca si-ar dori sa faca acelasi lucru. Insa da, sunt norocoasa ca fac ceea ce imi place dar sunt perioade cand aceasta meserie este o provocare continua.

Sunt zile in care ma simt ca la o cursa cu obstacole, pe care le depasesc, insa pana sa trec linia de finish nu ezit sa ma intreb oare cate provocari voi mai avea (oare asta fac si sportivii de performanta?).

Prima provocare vine de la intalnirea initiala cu partenerul nostru, in care se discuta exact ce program vom face. Noi urmarim sa propunem variante de activitati care sa cuprinda toate obiectivele lui si tot ceea ce facem este in aceasta directie. Trebuie sa fie un program distractiv dar care sa si urmareasca dezvoltarea echipei. Aici intervin experienta noastra si puterea de convingere. Prima dintre ele ne permite sa facem propunerea corecta, cea de-a doua, sa explicam corelatia dintre exercitii, debrief si beneficii.

Dupa ce programul este stabilit, incepem sa cream un concept personalizat pentru fiecare partener. Si iata cel de-al doilea obstacol: povestea evenimentului. Fiecare eveniment are o poveste care se construieste pe baza obiectivelor, profilului clientului si a participantilor. Uneori, suntem supusii Zeului Soare, alteori suntem supereroi de benzi desenate, agenti secreti sau chiar zei din Olimp.

Apoi vine randul logisticii.  Aici apar de regula cele mai multe obstacole: conceptul spune ca sfoara trebuie sa fie albastra dar funizorul are doar galbena, asa ca alergam prin Bucuresti pana gasim ceea ce ne trebuie. Uneori, partenerul vrea sa faca o repetitie de dans afara, pe o pajiste unde nu exista curent. Am facut rost de un convertor si il avem in masina.  Avem liste de materiale pentru fiecare etapa a evenimentului si le urmarim constant astfel incat, la final, sa bifam fiecare punct. Si dupa ce avem toate materialele mai facem o verificare inainte sa plecam; in caz ca ne-a scapat ceva.

In timpul evenimentului apar noi provocari, pentru ca asa e in viata…de teambuilding. Aici intervine, din nou, experienta noastra. Echipa de traineri si facilitatori are la baza multe evenimente si cu totii ne aducem expertiza in eveniment, astfel incat fiecare detaliu sa fie la locul potrivit. Iar oamenii astia stiu ce fac. Cumva, reusesc sa imbine seriozitatea cu joaca, astfel incat totul sa para simplu.

Indiferent care ar fi obstacolele, nu uitam un lucru: lucram cu OAMENI. Fiecare dintre ei este diferit, fiecare vede lucrurile in felul sau iar rostul nostru este de a-i ajuta sa priveasca echipa prin aceeasi lentila.

„Ce nu te omoara te face mai puternic.” Asta este o vorba pe care o am in minte de fiecare data cand apare cate un obstacol. Insa stiu ca totul merita cand, la final, toata lumea zambeste si, in locul unui feedback oficial, participantii ne spun: „Multumim ca existati!”

Cum spuneam, eu sunt Madalina si sunt „teambuilding-olica”.


Afla cum reduci stresul, cu 8 intrebari

46655Suntem foarte stresati. Multi dintre noi. Am uitat sa traim prin propriile simturi. Si ne adancim din ce in ce mai tare intr-o cunoastere stiintifica dictata. Nu mai ascultam povestile aduse de vanturi si nici simfoniile marilor nu le mai auzim. Nu ne mai privim in ochi si  ne uitam in oglinzi false. Avem insomnii, suntem irascibili, suferim de dureri de cap sau de stomac.

Pe scurt, suntem stresati.

De multe ori auzim replici ca: “ma streseaza seful”, “nu ma mai bate la cap, ma stresezi”, “ma streseaza traficul”, “toate mi se intampla numai mie”, “nu mai pot, nu mai rezist in mediul asta” etc.

Avem tendinta de a invinovati oamenii sau situatiile din jurul nostru pentru stresul pe care noi il resimtim. Este metoda cea mai la indemana pentru a ne explica de ce suntem stresati. Din pacate, aceasta tehnica nu ne ajuta foarte mult, iar explicatia vine de la Hans Selye (cel care a introdus in stiinta notiunea de stres, fondatorul Institutului International al Stresului) care spune despre stres ca este “reactia organismului si nu situatia care cauzeaza stresul. Nu ceea ce ni se intampla este important  ci felul in care reactionam.”

Astfel, ne dam seama ca explicatia pe care noi o folosim – ei ma streseaza, deci ei trebuie sa schimbe ceva – este departe de adevar. Noi suntem cei care putem sa prevenim sau sa iesim din situatiile stresante prin schimbarea propriei perceptii.

Iata cateva intrebari de care ar trebui sa tinem cont atunci cand hotaram sa luptam impotriva stresului:

Dormi minim sapte ore pe noapte?

Consumi minim doi litri de apa (apa, nu orice lichide) pe zi?

Esti capabil sa vezi partea plina a paharului?

Accepti ca nu poti sa fii pe placul tuturor?

Ai incredere in tine?

Te opresti o data pe zi sa asculti vantul, propriile tale ganduri?

Faci sport?

Esti constient de repercursiunile directe ale stresului negativ asupra organismului tau?

Daca raspunsurile tale sunt din categoria, nu sau nu chiar, alege sa schimbi asta de maine. Iti garantez ca vei fi mai putin stresat.

Autor: Alexandru Busila

Descopera si trainingul Stress Fighters.

[:en]

Suntem foarte stresati. Multi dintre noi. Am uitat sa traim prin propriile simturi. Si ne adancim din ce in ce mai tare intr-o cunoastere stiintifica dictata. Nu mai ascultam povestile aduse de vanturi si nici simfoniile marilor nu le mai auzim. Nu ne mai privim in ochi si  ne uitam in oglinzi false. Avem insomnii, suntem irascibili, suferim de dureri de cap sau de stomac.

Pe scurt, suntem stresati.

De multe ori auzim replici ca: “ma streseaza seful”, “nu ma mai bate la cap, ma stresezi”, “ma streseaza traficul”, “toate mi se intampla numai mie”, “nu mai pot, nu mai rezist in mediul asta” etc.

Avem tendinta de a invinovati oamenii sau situatiile din jurul nostru pentru stresul pe care noi il resimtim. Este metoda cea mai la indemana pentru a ne explica de ce suntem stresati. Din pacate, aceasta tehnica nu ne ajuta foarte mult, iar explicatia vine de la Hans Selye (cel care a introdus in stiinta notiunea de stres, fondatorul Institutului International al Stresului) care spune despre stres ca este “reactia organismului si nu situatia care cauzeaza stresul. Nu ceea ce ni se intampla este important  ci felul in care reactionam.”

Astfel, ne dam seama ca explicatia pe care noi o folosim – ei ma streseaza, deci ei trebuie sa schimbe ceva – este departe de adevar. Noi suntem cei care putem sa prevenim sau sa iesim din situatiile stresante prin schimbarea propriei perceptii.

Iata cateva intrebari de care ar trebui sa tinem cont atunci cand hotaram sa luptam impotriva stresului:

Dormi minim sapte ore pe noapte?

Consumi minim doi litri de apa (apa, nu orice lichide) pe zi?

Esti capabil sa vezi partea plina a paharului?

Accepti ca nu poti sa fii pe placul tuturor?

Ai incredere in tine?

Te opresti o data pe zi sa asculti vantul, propriile tale ganduri?

Faci sport?

Esti constient de repercursiunile directe ale stresului negativ asupra organismului tau?

Daca raspunsurile tale sunt din categoria, nu sau nu chiar, alege sa schimbi asta de maine. Iti garantez ca vei fi mai putin stresat.

Autor: Alexandru Busila

Descopera si trainingul Stress Fighters.