Tara Romaneasca Danseaza – Olt

Seria de evenimente Tara Romaneasca Danseaza a debutat cu judetul Olt. La umbra barajului Vidraru 4 echipe s-au intrecut pentru titlul de Campioni ai judetului OLT si sansa de a fi reprezentantii zonei in finala din Decembrie. Castigatorii au plecat acasa cu trofeul competitiei dar si cu responsabilitatea de a fi cea mai buna echipa de dans din Raiffeisen.[:en]

Seria de evenimente Tara Romaneasca Danseaza a debutat cu judetul Olt. La umbra barajului Vidraru 4 echipe s-au intrecut pentru titlul de Campioni ai judetului OLT si sansa de a fi reprezentantii zonei in finala din Decembrie. Castigatorii au plecat acasa cu trofeul competitiei dar si cu responsabilitatea de a fi cea mai buna echipa de dans din Raiffeisen.


Battle dance cu Raiffeisen

Oamenii frumosi si plini de energie ne-au facut sa ne simtim la Raiffeisen ca in familie. O familie in care se danseaza mult. De aceasta data participantii au simulat battle-dance-ul pe ritmuri de hip-hop. Miscarile de street dance, energia publicului si atmosfera de senzatie au facut din evenimentul din weekend unul cu adevarat special. Totul s-a terminat cu un flash-mob inedit cu o coregrafie pe masura.[:en]

Oamenii frumosi si plini de energie ne-au facut sa ne simtim la Raiffeisen ca in familie. O familie in care se danseaza mult. De aceasta data participantii au simulat battle-dance-ul pe ritmuri de hip-hop. Miscarile de street dance, energia publicului si atmosfera de senzatie au facut din evenimentul din weekend unul cu adevarat special. Totul s-a terminat cu un flash-mob inedit cu o coregrafie pe masura.


Competitie cu IMMPACT

Nu ne mai saturam de dans. Evenimentul cu echipa IMMPACT din cadrul Raiffeisen a intrecut asteptarile. Videoclipuri cunoscute, noi si vechi, au fost puse in scena intr-o competitie acerba pentru a determina cei mai buni artisti. Totul s-a terminat cu un flash-mob de poveste pe melodia Happy – Pharell Williams.[:en]

Nu ne mai saturam de dans. Evenimentul cu echipa IMMPACT din cadrul Raiffeisen a intrecut asteptarile. Videoclipuri cunoscute, noi si vechi, au fost puse in scena intr-o competitie acerba pentru a determina cei mai buni artisti. Totul s-a terminat cu un flash-mob de poveste pe melodia Happy – Pharell Williams.


Cum iti dai seama daca esti inteligent?

Autor: Radu Vlase

asss72Inteligenta emotionala a capatat o importanta din ce in ce mai mai mare in afaceri, in ultima perioada. Companii precum L’Oreal au inregistrat cresteri rapide in vanzari si in imbunatatirea de produs de indata ce au inceput sa angajeze pe baza EQ (Inteligenta Emotinala).

Acesti angajati nu numai ca sunt foarte interesati de dezvoltarea lor in cadrul companiei dar si empatizeaza foarte repede cu clientii.

Pentru a putea angaja oameni cu EQ ridicat este nevoie ca si tu la randul tau sa fii inteligent emotional. Din experienta noastra am identificat cateva caracteristici de baza ale oamenilor inteligenti emotional.

Isi cunoasc calitatile si defectele

O caracterstica principala a oamenilor inteligenti emotional este autocunoasterea. Aceste persoane stiu foarte bine la ce sunt buni si unde mai au de lucrat. Isi folosesc „magia” pentru a profita de calitatile lor si pentru a-si acoperi punctele slabe astfel incat sa devina eficienti in munca pe care o fac.

Sunt curiosi in legatura cu oamenii pe care nu ii cunosc bine

Le place sa cunoasca oameni noi si in mod natural sunt tentati sa puna foarte multe intrebari personale acestora. Stim cu totii ca intrebarile ne fac sa ne simtim interogati dar, scopul acestor oameni este sa ne cunoasca cat mai bine si sa inteleaga felul in care noi lucram.

Se automotiveaza

Acesti oameni dau intotdeauna ce au mai bun pentru a duce treaba la bun sfarsit, chiar si atunci cand nu sunt recompensati financiar pentru asta. Inteleg foarte bine care este rolul lor si ce se asteapta de la ei si reusesc sa isi planifice activitatile astfel incat sa termine ce au de facut. Pentru ei, gandul ca proiectul poate fi unul de succes este o sursa de motivare suficienta.

Oamenii inteligenti emotional sunt atenti la ceea ce se petrece in jurul lor si au capacitatea de a folosi aceasta informatie in beneficiul tuturor. Vestea buna este ca, spre deosebire de IQ, inteligenta emotionala se poate invata. Pentru inceput, este foarte important sa cunosti notiunile de baza si modul in care ele se aplica in viata de zi de zi.

Training-urile de Inteligenta emotionala reprezinta un start bun pentru cei ce vor sa isi imbunatateasca aceasta competenta. Din ele iti poti lua o multime de informatii si instrumente prin care sa iti imbunatatesti si sa cultivi inteligenta emotionala in organizatia din care faci parte.

fii-curios-cu-un-clickinteligenta-emotionala

[:en]Inteligenta emotionala a capatat o importanta din ce in ce mai mai mare in afaceri, in ultima perioada. Companii precum L’Oreal au inregistrat cresteri rapide in vanzari si in imbunatatirea de produs de indata ce au inceput sa angajeze pe baza EQ (Inteligenta Emotionala).

Acesti angajati nu numai ca sunt foarte interesati de dezvoltarea lor in cadrul companiei dar si empatizeaza foarte repede cu clientii.

Pentru a putea angaja oameni cu EQ ridicat este nevoie ca si tu la randul tau sa fii inteligent emotional. Din experienta noastra am identificat cateva caracteristici de baza ale oamenilor inteligenti emotional.

Isi cunoasc calitatile si defectele

O caracterstica principala a oamenilor inteligenti emotional este autocunoasterea. Aceste persoane stiu foarte bine la ce sunt buni si unde mai au de lucrat. Isi folosesc „magia” pentru a profita de calitatile lor si pentru a-si acoperi punctele slabe astfel incat sa devina eficienti in munca pe care o fac.

Sunt curiosi in legatura cu oamenii pe care nu ii cunosc bine

Le place sa cunoasca oameni noi si in mod natural sunt tentati sa puna foarte multe intrebari personale acestora. Stim cu totii ca intrebarile ne fac sa ne simtim interogati dar, scopul acestor oameni este sa ne cunoasca cat mai bine si sa inteleaga felul in care noi lucram.

Se automotiveaza

Acesti oameni dau intotdeauna ce au mai bun pentru a duce treaba la bun sfarsit, chiar si atunci cand nu sunt recompensati financiar pentru asta. Inteleg foarte bine care este rolul lor si ce se asteapta de la ei si reusesc sa isi planifice activitatile astfel incat sa termine ce au de facut. Pentru ei, gandul ca proiectul poate fi unul de succes este o sursa de motivare suficienta.

Oamenii inteligenti emotional sunt atenti la ceea ce se petrece in jurul lor si au capacitatea de a folosi aceasta informatie in beneficiul tuturor. Vestea buna este ca, spre deosebire de IQ, inteligenta emotionala se poate invata. Pentru inceput, este foarte important sa cunosti notiunile de baza si modul in care ele se aplica in viata de zi de zi.

Training-urile de Inteligenta emotionala reprezinta un start bun pentru cei ce vor sa isi imbunatateasca aceasta competenta. Din ele iti poti lua o multime de informatii si instrumente prin care sa iti imbunatatesti si sa cultivi inteligenta emotionala in organizatia din care faci parte.


Declaratie de inteligenta

Subsemnatul Buşilă Alexandru declar pe propria răspundere ca o perioadă destul de mare din viaţa mea am râvnit la ideea de a fi cel mai inteligent. 49772Recunosc faptul că am fost invidios pe alţi oameni care erau şi sunt în continuare mai inteligenţi decât mine. Recunosc şi faptul că am considerat nedrept ca alţi oameni, mai puţin inteligenţi decât mine, obţineau rezultate mult mai bune. Recunosc, am suferit pentru că nu m-am născut mai inteligent. Şi recunosc, poate că aş mai fi suferit mult timp dacă nu eram destul de inteligent încât să citesc şi mai ales să înţeleg gândurile lui Daniel Goleman: “La bine sau la rău, inteligenta poate să nu aibă nicio importanţă atunci când sentimentele îi iau locul.”

Această afirmaţie atât de simplă şi totuşi cu atât de mult adevăr în ea s-a suprapus peste experienţa mea de psihoterapeut. Aproape de fiecare dată, în restructurările cognitive (analiza şi reformularea gândurilor negative pe care oamenii le au faţă de ceilalţi sau faţă de ei înşişi) din timpul şedinţelor de terapie, oamenii erau uimiţi de invaliditatea propriilor gânduri. Şi atunci mă întrebau: Cum am ajuns să gândesc aşa, Alex? Iar răspunsul meu pregătit cu grijă dinainte era: Pentru că ai fost binecuvântat să simţi, să ai emoţii.

Iar când gândul lui Goleman s-a suprapus peste ceea ce întâlneam în şedinţele de terapie, “totul” a căpătat un sens, şi am zis: De la emoţii ni se trag toate, aproape toate.

Nici Howard Gardner nu s-a lăsat mai prejos şi mi-a adus şi el un AHA, când a afirmat că “mulţi dintre cei cu un IQ (coeficient de inteligenţă) de 160 lucrează pentru cei cu un IQ de 100, în cazul în care cei dintâi au o slabă inteligență interpersonală, iar a celor din urmă este ridicată.”

Adică e posibil ca cei mai puţin inteligenţi să fie şefii celor mai inteligenţi?…

Chiar aşa!…

Cum e posibil?…

Inteligența emoțională!

Ce înseamnă să fii inteligent emoţional? Să ai abilitatea de a înţelege şi gestiona eficient propriile emoţii, de a înţelege şi a te descurca cu emoţiile celor din jur, cu scopul de a crea un echilibru emoţional intra şi interpersonal.

Vestea bună este că inteligenta emoţională se învaţă. Tu poţi deveni mai inteligent emoţional. Nu peste noapte şi nu cu o pastilă inteligenta. Pentru a deveni mai inteligent emoţional e nevoie din partea ta de un efort conştient şi continuu. Pe 18 Februarie la Bucureşti şi pe 25 Februarie la Timişoara îţi oferim ocazia de a face primul pas conştient pentru a-ţi dezvolta inteligenţă emoţională.

Aşadar, declar pe propria răspundere că nu mai râvnesc să fiu cel mai deştept, că nu mai sufăr ca nu m-am născut mai inteligent decât sunt şi că mă antrenez în fiecare zi, conştient şi continuu, să fiu cât mai inteligent emoţional.

PS:

Stai să vezi ce mai zice Goleman: “Directorii generali sunt angajaţi pentru intelectul şi experienţa lor în afaceri şi sunt concediaţi din cauza lipsei de inteligență emoţională.”

[:en]

Subsemnatul Buşilă Alexandru declar pe propria răspundere ca o perioadă destul de mare din viaţa mea am râvnit la ideea de a fi cel mai inteligent. Recunosc faptul că am fost invidios pe alţi oameni care erau şi sunt în continuare mai inteligenţi decât mine. Recunosc şi faptul că am considerat nedrept ca alţi oameni, mai puţin inteligenţi decât mine, obţineau rezultate mult mai bune. Recunosc, am suferit pentru că nu m-am născut mai inteligent. Şi recunosc, poate că aş mai fi suferit mult timp dacă nu eram destul de inteligent încât să citesc şi mai ales să înţeleg gândurile lui Daniel Goleman: “La bine sau la rău, inteligenta poate să nu aibă nicio importanţă atunci când sentimentele îi iau locul.”

Această afirmaţie atât de simplă şi totuşi cu atât de mult adevăr în ea s-a suprapus peste experienţa mea de psihoterapeut. Aproape de fiecare dată, în restructurările cognitive (analiza şi reformularea gândurilor negative pe care oamenii le au faţă de ceilalţi sau faţă de ei înşişi) din timpul şedinţelor de terapie, oamenii erau uimiţi de invaliditatea propriilor gânduri. Şi atunci mă întrebau: Cum am ajuns să gândesc aşa, Alex? Iar răspunsul meu pregătit cu grijă dinainte era: Pentru că ai fost binecuvântat să simţi, să ai emoţii.

Iar când gândul lui Goleman s-a suprapus peste ceea ce întâlneam în şedinţele de terapie, “totul” a căpătat un sens, şi am zis: De la emoţii ni se trag toate, aproape toate.

Nici Howard Gardner nu s-a lăsat mai prejos şi mi-a adus şi el un AHA, când a afirmat că “mulţi dintre cei cu un IQ (coeficient de inteligenţă) de 160 lucrează pentru cei cu un IQ de 100, în cazul în care cei dintâi au o slabă inteligență interpersonală, iar a celor din urmă este ridicată.”

Adică e posibil ca cei mai puţin inteligenţi să fie şefii celor mai inteligenţi?…

Chiar aşa!…

Cum e posibil?…

Inteligența emoțională!

Ce înseamnă să fii inteligent emoţional? Să ai abilitatea de a înţelege şi gestiona eficient propriile emoţii, de a înţelege şi a te descurca cu emoţiile celor din jur, cu scopul de a crea un echilibru emoţional intra şi interpersonal.

Vestea bună este că inteligenta emoţională se învaţă. Tu poţi deveni mai inteligent emoţional. Nu peste noapte şi nu cu o pastilă inteligenta. Pentru a deveni mai inteligent emoţional e nevoie din partea ta de un efort conştient şi continuu. Pe 18 Februarie la Bucureşti şi pe 25 Februarie la Timişoara îţi oferim ocazia de a face primul pas conştient pentru a-ţi dezvolta inteligenţă emoţională.

Aşadar, declar pe propria răspundere că nu mai râvnesc să fiu cel mai deştept, că nu mai sufăr ca nu m-am născut mai inteligent decât sunt şi că mă antrenez în fiecare zi, conştient şi continuu, să fiu cât mai inteligent emoţional.

PS:

Stai să vezi ce mai zice Goleman: “Directorii generali sunt angajaţi pentru intelectul şi experienţa lor în afaceri şi sunt concediaţi din cauza lipsei de inteligență emoţională.”


Lucrurile de care au nevoie angajatii tai

Autor: Radu Vlase

Iti doresti ca business-ul tau sa creasca asa ca stii exact care sunt lucrurile de care ai nevoie de la angajatii tai. Ai nevoie de loialitatea lor, ai nevoie ca ei sa inoveze, sa fie asa cum esti tu. Trup si suflet pentru ceea ce faci.

Dar de ce au ei nevoie? Daca te gandesti ca o marire de salariu, o atmosfera buna la birou si celebra iesire la bere cu colegii sunt de ajuns, avem o veste proasta pentru tine.

Desi lucrurile mai sus mentionate sunt de o importanta deosebita pentru oricare dintre oamenii tai, motivatia si productivitatea angajatilor nu vin intotdeauna din acestea.

Iata de ce au nevoie angajatii pentru a face performanta, in opinia noastra:

1. Obiective

Oamenii tai au nevoie de obiective care sa ii faca sa isi depaseasca limitele. Incearca sa pui obiective mici, usor de atins pentru inceput. Pe masura ce le vor indeplini vor capata incredere de sine si vor fi motivati si gata sa isi ia responsabilitati mai mari. Este foarte important sa ii urmaresti pe tot parcursul procesului si sa le oferi suportul necesar atunci cand au nevoie.

2. Libertate

 Este extrem de important ca cei pe care ii conduci sa stie ca ai incredere in ei. Din libertatea pe care le-o acorzi o sa vina inovatia si schimbarea pe care le doresti de la ei.

3. Misiune

Poate cel mai important lucru este ca oamenii tai sa se identifice cu misiunea companiei pe care o conduci. Daca este posibil, atunci cand stabilesti obiectivele organizationale sau misiunea organizatiei tale, incearca sa iti implici si angajatii.  Asigura-te ca ei stiu tot timpul care este scopul proiectelor si sunt conectati cu tot ceea ce se intampla in companie.

4. Oportunitati

Oamenii au nevoie de motive pentru a se identifica cu ceea ce trebuie sa faca. Explica-le ce o sa se intample dupa proiect si care are putea fi rolul lor in organizatie. De asemenea, prin oportunitatile pe care le oferi le arati apreciere si incredere.

Oamenii sunt resursa care necestita cea mai multa atentie dar, in acelasi timp, sunt si resursa care aduce cele mai impresionante si mai frumoase rezultate. Inlocuieste procedurile cu emotii, rapoartele cu feedback si fa-ti din coaching un mod de lucru. Acestea sunt lucrurile de care oamenii tai au nevoie.

fii-curios-cu-un-clickcomunicare-asertiva

[:en]Iti doresti ca business-ul tau sa creasca asa ca stii exact care sunt lucrurile de care ai nevoie de la angajatii tai. Ai nevoie de loialitatea lor, ai nevoie ca ei sa inoveze, sa fie asa cum esti tu. Trup si suflet pentru ceea ce faci.

Dar de ce au ei nevoie? Daca te gandesti ca o marire de salariu, o atmosfera buna la birou si celebra iesire la bere cu colegii sunt de ajuns, avem o veste proasta pentru tine.

Desi lucrurile mai sus mentionate sunt de o importanta deosebita pentru oricare dintre oamenii tai, motivatia si productivitatea angajatilor nu vin intotdeauna din acestea.

Iata de ce au nevoie angajatii pentru a face performanta, in opinia noastra:

1. Obiective

Oamenii tai au nevoie de obiective care sa ii faca sa isi depaseasca limitele. Incearca sa pui obiective mici, usor de atins pentru inceput. Pe masura ce le vor indeplini vor capata incredere de sine si vor fi motivati si gata sa isi ia responsabilitati mai mari. Este foarte important sa ii urmaresti pe tot parcursul procesului si sa le oferi suportul necesar atunci cand au nevoie.

2. Libertate

 Este extrem de important ca cei pe care ii conduci sa stie ca ai incredere in ei. Din libertatea pe care le-o acorzi o sa vina inovatia si schimbarea pe care le doresti de la ei.

3. Misiune

Poate cel mai important lucru este ca oamenii tai sa se identifice cu misiunea companiei pe care o conduci. Daca este posibil, atunci cand stabilesti obiectivele organizationale sau misiunea organizatiei tale, incearca sa iti implici si angajatii.  Asigura-te ca ei stiu tot timpul care este scopul proiectelor si sunt conectati cu tot ceea ce se intampla in companie.

4. Oportunitati

Oamenii au nevoie de motive pentru a se identifica cu ceea ce trebuie sa faca. Explica-le ce o sa se intample dupa proiect si care are putea fi rolul lor in organizatie. De asemenea, prin oportunitatile pe care le oferi le arati apreciere si incredere.

Oamenii sunt resursa care necestita cea mai multa atentie dar, in acelasi timp, sunt si resursa care aduce cele mai impresionante si mai frumoase rezultate. Inlocuieste procedurile cu emotii, rapoartele cu feedback si fa-ti din coaching un mod de lucru. Acestea sunt lucrurile de care oamenii tai au nevoie.


Bucurie pe…2 roti

Nu exista sentiment mai frumos decat acela ca, dupa o zi incarcata, reusesti sa aduci bucurie in ochii unor copii. Si exact asta am facut noi impreuna cu prietenii de la Raiffeisen Bank. Am alergat cat este ziulica de lunga, am depasit provocari destinate atat neuronilor cat si muschilor, am asamblat biciclete si le-am daruit apoi micutilor care le priveau cu ochi mari si pofticiosi.

Oboseala s-a transformat in lacrimi, lacrimile in aplauze iar participantii, intr-o echipa care de acum a trecut la un nivel superior. Emotie, ambitie, colaborare, daruire.  Pana la urma, despre asta este vorba intr-un teambuilding cu HPDI.[:en]

Nu exista sentiment mai frumos decat acela ca, dupa o zi incarcata, reusesti sa aduci bucurie in ochii unor copii. Si exact asta am facut noi impreuna cu prietenii de la Raiffeisen Bank. Am alergat cat este ziulica de lunga, am depasit provocari destinate atat neuronilor cat si muschilor, am asamblat biciclete si le-am daruit apoi micutilor care le priveau cu ochi mari si pofticiosi.

Oboseala s-a transformat in lacrimi, lacrimile in aplauze iar participantii, intr-o echipa care de acum a trecut la un nivel superior. Emotie, ambitie, colaborare, daruire.  Pana la urma, despre asta este vorba intr-un teambuilding cu HPDI.


De la extravaganta la simbol

Multe dintre lucrurile devenite astazi simboluri are civilizatiei si umanitatii au fost considerate, la vremea lor, extravagante greu de inteles. Cu toate acestea, de la turnul Eiffel si pana la coloana infinitului, ele reprezinta declaratii de inventivitate si dorinta de a lasa ceva memorabil in urma.

Si atunci cand participantii dintr-un teambuilding aleg sa construiasca propriul simbol, in care pun pasiune, inventivitate, si viziune, rezultatul este remarcabil pentru ca arata cat de inspirat se intrepatrund intr-o echipa calitatile fiecarui participant.

[:en]

Multe dintre lucrurile devenite astazi simboluri are civilizatiei si umanitatii au fost considerate, la vremea lor, extravagante greu de inteles. Cu toate acestea, de la turnul Eiffel si pana la coloana infinitului, ele reprezinta declaratii de inventivitate si dorinta de a lasa ceva memorabil in urma.

Si atunci cand participantii dintr-un teambuilding aleg sa construiasca propriul simbol, in care pun pasiune, inventivitate, si viziune, rezultatul este remarcabil pentru ca arata cat de inspirat se intrepatrund intr-o echipa calitatile fiecarui participant.


5 lucruri pe care angajatii buni le fac

03.24.11-Great-Employee-Qualities-Do-You-Have-Them

Autor: Radu Vlase

Cu totii ne stim exemplele de la birou. Acei colegi care nu intarzie sarcinile, au mereu idei si solutii pentru problemele care apar, pun succesul echipei pe primul loc si iti dau senzatia ca iubesc ceea ce fac.

Ei reprezinta o sursa de motivatie si inspiratie pentru cei din jurul lor. Dar de ce ies acesti oameni in evidenta mai mult decat ceilalti? Care sunt lucrurile pe care ei le fac diferit fata de restul?

1. Rezolva problemele inainte sa devina probleme.

Acesti oameni inteleg foarte bine scopul actiunilor lor, ceea ce ii face sa aiba o imagine de ansamblu asupra proiectelor. Intuiesc oportunitatile si punctele slabe si cauta solutii pentru rezolvarea acestora.

2. Sunt introspectivi.

Pe langa faptul ca acesti oameni sunt atasati de munca pe care o fac, sunt si preocupati de imbunatatire continua. Ei cer feedback obiectiv de la colegi, atat pentru munca pe care o depun cat si pentru modul in care se comporta la birou.

3. Sunt in pas cu “moda”.

Acesti oameni sunt foarte bine informati despre meseria pe care o practica. Citesc mult despre ce au de facut si se intereseaza de moduri prin care pot sa inoveze. Sunt cei care vin dimineata la birou si ne povestesc despre ce au citit pe net, despre ultimul trend in optimizarea proceselor sau despre cum se comunica asertiv.

4. Se cresc pe ei si ii cresc pe ceilalti.

Prin dorinta lor de a invata si a se dezvolta constant, devin exemple pentru ceilalti angajati, in special pentru cei mai tineri. Isi dedica timp, pentru a-i ajuta cu sfaturi si genereaza oportunitati pentru acestia.

5. Stimuleaza fericirea.

Inteleg faptul ca oamenii de langa ei se confrunta zilnic cu stresul, cu probleme profesionale si personale. Tocmai de aceea isi propun sa aduca un zambet pe fetele colegilor lor ori de cate ori ii intalnesc.

Daca exista astfel de persoane la tine la birou arata-le aprecierea pe care o merita. Ei vor fi primii care vor da o mana de ajutor atunci cand este nevoie, vor pompa energie in cadrul grupului si vor face ca timpul sa treaca intr-un mod placut atunci cand esti la munca.

fii-curios-cu-un-clickcomunicare-asertiva

 [:en] 

Cu totii ne stim exemplele de la birou. Acei colegi care nu intarzie sarcinile, au mereu idei si solutii pentru problemele care apar, pun succesul echipei pe primul loc si iti dau senzatia ca iubesc ceea ce fac.

Ei reprezinta o sursa de motivatie si inspiratie pentru cei din jurul lor. Dar de ce ies acesti oameni in evidenta mai mult decat ceilalti? Care sunt lucrurile pe care ei le fac diferit fata de restul?

1. Rezolva problemele inainte sa devina probleme.

Acesti oameni inteleg foarte bine scopul actiunilor lor, ceea ce ii face sa aiba o imagine de ansamblu asupra proiectelor. Intuiesc oportunitatile si punctele slabe si cauta solutii pentru rezolvarea acestora.

2. Sunt introspectivi.

Pe langa faptul ca acesti oameni sunt atasati de munca pe care o fac, sunt si preocupati de imbunatatire continua. Ei cer feedback obiectiv de la colegi, atat pentru munca pe care o depun cat si pentru modul in care se comporta la birou.

3. Sunt in pas cu “moda”.

Acesti oameni sunt foarte bine informati despre meseria pe care o practica. Citesc mult despre ce au de facut si se intereseaza de moduri prin care pot sa inoveze. Sunt cei care vin dimineata la birou si ne povestesc despre ce au citit pe net, despre ultimul trend in optimizarea proceselor sau despre cum se comunica asertiv.

4. Se cresc pe ei si ii cresc pe ceilalti.

Prin dorinta lor de a invata si a se dezvolta constant, devin exemple pentru ceilalti angajati, in special pentru cei mai tineri. Isi dedica timp, pentru a-i ajuta cu sfaturi si genereaza oportunitati pentru acestia.

5. Stimuleaza fericirea.

Inteleg faptul ca oamenii de langa ei se confrunta zilnic cu stresul, cu probleme profesionale si personale. Tocmai de aceea isi propun sa aduca un zambet pe fetele colegilor lor ori de cate ori ii intalnesc.

Daca exista astfel de persoane la tine la birou arata-le aprecierea pe care o merita. Ei vor fi primii care vor da o mana de ajutor atunci cand este nevoie, vor pompa energie in cadrul grupului si vor face ca timpul sa treaca intr-un mod placut atunci cand esti la munca.