Foosball la mare cu echipa ISAF

E evident că ne place marea… Nici bine nu a venit wekeendul că am și plecat în team building la mare cu echipa ISAF. Participanții s-au sincronizat , au lucrat în echipă și asta i-a ajutat să predea stafeta la timp când noi am strigat Stop. Dar asta nu a fost tot. Într-un teren bine delimitat, participanții au fost “ omuleții” de pe masa de Foosball. Cum? Au jucat fotbal  dar spațiul de joacă nu a fost un teren obișnuit, ci unul de Foosball iar seara s-a încheiat pe ritmuri de dans popular. Mulțumim echipei ISAF pentru zilele frumoase petrecute împreună.


Castele de nisip si multa voie buna

 

Weekendul acesta l-am petrecut în team building cu echipa BAT. Unde? La mare. Înconjurați de castele de nisip am jucat Game of Thrones de parcă făceam parte din film. Ne-am pus la încercare îndemanarea și am construit turnuri din spaghetti, am strigat Bingo când am aflat secretul unui coleg iar seara s-a terminat pe ritmuri de dans și îmbrăcați în personaje Disney. A fost plăcut și mulțumim echipei BAT pentru momentele petrecute împreună.


Cand oamenii din birou isi lasa costumele acasa

Echipa teambuilding HPDINe place în Team building. De ce? Oamenii din birou îşi lasă costumele acasă, orgoliile la serviciu, sunt relaxaţi, puşi pe distracţie, se vede entuziasmul şi bucuria de a face parte dintr-o echipă. E drept, marea majoritate aşteaptă relaxarea. Întâlnesc câţiva oameni(adică pe noi) care îi pun să treacă prin tot felul de probe despre care speră că vor fi cât mai amuzante.

Doar că au parte de ceva cu totul diferit. Fiecare încercare, fiecare probă, fiecare eşec sau reuşită le permit să descopere câte ceva despre ei înşişi şi despre cei din jurul lor. Uneori se lasă cu râsete zgomotoase. Alteori, cu priviri uşor melancolice. Însă de fiecare dată oamenii aceştia pleacă având un lucru clar în minte: ţine de mine, ţine de noi.

Şi din acest motiv ne place în team building. Pentru că avem ocazia de a-i cunoaşte pe aceşti oameni în foarte multe situaţii. Îi vedem transformându-se, luptând, bucurându-se, înţelegând. Şi, cu cât noi ne consumăm bateriile, cu atât ei sunt mai energizaţi. Cel mai frumos este că îi descoperă pe cei de lângă ei. Îi descoperă ca oameni, cu defecte şi calităţi. De multe ori auzim: nu îmi închipuiam aşa ceva despre el!

Şi mai ştim ceva: faptul că aceşti oameni au griji zilnice, temeri, întrebări, nemulţumiri, speranţe. Ca noi toţi de altfel. Însă, într-un program de team building, putem să îi îndrumăm către lucrurile frumoase. Avem ocazia de a le arăta că situaţiile complicate pot fi rezolvate simplu; extrem de simplu…

Când spui team building, foarte multă lume îşi imaginează un grup care se distrează pe banii companiei. Regret să îi dezamăgesc dar nu are nicio legătură cu realitatea. Da, distracţia există şi chiar în doze suficiente. Însă altceva este mai important: faptul că grupul devine…echipă.

La final, după aplauzele participanţilor, când rămânem doar noi, facilitatorii, se lasă liniştea. Nimeni nu mai poate spune nimic de atâta oboseală dar toată lumea caută cu privirea un lucru: formularele de feedback. Ele arată dacă misiunea noastră am avut succes, dacă am reuşit să aducem ceva în plus în vieţile acestor oameni.

Iar rândurile de mai jos, extrase din astfel de formulare, vă pot da câteva motive pentru care ne place atât de mult în team building.

Marian Trocaru, trainer, Raiffeisen Bank
“Când m-am apucat să scriu aceste rânduri, în mintea mea începeau să se deruleze clipele minunate pe care le-am avut împreună cu HPDI. Este greu să descriu experienţa pe care am trăit-o alături de prietenii noştri de la HPDI în câteva cuvinte. Greu pentru că este vorba de emoţie, pasiune, echipă, profesionalism. Pot spune că de fiecare dată când am avut ocazia să lucrez alături ei am făcut-o cu bucurie. Îmi amintesc cu drag de fiecare eveniment pe care l-am organizat împreună.
Pentru mine HPDI nu este numai un partener de lucru, ci unul din cei mai buni prieteni ai mei. Şi cum îmi place mie să spun: “HPDI “îs ROCK! ” “

Mihaela Opaiţ –  HR Manager, Frigoglass
A fost un parteneriat pe care mi-l doresc pe viitor şi pe care l-aş recomanda cu căldură oricărei companii care doreşte să investească în dezvoltarea angajaţilor.
Aşa că, pentru toată dăruirea, efortul, sufletul şi părţile din voi care au rămas aici…..mă înclin!

Ramona Porca HR, Specialist BSV , Continental Automotive Romania SRL
Prietenoasă, flexibilă, de încredere, pasionat, proactive…astea sunt cuvinte prin care aş caracteriza echipa HPDI, după ce am lucrat împreună în organizarea evenimentelor de tip training şi teambuilding. HPDI a fost o alegere reuşită pentru Continental Braşov.

Ileana Stanciu , General Manager Naandanjain
A fost o bună experienţă şi eu personal sunt mulţumită de faptul că am văzut punctele forte dar şi pe cele slabe, modele clare şi faptul au primit unelte de practică concrete.

Isabela Petroianu, Customer Service Manager Oriflame
Mie îmi place eficienţa iar maniera în care voi aţi abordat acest proiect a fost una eficientă: de la momentul primului contact, când într-un mod structurat aţi cerut detaliile despre Oriflame şi nevoile noastre de training, apoi momentul întâlnirii de prezentare a propunerilor voastre şi în final, alocarea resurselor. Totul mi s-a părut incredibil de bine organizat într-un timp foarte scurt (cererea noastră a venit în săptămâna anterioară teambuildingului). Trainerii sunt foarte bine pregătiţi – îşi cunosc programele dar ştiu să facă foarte bine debrief şi să puncteze momente de învăţare pe parcursul jocurilor. Programele au fost şi ele bine propuse/alese pe nevoile noastre.[:en]echipa hpdiNe place în Team building. De ce? Oamenii din birou îşi lasă costumele acasă, orgoliile la serviciu, sunt relaxaţi, puşi pe distracţie, se vede entuziasmul şi bucuria de a face parte dintr-o echipă. E drept, marea majoritate aşteaptă relaxarea. Întâlnesc câţiva oameni(adică pe noi) care îi pun să treacă prin tot felul de probe despre care speră că vor fi cât mai amuzante.

Doar că au parte de ceva cu totul diferit. Fiecare încercare, fiecare probă, fiecare eşec sau reuşită le permit să descopere câte ceva despre ei înşişi şi despre cei din jurul lor. Uneori se lasă cu râsete zgomotoase. Alteori, cu priviri uşor melancolice. Însă de fiecare dată oamenii aceştia pleacă având un lucru clar în minte: ţine de mine, ţine de noi.

Şi din acest motiv ne place în team building. Pentru că avem ocazia de a-i cunoaşte pe aceşti oameni în foarte multe situaţii. Îi vedem transformându-se, luptând, bucurându-se, înţelegând. Şi, cu cât noi ne consumăm bateriile, cu atât ei sunt mai energizaţi. Cel mai frumos este că îi descoperă pe cei de lângă ei. Îi descoperă ca oameni, cu defecte şi calităţi. De multe ori auzim: nu îmi închipuiam aşa ceva despre el!

Şi mai ştim ceva: faptul că aceşti oameni au griji zilnice, temeri, întrebări, nemulţumiri, speranţe. Ca noi toţi de altfel. Însă, într-un program de team building, putem să îi îndrumăm către lucrurile frumoase. Avem ocazia de a le arăta că situaţiile complicate pot fi rezolvate simplu; extrem de simplu…

Când spui team building, foarte multă lume îşi imaginează un grup care se distrează pe banii companiei. Regret să îi dezamăgesc dar nu are nicio legătură cu realitatea. Da, distracţia există şi chiar în doze suficiente. Însă altceva este mai important: faptul că grupul devine…echipă.

La final, după aplauzele participanţilor, când rămânem doar noi, facilitatorii, se lasă liniştea. Nimeni nu mai poate spune nimic de atâta oboseală dar toată lumea caută cu privirea un lucru: formularele de feedback. Ele arată dacă misiunea noastră am avut succes, dacă am reuşit să aducem ceva în plus în vieţile acestor oameni.

Iar rândurile de mai jos, extrase din astfel de formulare, vă pot da câteva motive pentru care ne place atât de mult în team building.

Marian Trocaru, trainer, Raiffeisen Bank
“Când m-am apucat să scriu aceste rânduri, în mintea mea începeau să se deruleze clipele minunate pe care le-am avut împreună cu HPDI. Este greu să descriu experienţa pe care am trăit-o alături de prietenii noştri de la HPDI în câteva cuvinte. Greu pentru că este vorba de emoţie, pasiune, echipă, profesionalism. Pot spune că de fiecare dată când am avut ocazia să lucrez alături ei am făcut-o cu bucurie. Îmi amintesc cu drag de fiecare eveniment pe care l-am organizat împreună.
Pentru mine HPDI nu este numai un partener de lucru, ci unul din cei mai buni prieteni ai mei. Şi cum îmi place mie să spun: “HPDI “îs ROCK! ” “

Mihaela Opaiţ –  HR Manager, Frigoglass
A fost un parteneriat pe care mi-l doresc pe viitor şi pe care l-aş recomanda cu căldură oricărei companii care doreşte să investească în dezvoltarea angajaţilor.
Aşa că, pentru toată dăruirea, efortul, sufletul şi părţile din voi care au rămas aici…..mă înclin!

Ramona Porca HR, Specialist BSV , Continental Automotive Romania SRL
Prietenoasă, flexibilă, de încredere, pasionat, proactive…astea sunt cuvinte prin care aş caracteriza echipa HPDI, după ce am lucrat împreună în organizarea evenimentelor de tip training şi teambuilding. HPDI a fost o alegere reuşită pentru Continental Braşov.

Ileana Stanciu , General Manager Naandanjain
A fost o bună experienţă şi eu personal sunt mulţumită de faptul că am văzut punctele forte dar şi pe cele slabe, modele clare şi faptul au primit unelte de practică concrete.

Isabela Petroianu, Customer Service Manager Oriflame
Mie îmi place eficienţa iar maniera în care voi aţi abordat acest proiect a fost una eficientă: de la momentul primului contact, când într-un mod structurat aţi cerut detaliile despre Oriflame şi nevoile noastre de training, apoi momentul întâlnirii de prezentare a propunerilor voastre şi în final, alocarea resurselor. Totul mi s-a părut incredibil de bine organizat într-un timp foarte scurt (cererea noastră a venit în săptămâna anterioară teambuildingului). Trainerii sunt foarte bine pregătiţi – îşi cunosc programele dar ştiu să facă foarte bine debrief şi să puncteze momente de învăţare pe parcursul jocurilor. Programele au fost şi ele bine propuse/alese pe nevoile noastre.


5 motive pentru a-ti pastra locul de munca

green_jobsÎntr-o dimineaţă de aprilie, îmbrăcată casual şi cu căştile în urechi, mă urcam entuziasmată în metrou. Era prima mea zi de muncă. Dădusem trei interviuri ca să obţin acel loc de muncă. Nu aveam nicio experienţă pe domeniul respectiv, dar am primit telefonul mult aşteptat în care mă anunţau că am primit job-ul. Ulterior, voiam să ştiu motivele pentru care am fost acceptată. Şi mi s-a răspuns “ încrederea ta debordanta , dorinţa afişată şi zâmbetul tău ne-au făcut să te acceptăm”. Am avut parte de o experienţă frumoasă, cât şi de oameni educaţi şi înţelegători. Mi-era drag să merg la muncă. Dar într-o zi de decembrie, după 3 ani de lucru in acel loc de muncă, îmi dădusem demisia. De ce? Realizasem că mă plafonez şi că nu mai pot evolua. Iar în ultima zi, mergând spre casă, îmi schiţasem în gând motivele pentru care mi-aş păstra locul de muncă.

1.Stabilirea unui obiectiv. Când pornim pe un nou drum, unii dintre noi ne întrebam: “unde mă văd peste câţiva ani?”. De ce facem asta? Pentru că ne gândim la aşteptările noastre, la ce ne dorim, cât şi la imaginea noastră din viitor. Şi pentru că vrem să evoluăm. Practic, acestea sunt lucrurile care ne determina să ne urmăm dorinţele în ceea ce priveşte jobul dorit. Iar acesta este doar începutul.

2.Descoperirea pasiunilor.Întotdeauna într-un loc de muncă vor fi activităţi pe care le putem percepe ca fiind nişte pasiuni. Pentru că ne place ceea ce facem. Acela e momentul în care ne putem îmbina pasiunile cu activităţile zilnice. Şi aşa ajungem în momentul în care venim la muncă zâmbind.De ce? Pentru că ştim că astăzi am mai descoperit şi am mai învăţat ceva.

3.Colegii. Actorul David Caruso spunea într-un interviu că “ inteligenta emoţională nu este opusul inteligenţei, nu este triumful inimii asupra creierului, ci este intersecţia dintre cele două”. Petrecem 9 ore pe zi cu nişte oameni pe care nu-i cunoaştem, dar asta este frumuseţea la un loc de muncă: faptul că sunt zile în care un coleg citeşte un titlu dintr-un ziar şi după aceea se dezbate tema respectivă. Un alt coleg zice o glumă sau un banc şi ne amuzăm copios. Dimineaţa, în timp ce soarbe din cafea, un coleg ne povestește o întâmplare din weekend. Şi aşa descoperim nevoile şi trăirile altora iar asta ne ajută să ne dezvoltăm inteligenta emoţională.

4. Beneficiile.E ceva normal că fiecare dintre noi să avem nişte aşteptări sau beneficii de la locul de muncă. Angajatorul vrea acelaşi lucru pentru că ştie că aşa îşi poate păstra echipă. Şi pentru că şi el, la rândul lui, are parte de nişte beneficii. Beneficiile pot fi diferite şi anume: aşteptări salariale, posibilitatea de a urma diverse cursuri / traininguri, ocazia de a călători şi de a descoperi oameni şi locuri noi, ieşirea de vineri seara cu colegii într-un loc în care nu am mai fost sau chiar şi acel moment în care un coleg face clătite şi a doua zi le mâncăm împreună.

5. Modul de lucru al echipei. Hashtag-ul folosit de noi , HPDI, pe facebook, este #delagruplaechipa. Şi îl folosim de fiecare dată când suntem într-un teambuilding. Asta încercam să le transmitem şi companiilor care vin într-un teambuilding oferit de noi. Şi anume că succesul unei afaceri stă într-o echipă unită. O echipă unită înseamnă organizare, perspicacitate, atenţie la detalii, proactivitate, performanţă. Şi astfel, rezultatele vor apărea şi vor fi pe măsură aşteptărilor. Nu în ultimul rând, înseamnă să îţi pese de cel de lângă tine.

Fiţi ceea ce sunteţi şi, în fiecare zi, descoperiţi-vă un alt motiv de a vă păstra locul de muncă. Sunt foarte multe, trebuie doar să ne dorim să le vedem.[:en]green_jobs

 

Într-o dimineaţă de aprilie, îmbrăcată casual şi cu căştile în urechi, mă urcam entuziasmată în metrou. Era prima mea zi de muncă. Dădusem trei interviuri ca să obţin acel loc de muncă. Nu aveam nicio experienţă pe domeniul respectiv, dar am primit telefonul mult aşteptat în care mă anunţau că am primit job-ul. Ulterior, voiam să ştiu motivele pentru care am fost acceptată. Şi mi s-a răspuns “ încrederea ta debordanta , dorinţa afişată şi zâmbetul tău ne-au făcut să te acceptăm”. Am avut parte de o experienţă frumoasă, cât şi de oameni educaţi şi înţelegători. Mi-era drag să merg la muncă. Dar într-o zi de decembrie, după 3 ani de lucru in acel loc de muncă, îmi dădusem demisia. De ce? Realizasem că mă plafonez şi că nu mai pot evolua. Iar în ultima zi , mergând spre casă, îmi schiţasem în gând motivele pentru care mi-aş păstra locul de muncă.

1.Stabilirea unui obiectiv. Când pornim pe un nou drum, unii dintre noi ne întrebam: “unde mă văd peste câţiva ani?”. De ce facem asta? Pentru că ne gândim la aşteptările noastre, la ce ne dorim, cât şi la imaginea noastră din viitor. Şi pentru că vrem să evoluăm. Practic, acestea sunt lucrurile care ne determina să ne urmăm dorinţele în ceea ce priveşte jobul dorit. Iar acesta este doar începutul.

2.Descoperirea pasiunilor.Întotdeauna într-un loc de muncă vor fi activităţi pe care le putem percepe ca fiind nişte pasiuni. Pentru că ne place ceea ce facem. Acela e momentul în care ne putem îmbina pasiunile cu activităţile zilnice. Şi aşa ajungem în momentul în care venim la muncă zâmbind.De ce? Pentru că ştim că astăzi am mai descoperit şi am mai învăţat ceva.

3.Colegii. Actorul David Caruso spunea într-un interviu că “ inteligenta emoţională nu este opusul inteligenţei, nu este triumful inimii asupra creierului, ci este intersecţia dintre cele două”. Petrecem 9 ore pe zi cu nişte oameni pe care nu-i cunoaştem, dar asta este frumuseţea la un loc de muncă: faptul că sunt zile în care un coleg citeşte un titlu dintr-un ziar şi după aceea se dezbate tema respectivă. Un alt coleg zice o glumă sau un banc şi ne amuzăm copios. Dimineaţa, în timp ce soarbe din cafea, un coleg ne povestește o întâmplare din weekend. Şi aşa descoperim nevoile şi trăirile altora iar asta ne ajută să ne dezvoltăm inteligenta emoţională.

4. Beneficiile.E ceva normal că fiecare dintre noi să avem nişte aşteptări sau beneficii de la locul de muncă. Angajatorul vrea acelaşi lucru pentru că ştie că aşa îşi poate păstra echipă. Şi pentru că şi el, la rândul lui, are parte de nişte beneficii. Beneficiile pot fi diferite şi anume: aşteptări salariale, posibilitatea de a urma diverse cursuri / traininguri, ocazia de a călători şi de a descoperi oameni şi locuri noi, ieşirea de vineri seara cu colegii într-un loc în care nu am mai fost sau chiar şi acel moment în care un coleg face clătite şi a doua zi le mâncăm împreună.

5. Modul de lucru al echipei. Hashtag-ul folosit de noi , HPDI, pe facebook, este #delagruplaechipa. Şi îl folosim de fiecare dată când suntem într-un teambuilding. Asta încercam să le transmitem şi companiilor care vin într-un teambuilding oferit de noi. Şi anume că succesul unei afaceri stă într-o echipă unită. O echipă unită înseamnă organizare, perspicacitate, atenţie la detalii, proactivitate, performanţă. Şi astfel, rezultatele vor apărea şi vor fi pe măsură aşteptărilor. Nu în ultimul rând, înseamnă să îţi pese de cel de lângă tine.

Fiţi ceea ce sunteţi şi, în fiecare zi, descoperiţi-vă un alt motiv de a vă păstra locul de muncă. Sunt foarte multe, trebuie doar să ne dorim să le vedem.

 

Autor: Azaleea Cadinoiu 


Pierduti printre pelicani cu cei de la Gradinariu

 

Wekeend-ul acesta a fost despre relaxare și liniște. Ne doream foarte mult să schimbăm peisajul. Astfel, împreuna cu cei de la Grădinariu am ajuns în Delta Dunării. Ne-am plimbat cu barca, ne-am liniștit la apus de soare și ne-am relaxat prin diverse activități. Am făcut Turnul Eiffel din spaghetti, iar Petru , expert în probleme de management , a ținut un speech motivațional despre Tranziția si Leadership-ul Transformațional.  Le mulțumim celor de la Grădinariu pentru aceste zile minunate petrecute împreună.

 

 


Am trecut de la calculator la voie buna cu cei de la Cerner

 

În wekeend am fost în teambuilding cu cei de la Cerner. Ne-am mutat locația si am trecut de la calculator  la voie bună și relaxare. Ziua a început prin a vorbi deschis despre nevoile fiecărui participant și rezultatul dorit după acest teambuilding. Țoți și-au dorit sa formeze o echipă. Astfel, am avut diverse activități interactive precum Tresure Hunt și jocul cu Lego care a fost mai mult decât un simplu exercițiu de comunicare. Iar la sfârșit, după ce am tras linia, rezultatul a fost cel dorit: o echipă eficientă. Le mulțumim celor de la Cerner pentru zilele petrecute împreună.


Jim ne ajuta sa facem pasi importanti catre Leadership

Jim a început în forță turneul trainingului “Leadearship Transformational”. Prima oprire a fost la Timișoara, a doua oprire a fost la Cluj unde a avut ocazia să întâlnească oameni dornici de cunoaștere. Iar turneul continuă cu evenimentul din Bucuresti. Jim nu se oprește niciodată din a crește oameni pentru a deveni leaderi. Dar ce fel de lideri? Lideri care își formează echipa prin eficiență și autenticitate.


Creativitate la comanda

think-business-creative“Ideile bune vin rar şi în condiţii speciale.” Cam acesta este clişeul acceptat de către cei mai mulţi dintre noi. Este binecunoscut faptul că atunci când avem nevoie să fim inspiraţi, ideile se încăpăţânează să rămână ascunse. Cu toate acestea, se tot vorbeşte despre oameni creativi care reuşesc cumva să aibă idei sclipitoare atunci când situaţia o cere. Care este secretul?
Unii spun că aceşti oameni sunt creativi, adică au o abilitate cu care puţini se nasc. Alţii cred că este vorba despre oameni care au văzut multe la viaţa lor şi se inspiră din toată această experienţă de viaţă. În alte cazuri, inspiraţia divină este arătată cu degetul…

Vestea bună este că fiecare dintre noi se poate folosi de această abilitate, în foarte multe cazuri. În realitate, creativitatea implică anumite condiţii care pot fi îndeplinite cu uşurinţă.

Mediul. Nu degeaba se spune că cele mai bune idei vin la băutură şi în momentele de solitudine. Acestea sunt ocaziile în care oamenii lasă deoparte propriile bariere precum teama de a fi judecaţi, gândul că soluţiile lor nu vor fi apreciate, posibilitatea redusă ca o idee năstruşnică să fie pusă în practică.
Tocmai de aceea , atunci când ne dorim creativitate şi inovaţie la locul de muncă, prima condiţie care trebuie îndeplinită este realizarea unui mediu plăcut şi prietenos. În astfel de situaţii oamenii tind să se relaxeze , să lase temerile şi să se bucure de experienţă.
Cerinţele. Atunci când îi ceri unui om soluţia potrivită, creierul său se va bloca pe această cerinţă. Drept urmare, va elimina singur foarte multe idei de teamă că acestea nu vor corespunde cu solicitarea care i-a fost adresată. Soluţia este curajul. Curajul de a căuta idei cât mai nebuneşti, cât mai ciudate, cât mai inovative. Totul, fără ca acel om să se gândească la reacţiile celorlalţi. Ideile revoluţionare le vor părea întotdeauna ciudate celorlalţi. Dar tocmai acestea sunt cele care asigură succesul. Iar pentru implementarea lor este vorba doar de soluţii tehnologice care trebuie găsite.
Reacţiile celorlalţi au “darul” de a încuraja gândirea creativă sau de a o diminua până în punctul în care o persoană hotărăşte că nu are niciun sens să mai vină cu o idee. Tocmai de aceea este bine să judecăm pozitiv. Cum? Pentru fiecare idee se pot stabili criterii de evaluare precum: originalitate, noutate, inovaţie, resurse, timp etc. Odată stabilite aceste lucruri, fiecare idee poate fi punctată pentru fiecare dintre ele. În acest fel, eliminăm posibilitatea de a trata gândurile creative cu “nu”-uri.
Recunoaşterea meritelor este extrem de importantă. Este ca atunci când discutăm despre drepturile de autor pentru un artist. În primul rând, orice om are nevoie ca ideile sale să fie remarcate şi lăudate. Asta îi dă curaj să vină cu alte şi alte gânduri sau soluţii la problemele existente. În al doilea rând, recompensarea funcţionează extrem de bine şi îl va motiva nu doar pe acel om ci şi pe cei din jurul său care vor înţelege că ideile bune sunt apreciate la propriu.
Deschiderea managerilor. Să nu uităm că, atunci când a afirmat că pământul se învârte în jurul soarelui, Galileo Galilei era cât pe ce să fie ars pe rug. Astăzi, pedeapsa este ironizarea sau criticarea oamenilor care vin cu idei nebuneşti. Efectul însă este acelaşi: închiderea robinetului cu inovaţii.
Suntem fiinţe creative. Din păcate, tot noi suntem cei care ne autolimităm sau îi limităm pe ceilalţi şi, astfel, transformăm această caracteristică a noastră într-o pasăre rară. Nu ne naştem dotaţi sau lipsiţi de creativite. Ideile sunt în noi şi în jurul nostru, totul este să ştim cum să le aducem la lumină.

 andreivacaru

[:en]

think-business-creative“Ideile bune vin rar şi în condiţii speciale.” Cam acesta este clişeul acceptat de către cei mai mulţi dintre noi. Este binecunoscut faptul că atunci când avem nevoie să fim inspiraţi, ideile se încăpăţânează să rămână ascunse. Cu toate acestea, se tot vorbeşte despre oameni creativi care reuşesc cumva să aibă idei sclipitoare atunci când situaţia o cere. Care este secretul?
Unii spun că aceşti oameni sunt creativi, adică au o abilitate cu care puţini se nasc. Alţii cred că este vorba despre oameni care au văzut multe la viaţa lor şi se inspiră din toată această experienţă de viaţă. În alte cazuri, inspiraţia divină este arătată cu degetul…

Vestea bună este că fiecare dintre noi se poate folosi de această abilitate, în foarte multe cazuri. În realitate, creativitatea implică anumite condiţii care pot fi îndeplinite cu uşurinţă.

Mediul. Nu degeaba se spune că cele mai bune idei vin la băutură şi în momentele de solitudine. Acestea sunt ocaziile în care oamenii lasă deoparte propriile bariere precum teama de a fi judecaţi, gândul că soluţiile lor nu vor fi apreciate, posibilitatea redusă ca o idee năstruşnică să fie pusă în practică.
Tocmai de aceea , atunci când ne dorim creativitate şi inovaţie la locul de muncă, prima condiţie care trebuie îndeplinită este realizarea unui mediu plăcut şi prietenos. În astfel de situaţii oamenii tind să se relaxeze , să lase temerile şi să se bucure de experienţă.
Cerinţele. Atunci când îi ceri unui om soluţia potrivită, creierul său se va bloca pe această cerinţă. Drept urmare, va elimina singur foarte multe idei de teamă că acestea nu vor corespunde cu solicitarea care i-a fost adresată. Soluţia este curajul. Curajul de a căuta idei cât mai nebuneşti, cât mai ciudate, cât mai inovative. Totul, fără ca acel om să se gândească la reacţiile celorlalţi. Ideile revoluţionare le vor părea întotdeauna ciudate celorlalţi. Dar tocmai acestea sunt cele care asigură succesul. Iar pentru implementarea lor este vorba doar de soluţii tehnologice care trebuie găsite.
Reacţiile celorlalţi au “darul” de a încuraja gândirea creativă sau de a o diminua până în punctul în care o persoană hotărăşte că nu are niciun sens să mai vină cu o idee. Tocmai de aceea este bine să judecăm pozitiv. Cum? Pentru fiecare idee se pot stabili criterii de evaluare precum: originalitate, noutate, inovaţie, resurse, timp etc. Odată stabilite aceste lucruri, fiecare idee poate fi punctată pentru fiecare dintre ele. În acest fel, eliminăm posibilitatea de a trata gândurile creative cu “nu”-uri.
Recunoaşterea meritelor este extrem de importantă. Este ca atunci când discutăm despre drepturile de autor pentru un artist. În primul rând, orice om are nevoie ca ideile sale să fie remarcate şi lăudate. Asta îi dă curaj să vină cu alte şi alte gânduri sau soluţii la problemele existente. În al doilea rând, recompensarea funcţionează extrem de bine şi îl va motiva nu doar pe acel om ci şi pe cei din jurul său care vor înţelege că ideile bune sunt apreciate la propriu.
Deschiderea managerilor. Să nu uităm că, atunci când a afirmat că pământul se învârte în jurul soarelui, Galileo Galilei era cât pe ce să fie ars pe rug. Astăzi, pedeapsa este ironizarea sau criticarea oamenilor care vin cu idei nebuneşti. Efectul însă este acelaşi: închiderea robinetului cu inovaţii.
Suntem fiinţe creative. Din păcate, tot noi suntem cei care ne autolimităm sau îi limităm pe ceilalţi şi, astfel, transformăm această caracteristică a noastră într-o pasăre rară. Nu ne naştem dotaţi sau lipsiţi de creativite. Ideile sunt în noi şi în jurul nostru, totul este să ştim cum să le aducem la lumină.

autorANDREI


De la esențe de parfum la Treasure Hunt

 

Ce putem spune, ne plac drumețiile. Și echipa Oriflame e de aceeași părere. Ne-am jucat de-a vânătorii prin păduri și ne-am adus aminte de jocurile copilăriei.  Asta ne-a ajutat să întelegem mult mai bine ce înseamnă o echipă: eficiență prin relaxare. Și astfel, atat noi, cât și echipa zâmbitoare de la Oriflame ne-am bucurat de aer curat și de zile însorite.

 


Jim a inceput in forta trainingul Leadearship Transformational

 

Jim a început în forță turneul trainingului “Leadearship Transformational”. Prima oprire a fost la Timișoara unde a avut ocazia să întâlnească oameni dornici de cunoaștere. Daca ați ratat evenimentul, atât în Timișoara, cât și în Cluj, aveți ocazia să veniți la cel care va avea loc în București pe data de 11 iunie la Hotel Parliament.

Jim crede că prin a te minți ca ești un lider fără a accepta orice feedback este cea mai mare greșeală pe care o poți face. Aflați mai multe despre cum puteti ajunge la o performanță optimă în echipă prin a participa la acest training.

Mai multe detalii despre eveniment puteți să găsiți aici: http://www.jimbagnola.ro/evenimente/leadership-transformational/