Opreste-te o clipa. Asculta-te!

DASDAEvaluarea perfomatei poate fi o sabie cu doua taisuri. Pe de-o parte, poate fi cel mai bun lucru pentru ca iti dai seama cat de mult ai evoluat de la ultima evaluare.
Pe de alta parte, poate duce si la demotivare, mai ales daca primesti feedback negativ fara sa te astepti la asta.

O astfel de evaluare ne ataca imaginea de sine si poate aduce cu ea sentimente de furie, rusine sau confuzie. Nu ar trebui sa lasi feedback-ul sa te traga in spate. De aceea am alcatuit o lista a lucrurilor pe care ar trebui sa le faci inainte sa reactionezi intr-o astfel de situatie.

1. Pune intrebari

Primul instinct este acela de a deveni foarte defensivi atunci cand auzim lucrurile care nu ne convin. In acest punct este important sa ne pastram calmul si sa ascultam in continuare feedback-ul. Va veni si momentul in care va trebui sa vorbim si ar fi mai relevant sa  folosim acel timp pentru a ne asigura ca am inteles corect contextul, decat sa gasim scuze peste scuze.

Spre exemplu, daca cel care te evalueaza iti spune ca nu iti asumi destul de multe riscuri, poti sa ceri sa ti se dea un exemplu clar in care trebuia sa iei initiativa si nu ai facut-o. Un lucru foarte important pe care trebuie sa il ai in vedere atunci cand pui intrebari este tonul pe care te adresezi. Incearca sa fii curios, nu agresiv.

2. Compara feedback-ul cu planul tau personal

Scopul feedback-ului ar trebui sa fie acela de a te ajuta sa iti imbunatatesti modul de lucru si intr-un final rezultatele. Asta inseamna ca, in momentul in care esti evaluat, poti sa faci o comparatie cu planul tau personal si sa afli unde te situezi cu adevarat.

Este un punct in care poti sa iti redefinesti obiectivele si sa iti dai seama de ce mai ai nevoie pentru a ajunge la ele.  De aici poti sa tragi o multime de concluzii. Poate sa investesti in educatia ta prin participarea la diferite training-uri si module de invatare.

Acest plan este predispus schimbarii in mod constant. De aceea ar trebui sa ii acorzi atentie tot timpul si sa fii pregatit sa il schimbi ori de cate ori este nevoie.

3. Priveste imaginea de ansamblu

Nu ezita sa faci o introspectie. Lipsa rezultatelor poate indica si faptul ca nu esti la locul potrivit. Cateodata este nevoie de un feedback negativ  pentru a realiza ca nu faci ceea ce iti doresti cu adevarat sa faci. Indiferent de ceea ce vei face dupa aceea, considera evaluarea ca pe o parghie spre schimbare. Se stie ca multe dintre mintile luminate ale secolului au esuat in diverse functii pe care le-au avut de-a lungul timpului doar pentru ca, mai tarziu, sa constientizeze acel moment  ca pe o oportunitate spre succes. Acum, dupa aceasta introspectie, este momentul cel mai bun de a actiona.

Fii foarte atent atunci cand primesti feedback. Ramai deschis si incearca sa asimilezi cat mai mult posibil. Acesta poate fi un moment de rascruce in cariera ta. Poate fi punctul in care iti vei da seama de tot ceea ce ai de facut pentru a avea succesul dorit.

autor2


Caracterul poate dauna grav…afacerii

ql-character-matters“In afaceri si in dragoste unii castiga, altii pierd.” Cam asa s-ar traduce filozofia timpurilor moderne. In realitate, toata lumea castiga si pierde din cand in cand. Totul se transforma in jurul nostru si din acest motiv avem nevoie sa luam , uneori, masuri radicale pentru a ne adapta. In lupta pentru victorie, sunt presarate batalii nenumarate, iar noi incercam sa le castigam pe toate. Problema apare atunci cand , de dragul succesului, sacrificam relatia noastra cu cei din jur. Iar la finalul unei batalii, aliatii nostri sunt din ce in ce mai putini.

Iata o strategie simpla, dincolo de cuvinte mari, care ne poate creste sansele de a castiga pe termen lung.

Cand vorbesti de echipa, nu uita persoana. Individul este cel care sta la baza oricarei echipe de succes. Iar prima lui asteptare este sa il vezi pe el ca om. Am fi uimiti sa realizam ca oamenii de langa noi au asteptari mult mai simple decat ne imaginam. De cele mai multe ori, problema lor este ca se simt insignifianti. Cu cat echipa este mai mare, cu atat este mai pronuntat acest sentiment.

Respecta-ti cuvantul. Este foarte periculos sa le spui oamenilor ca vei face pentru ei mai multe lucruri si sa nu iti respecti promisiunile. Ei vor fi foarte atenti la aceste aspecte, iar ceea ce vei pierde daca nu iti respecti cuvantul este increderea lor.

Fii obiectiv si echidistant. Este normal sa iti faci prieteni la locul de munca. Atentie insa , pentru ca suntem predispusi sa luam decizii pe baza emotiilor. In timp ce tu ii favorizezi pe cei apropiati tie, restul oamenilor vor critica aceasta atitudine si se vor detasa de o  echipa in care pare ca “prietenia cu seful” este una dintre cheile succesului. Daca sunt mai multi care simt acest lucru, vor forma bisericute. Daca echipa este mica, pur si simplu se vor izola in ceea ce au ei de facut si nu se vor mai implica in restul lucrurilor.

Renunta la orgoliu. Este foarte greu sa faci asta, mai ales daca esti o fire ambitioasa. Cu toate acestea,  este foarte important in conditiile in care “dreptatea”  este un lucru relativ de cele mai multe ori.

Nu renunta la oameni pentru castigul imediat. O relatie cu un partener de afaceri functioneaza la fel ca cea cu un angajat. Se bazeaza pe incredere, comunicare, onestitate, respect.  Un astfel de partener stie ca nu poti fi intotdeauna perfect si ca rezultatele pot fi, uneori, mai slabe. Este insa dispus sa inchida ochii la un accident, atata timp cat stie ca se poate baza pe termen lung pe profesionalismul si caracterul tau.

Agresivitatea verbala iti ofera castiguri pe termen scurt dar iti indeparteaza aliatii. Nimeni nu vrea sa intre sub lupa celor agresivi, sa fie “atacati” in functie de toanele cuiva. Si daca avem impresia ca prin agresivitate dovedim putere si siguranta de sine, nimic mai fals. Persoanele care ii jignesc pe ceilalti, care ii pun in situatii delicate pentru propriul castig si care folosesc tonul agresiv dau senzatia de lipsa de echilibru, frustrare si profesionalism indoielnic.

Da incredere celor din jurul tau. Asta se spune foarte des…dar ce inseamna oare? Inseamna sa ii lasi sa ia propriile decizii si sa le puna in aplicare, sa nu le darami autoritatea atunci cand tu ai alta parere, sa le permiti sa greseasca in anumite situatii pentru ca asta le aduce experienta. Aminteste-ti ca drumul de la idee la succes trece prin multe incercari. Dar daca teama de esec este mai mare decat dorinta de a creste si de a incerca, atunci poti fi sigur ca ideile vor inceta sa apara.

Nu face judecati de valoare bazate pe ce ai auzit de la altii. Orice poveste are doua aspecte; depinde cine iti povesteste.  Cea mai mare greseala pe care o poti face este sa judeci fara a avea toate informatiile. Stiu, nu prea e timp. Insa gandeste-te ce e mai important…

Cum spuneam, in afaceri si in dragoste, toata lumea castiga si pierde in anumite momente. Caracterul insa este cel care face diferenta intre succes de unul singur sau victorie impreuna cu cei de langa tine; intre a construi ceva durabil si a face un balon de sapun stralucitor care care se va sparge curand; intre momente grele dar care pot fi depasite si conflicte care se termina rasunator.

Cred ca toate acestea pot fi rezumate intr-o sintagma a lui Jim Bagnola pe care am mai folosit-o: sa fii DE PROFESIE OM.

 autorANDREI


Administratia Porturilor Maritime Constanta a scos artileria grea

Administratia Porturilor Maritime Constanta a schimbat marea pe uscat si a luat parte la cea mai dura lupta dintre marinari si pirati cunoscuta de om pana la momentul de fata. Timp de doua zile, cei mai curajosi marinari, au trebuit sa treaca de cele mai dure probe din treasure hunt. Fiecare proba terminata le aducea si o recompensa pe care aveau sa o foloseasca la lupta finala.

Atunci cand s-au intalnit, atat marinarii cat si piratii, aveau la dispozitie materiale pentru a-si construi propriile arme de razboi. Ambele entitati au ales sa mearga pe razboiul catapultelor ceea ce a facut ca lupta sa fie una foarte spectaculoasa. Sleiti de puteri, cei implicati au realizat ca nu poate exista un singur invingator. Asa ca, cele doua factiuni, si-au dat mana si au ales sa se  uneasca pentru a forma cea mai buna echipa existenta. Echipa Administratiei Proturilor Maritime Constanta.


Cum vede un american mediul de afaceri din Romania

aboutjimJim Bagnola este speaker si consultant international pe probleme de afaceri. Intreprinzator, fost detinator al functiei de vice-presedinte in cadrul a trei mari corporatii din S.U.A., Jim calatoreste acum peste tot in lume si sustine seminarii unde impartaseste managerilor experienta sa vasta in domenii ca: tehnici de conducere, relatia cu clientii, managementul stresului, pregatirea profesionala a angajatilor. Colaborarea sa cu firma Human Peformance Development International din Bucuresti i-a permis sa cunoasca bine Romania si realitatile mediului de afaceri autohton. Cum se vede acest mediu din afara? Unde ar trebui sa fie mai atenti intreprinzatorii romani? Pe ce se bazeaza succesul in afaceri? Iata cateva intrebari la care Jim Bagnola a oferit raspunsuri interesante.

Reporter: Dle Bagnola, nu sunteti la prima vizita in Romania si, probabil, v-ati format deja o parere despre felul cum merg afacerile aici. Care ar fi aceasta parere?

Jim Bagnola: Ca sa fiu cat mai sugestiv, as asemana mediul de afaceri din Romania cu un vulcan gata sa erupa. Nu atat datorita oportunitatilor de aici (oportunitati exista peste tot in lume), cat mai ales faptului ca romanii au o abilitate naturala de a stabili usor relatii inter-umane. Stiu sa se faca placuti, iar pentru o afacere, aceasta abilitate este vitala. Sa nu uitam ca definitia afacerilor chiar asa suna: atingerea anumitor scopuri in timp ce construiesti relatii cu alte persoane. Asta e cheia.

Reporter: Optimismul dvs. se refera la afacerile mici sau la cele mari?

Jim Bagnola: In primul rand, la cele mici. Ca o paranteza, cei mai multi oameni nu stiu ca economia S.U.A. este sustinuta de afacerile mici, nu de cele mari. Afacerile mici sunt baza unei economii si, din cate cunosc, la fel stau lucrurile si in Romania.

Reporter: Multi se plang ca e foarte greu sa pui pe picioare o afacere, chiar si una de dimensiuni reduse…

Jim Bagnola: Usor nu are cum sa fie. Inceputul e intotdeauna o etapa dificila, dar iti dai seama ca esti pe drumul cel bun atunci cand oamenii te cauta, telefonul suna. Nu vezi inca rezultate spectaculoase, dar simti ca iti recuperezi investitia initiala, ca te apropii de “break even point”, adica de acel punct dincolo de care afacerea incepe sa aduca profit. Ca drumul pana la acest punct dureaza sase luni, un an sau doi depinde de specificul afacerii, dar important este sa nu renunti prea repede. Trebuie sa ai rabdare cu tine insuti si sa nu te astepti ca totul sa mearga struna de la inceput.

Reporter: Care este cea mai frecventa greseala pe care o face, de obicei, un intreprinzator aflat la inceput?

Jim Bagnola: Principalul lucru pe care un intreprinzator trebuie sa il aiba in vedere este sa mentina cheltuielile cat mai scazute. Se intampla adesea ca oameni cu idei bune sa ramana mult prea repede fara bani. Iar aici, in Romania, am remarcat ca cei care incep o afacere vor imediat sa aiba un birou luxos, sa fie imbracati bine, sa conduca masini scumpe, sa para ca au un succes deplin cand, de fapt, nu il au. Este un interes major pentru a-i impresiona pe ceilalti. Dar daca pierzi bani cautand sa faci impresie, va fi foarte greu sa obtii o infuzie de capital atunci cand vei avea nevoie.

Reporter: Ati vorbit de “oameni cu idei bune”. Cum se poate identifica o buna idee de afaceri ?

Jim Bagnola: Toti intreprinzatorii care fac afaceri fac, de fapt, aceeasi afacere: rezolva probleme ale clientilor lor. Nu conteaza domeniul, reteta e universala. Trebuie doar sa te gandesti: “Ce ma deranjeaza? De ce anume as avea nevoie?” Si astfel identifici o problema care, cu siguranta, nu e numai problema ta, apoi cauti o cale sa o rezolvi.
Creativitatea oamenilor in a rezolva probleme este incredibila si, de multe ori, solutiile nici nu sunt grele. Cineva a observat, de exemplu, ca e foarte incomod sa apuci si sa tragi afara servetelele umede dintr-o cutie atunci cand ajungi la fundul cutiei, asa ca a inventat o cutie al carei fund se ridica automat pe masura ce servetelele se consuma. Uneori, nu trebuie nici macar sa inventezi, ci doar sa inovezi. Iei ceva de aici, ceva de dincolo, pui totul la un loc si gata! – ai un produs nou.

Reporter: Ati identificat, in Romania, o oportunitate de afaceri pe care ar putea-o exploata un mic intreprinzator?

Jim Bagnola: Da, cred ca da. De exemplu, pe mine, personal, ma deranjeaza in Romania numarul mare de fumatori. Eu nu sunt fumator si chiar am probleme cand merg in locuri publice si aerul e aproape irespirabil din cauza fumului de tigara (si nu cred ca e doar problema mea). Ei bine, o companie americana produce un “purificator personal de aer”, un dispozitiv pe care ti-l pui la gat si care purifica aerul aflat imediat in fata ta, pe care il inspiri. Cred ca un astfel de produs ar putea fi importat si comercializat in Romania.
Apoi, iata o alta problema: am vazut in parc un gratar unde se frigeau rulouri din carne (mititei, n.r.) si oameni stand la coada, asteptand zece minute si apoi plecand pentru ca dura prea mult. Cum e posibil asa ceva? Un intreprinzator american ar fi adus imediat inca unul sau doua gratare ca sa nu piarda clientii…

Reporter: Credeti ca franchisingul, ca sursa de idei deja verificate pe alte piete, este oportun in Romania?

Jim Bagnola: Franchisingul functioneaza bine atunci cand nivelul de trai al populatiei este ridicat. Franchisingul merge atunci cand oamenii au bani. Iar din punctul de vedere al intreprinzatorului, este bun atunci cand stii deja sa conduci o afacere, ai experienta ca om de afaceri stii ce inseamna a scoate un produs sau serviciu pe piata, dar nu ai ideea.
Altcineva are o idee buna si esti dispus sa platesti ca sa afli cum foloseste respectivul acea idee pentru a scoate bani cu ea, care este sistemul prin care o face sa functioneze. Dar nu cumpara o franciza daca nu esti un intreprinzator cu experienta. Chiar daca ti se arata cum se face, asta nu inseamna automat ca si tu vei putea sa faci.

Reporter: V-ati referit pana acum la calitatile personale ale intreprinzatorului. Exista insa vreun alt element de care depinde in mod esential succesul in afaceri?

Jim Bagnola: Da, concurenta. Wal-Mart, de exemplu, este cel mai mare retailer din lume, dar acolo unde vine Wal-Mart micile afaceri dispar (din acest motiv, in Germania nici nu a fost lasat sa patrunda). Nu se poate concura cu Wal-Mart: practica preturi mici si isi permite acest lucru deoarece achizitioneaza cantitati foarte mari de marfa de la furnizori.
Au o politica foarte dura de negociere – merg la furnizori si spun: “Iti oferim atat. Daca iti convine, bine, daca nu, ne ducem la concurenta.” Imi place Wal-Mart ca angajeaza multi oameni, dar nu imi place ca elimina afacerile mici. Companiile mari sunt cu numele, cu imaginea, dar mai putin la vedere sunt afacerile mici si ele fac in realitate economia sa mearga.

(Afla mai multe din secretele detinute de Jim Bagnola, in cadrul evenimentului Leading Teams.)

Autor: Mihai Balescu

Articol preluat de pe manager.ro


Asaltul tronului cu Frigoglass

O noua divizie de la Frigoglass a participat week-end-ul trecut la Game of Thrones. Participantii, impartiti in 3 triburi, fiecare cu identitatea proprie, au parcurs probele pe care trainerii HPDI le-au gandit pentru ei, in speranta ca vor dobandi suprematia tronului. Fiecare provocare depasita le-a adus resursele necesare pentru a construi catapulte, arme sofisticate de razboi cu care sa isi spulbere dusmanii.

Triburile au avut sansa de a-si folosi catapulta de cate 3 ori fiecare. Cu fiecare echipa care isi testa armamentul, proiectilele zburau  din ce in ce mai departe. La sfarsitul evenimentului am ajuns la concluzia ca nu exista suprematie absoluta si ca vor reusi sa isi atinga obiectivele doar daca vor demonstra ca sunt cu adevarat o echipa.


Weekend cu constructorii de la Recognos

Pe langa faptul ca sunt o echipa frumoasa, cei de la Recognos ne-au demonstrat ca au abilitati incredibile de ingineri si constructori. La evenimentul de la Suior, prietenii nostri, au avut de construit monumentele faimoase ale lumii intr-un exercitiu care le-a pus la incercare abilitatile de comunicare.

In cea de-a doua parte a programului, participantii au facut pe inginerii. Au avut de realizat cele mai rapide carturi de curse vazute vreodata. Daca vi se pare ca proba nu a fost de dificila, e bine sa stiti ca la constructia bolizilor constructorii nostri au avut voie sa isi foloseasca doar una dintre maini.

Ne-am intors de la Suior cu gandul ca am lasat in urma oameni frumosi, care sunt gata in orice moment sa actioneze ca o echipa pentru a atinge obiectivele comune.


Reteta pentru nefericire

fericireConstat un trend care a furat mintile multora. Sa dea sfaturi sau sa citeasca sfaturi despre ce e bine si ce nu e bine sa spui la interviul de angajare, iar acest lucru este valabil atat pentru candidat, cat si pentru angajator.

Acea intalnire este momentul in care “la vie en rose” pare o realitate de necontestat. Tanara achizitie se straduieste din rasputeri sa dea raspunsurile pe care crede ca le asteapta reprezentantul companiei, iar acesta din urma ii prezinta beneficiile nenumarate pe care firma i le-ar putea asigura. Un joc de-a soarecele si pisica, o plasa pe care si-o arunca reciproc. Singura problema este ca, dupa ce au batut palma si au semnat actele, mirajul se destrama, iar bucuria se transforma in calvar pentru ambele parti. Si, contrar unora dintre pareri, nu este doar responsabilitatea candidatului.

Acesta stie ca se va cere mult din partea lui si atunci evita sa spuna cat timp este dispus sa acorde, in realitate, companiei. Pe de alta parte, stim cu totii ca cele 8 ore de munca se pot transforma foarte usor in 10 sau chiar mai multe. Iar atunci cand aceasta exceptie devine regula, frustrarile se vor inmulti pentru ca noul angajat se va simti pacalit, iar managerii vor resimti demotivarea lui ca pe o dezamagire a propriilor asteptari.

Ca tot vorbim despre asteptari, foarte rar se mentioneaza la un interviu ca in companie se munceste pe rupte sau ca este nevoie de rezistenta. La fel, tanara speranta stie ca da bine sa spuna ca implicarea este punctul sau  forte si ca este dispus sa dea “ a hundred and ten procent”.

Se cere si se promite lucru in echipa. In realitate, cati dintre noii angajati stiu in ce echipa intra? Cati reusesc sa vada atmosfera dintr-o zi normala de lucru inainte de a semna hartiile?

Experienta trecuta la CV… aici discutam despre un capitol foarte interesant. Stim ca a existat o perioada in care era foarte bine daca aveai la activ cat mai multe locuri de munca. Arata ca ai o experienta bogata. Acest mit s-a spart la fel de repede precum s-a nascut pentru ca, in realitate, conteaza ce stii sa faci. Degeaba ai lucrat in mai multe companii daca nu ai invatat sa muncesti inteligent, sa gandesti, sa fii rezistent.

Cunostintele vaste, un alt nod gordian, mai ales pentru proaspetii absolventi. Foarte rar li se spune ca pregatirea academica (facultatea) este prea putin folositoare in munca de zi cu zi. De aceea, ei vin cu asteptari mari si se lasa daramati foarte usor in momentul in care constata o altfel de realitate. La acest capitol, eu as urmari lucruri simple cum ar fi gramatica limbii romane (cu atat mai mult cu cat discutam despre joburi in marketing, comunicare, hr, relatii cu clientii etc.). De ce? Pentru ca arata cat de solida este pregatirea de baza, cat de greu sau usor poate intelege acel om mesajele care ii sunt transmise. De multe ori se blameaza intr-o echipa “comunicarea defectuoasa”. De putine ori se verifica daca acel candidat stie sa vorbeasca sau sa scrie corect.

Exemplele pot continua, insa concluzia este cea importanta: e nevoie de sinceritate de ambele parti. Doar onestitatea poate preveni multe dintre dezamagirile ulterioare interviului de angajare. Candidatul ar trebui sa stie care sunt, in realitate, conditiile de munca si asteptarile managerilor. La fel, sa spuna deschis ce isi doreste, atat ca activitate, cat si ca timp de lucru, volum etc.

Nu exista loc de munca perfect, la fel cum nu exista angajat perfect. Cu cat realizam mai repede acest lucru, cu atat asteptarile noastre se ajusteaza si ele in consecinta si putem lua decizii in concordanta cu ce ne dorim. Iar pentru acest lucru, este nevoie de curaj. Curajul de a spune cum suntem, curajul de a ne schimba la nevoie, curajul de a intelege ca, inainte de toate, si angajatul si angajatorul trebuie sa fie de profesie…OM.

autorANDREI


Cum sa fii un jucator de echipa

Cu totii avem nevoie de o echipa puternica pentru a reusi sa ajungem la obiectivele pe care ni le propunem in fiecare an. Suntem mai buni atunci cand suntem inconjurati de oameni de la care avem ce invata si care ne fac sa ne autodepasim zilnic.

Pentru ca noi, HPDI, iubim sa vedem oameni care aduc performante impreuna, sub denumirea de echipa, am facut o lista cu 5 caracteristici pe care ar trebui sa le ai, tu, ca membru al echipei din care faci parte.

1. Fii un exemplu

Asa cum se intampla in orice echipa, exista perioade mai bune si perioade mai putin bune. In acest moment oamenii au nevoie de cineva care sa le arate ca nu totul este negru. Cineva care sa vada cu alti ochi situatia si care sa doneze ceva pozitivitate grupului. Poti fi tu acea persoana. Vei vedea ca un sigur om este de ajuns pentru a schimba intreaga energie a grupului.

2. Foloseste-ti calitatile

Atunci cand echipa trece prin momente dificile este nevoie ca toti oamenii sa dea tot ce au mai bun. Constientizeaza asta din timp si foloseste-ti calitatile pentru a-i ajuta si pe ceilalti.

3. Imparte energie pozitiva

Este stiintific dovedit faptul ca energia, pozitiva sau negativa, este contagioasa. Alegerea este de partea ta. Poti fi un virus sau o doza de vitamina C pentru oamenii din echipa ta. Un lucru este cert. Echipele in care atmosfera este mai buna au sanse mai mari de a indeplini obiective.

4. Acorda incredere

Pentru a avea o echipa puternica este nevoie de relatii puternice intre membrii echipei. Iar fara incredere nu exista relatii puternice. Increderea este un lucru care se castiga in timp prin integritate, transparenta, onestitate si constanta. Daca nu primesti increderea celorlalti nu poti fi un jucator de echipa.

5. Fii umil

Cei mai buni jucatori de echipa sunt umili. Sunt dispusi sa invete si chiar sa se murdareasca pe maini. Accepta feedback-ul colegilor si nu lasa orgoliile personale sa stea in calea succesului de echipa. Exista o putere uriasa in a fi umil, ceea ce ne poate face atat pe noi cat si echipa din care facem parte sa progresam.

Secretul unei echipe puternice sta in oamenii care, zi de zi, dau tot ce au mai bun pentru a atinge obiectivele comune.  Sta in modul in care ei interactioneaza si in relatiile care iau fiinta in interiorul grupului.

[:en]

banner-articol1111

Cu totii avem nevoie de o echipa puternica pentru a reusi sa ajungem la obiectivele pe care ni le propunem in fiecare an. Suntem mai buni atunci cand suntem inconjurati de oameni de la care avem ce invata si care ne fac sa ne autodepasim zilnic.

Pentru ca noi, HPDI, iubim sa vedem oameni care aduc performante impreuna, sub denumirea de echipa, am facut o lista cu 5 caracteristici pe care ar trebui sa le ai, tu, ca membru al echipei din care faci parte.

1. Fii un exemplu

Asa cum se intampla in orice echipa, exista perioade mai bune si perioade mai putin bune. In acest moment oamenii au nevoie de cineva care sa le arate ca nu totul este negru. Cineva care sa vada cu alti ochi situatia si care sa doneze ceva pozitivitate grupului. Poti fi tu acea persoana. Vei vedea ca un sigur om este de ajuns pentru a schimba intreaga energie a grupului.

2. Foloseste-ti calitatile

Atunci cand echipa trece prin momente dificile este nevoie ca toti oamenii sa dea tot ce au mai bun. Constientizeaza asta din timp si foloseste-ti calitatile pentru a-i ajuta si pe ceilalti.

3. Imparte energie pozitiva

Este stiintific dovedit faptul ca energia, pozitiva sau negativa, este contagioasa. Alegerea este de partea ta. Poti fi un virus sau o doza de vitamina C pentru oamenii din echipa ta. Un lucru este cert. Echipele in care atmosfera este mai buna au sanse mai mari de a indeplini obiective.

4. Acorda incredere

Pentru a avea o echipa puternica este nevoie de relatii puternice intre membrii echipei. Iar fara incredere nu exista relatii puternice. Increderea este un lucru care se castiga in timp prin integritate, transparenta, onestitate si constanta. Daca nu primesti increderea celorlalti nu poti fi un jucator de echipa.

5. Fii umil

Cei mai buni jucatori de echipa sunt umili. Sunt dispusi sa invete si chiar sa se murdareasca pe maini. Accepta feedback-ul colegilor si nu lasa orgoliile personale sa stea in calea succesului de echipa. Exista o putere uriasa in a fi umil, ceea ce ne poate face atat pe noi cat si echipa din care facem parte sa progresam.

Secretul unei echipe puternice sta in oamenii care, zi de zi, dau tot ce au mai bun pentru a atinge obiectivele comune.  Sta in modul in care ei interactioneaza si in relatiile care iau fiinta in interiorul grupului.

autor2


Olimpiada Luxoft

Olimpiada Luxoft a avut loc la Scrovistea. Scena a fost impartita de cele 8 echipe care au concurat la 4 discipline sportive: Hochei pe Iarba, Human Foosball, Darts si Mers pe Schiuri. Competitia a fost stransa pe tot parcursul zilei, echipele aratand la fiecare proba cat de mult isi doresc victoria. Peste tot a dominat fair-play-ul ceea ce a facut ca jocurile olimpice sa fie un real succes.

Asteptam cu nerabdare urmatoare editie a olimpiadei, la care speram sa avem sportivi la fel de bine pregatiti si echipe cel putin la fel de omgene. Multumim partenerilor de la Luxoft pentru oportunitatea de a organiza acest eveniment.

[:en]

Olimpiada Luxoft a avut loc la Scrovistea. Scena a fost impartita de cele 8 echipe care au concurat la 4 discipline sportive: Hochei pe Iarba, Human Foosball, Darts si Mers pe Schiuri. Competitia a fost stransa pe tot parcursul zilei, echipele aratand la fiecare proba cat de mult isi doresc victoria. Peste tot a dominat fair-play-ul ceea ce a facut ca jocurile olimpice sa fie un real succes.

Asteptam cu nerabdare urmatoare editie a olimpiadei, la care speram sa avem sportivi la fel de bine pregatiti si echipe cel putin la fel de omgene. Multumim partenerilor de la Luxoft pentru oportunitatea de a organiza acest eveniment.


La atac cu Frigoglass

Probe de inteligenta, coordonare si aventura. Toate au facut parte din reteta tembuilding-ului pe care l-am avut cu prietenii de la Frigoglass. Dupa ce au trecut cu bine printre razele laser de la Terenul minat si panza de paianjan de la Spider Web au primit resursele necesare pentru a-si construi cele mai feroce armamente de razboi: Catapulte.

Luptele pe care le-au dat au fost dintre cele mai grele iar la final o singura echipa a triumfat. Echipa Frigoglass.

[:en]

Probe de inteligenta, coordonare si aventura. Toate au facut parte din reteta tembuilding-ului pe care l-am avut cu prietenii de la Frigoglass. Dupa ce au trecut cu bine printre razele laser de la Terenul minat si panza de paianjan de la Spider Web au primit resursele necesare pentru a-si construi cele mai feroce armamente de razboi: Catapulte.

Luptele pe care le-au dat au fost dintre cele mai grele iar la final o singura echipa a triumfat. Echipa Frigoglass.