La Belle Epoque alaturi de Raiffeisen Bank

Ne-am întors la Sovata alături de Raiffeisen Bank Centrul Operaţional din Braşov. Cei 230 de participanţi s-au întors în perioada, La Belle Epoque, înaintea Primului Război Mondial şi au pus în scenă numeroase piese de teatru. Tema comună pentru toate echipele a fost: “Ce ar face Centrul Operaţional Braşov într-o anumită epocă?”. Astfel, fiecare echipă a fost purtată fie în Epoca de Piatră, în Perioada Interbelică, în viitor, în Iad sau în Rai. Participanţii s-au distrat şi au experimentat meseria de actor urcând pe scenă în aplauzele colegilor. Atmosfera a fost una de poveste, deoarece în afară de tema primită, au avut de interpretat în fiecare epocă şi un personaj din poveştile româneşti: Greuceanu, Făt-Frumos, Zmeul, Ileana Cosânzeana, etc.

Iată şi părerile lor cu privire la experienţa pe care au trăit-o alături de noi: “Experienţă de neuitat! A fost chiar super!’, “O provocare faină din care am învăţat cum să interacţionez cu ceilalţi.”, “A fost o experienţă de neuitat”.


Anul sabatic, tabuul care arata fisurile din mentalitatea de companie

Anul sabatic este un subiect tabu în companiile din România şi asta pentru că încă nu ştim să muncim eficient. Fizic, lucrăm în companii care progresează, mental, încă mai muncim la program și nu la rezultate.

La noi nu va fi viabilă luarea unui an sabatic pentru că  România este o combinaţie între o piaţă emergentă în continuă dezvoltare, şi o cultură a muncii după program.

Ne place să măsurăm munca în ore, şi asta înseamnă că rezultatele pot fi pe planul 2. Asta, şi faptul că meserii liberale foarte replicabile nu prea avem. Avem industrii automotive şi IT unde tehnologiile se schimbă la 6 luni, deci dacă un an eşti în afară sistemului, atunci o iei de la zero când reîncepi munca.

Ultra-responsabilizarea socială este ceea ce-i împiedică pe români să îşi ia un an sabatic. Vrem casă, plătim rate, vrem maşini premium, plătim rate, ne căsătorim devreme.

Toate contribuie la a nu te gândi ce înseamnă un an sabatic. Suntem angrenaţi în status social şi în responsabilităţi, mai mult decât în a găsi ce este important pentru noi, trăim pentru sistem şi context mai mult decât pentru noi. Un an sabatic înseamnă o responsabilitate mai mare decât un an în corporaţie.

Anul sabatic poate fi privit ca fiind posibil dacă este un an maternal/paternal. Mai mult de atât, cu mici excepţii antreprenoriale, la nivel de corporaţie exemple sunt foarte rare. Este posibil dacă anul sabatic are o tema, este finanţat.

Legislaţia are şi ea vina ei

Legislaţia nici nu prevede o asemenea opţiune, şi nici nu crede că foarte multe legislaţii din spaţiul UE pot acoperi această situaţie. În România, suntem departe de asemenea perspectivă, încă. Legislaţia cred că nu ar trebui să fie dificil de acoperit, ci mai curând de implementat la nivel de societate comercială.

Un an sabatic pentru un manager cu funcţie decizională e un test foarte bun pentru o companie. Dacă pleacă managerul şi compania scârţâie fără perspective reale de a se redresa, atunci compania nu este unde trebuie. Încă nu avem o cultură nici de angajator, nici de angajaţi, care să susţină un an sabatic.

[:en]

ansabaticAnul sabatic este un subiect tabu în companiile din România şi asta pentru că încă nu ştim să muncim eficient. Fizic, lucrăm în companii care progresează, mental, încă mai muncim la program și nu la rezultate.

La noi nu va fi viabilă luarea unui an sabatic pentru că  România este o combinaţie între o piaţă emergentă în continuă dezvoltare, şi o cultură a muncii după program.

Ne place să măsurăm munca în ore, şi asta înseamnă că rezultatele pot fi pe planul 2. Asta, şi faptul că meserii liberale foarte replicabile nu prea avem. Avem industrii automotive şi IT unde tehnologiile se schimbă la 6 luni, deci dacă un an eşti în afară sistemului, atunci o iei de la zero când reîncepi munca.

Ultra-responsabilizarea socială este ceea ce-i împiedică pe români să îşi ia un an sabatic. Vrem casă, plătim rate, vrem maşini premium, plătim rate, ne căsătorim devreme.

Toate contribuie la a nu te gândi ce înseamnă un an sabatic. Suntem angrenaţi în status social şi în responsabilităţi, mai mult decât în a găsi ce este important pentru noi, trăim pentru sistem şi context mai mult decât pentru noi. Un an sabatic înseamnă o responsabilitate mai mare decât un an în corporaţie.

Anul sabatic poate fi privit ca fiind posibil dacă este un an maternal/paternal. Mai mult de atât, cu mici excepţii antreprenoriale, la nivel de corporaţie exemple sunt foarte rare. Este posibil dacă anul sabatic are o tema, este finanţat.

Legislaţia are şi ea vina ei

Legislaţia nici nu prevede o asemenea opţiune, şi nici nu crede că foarte multe legislaţii din spaţiul UE pot acoperi această situaţie. În România, suntem departe de asemenea perspectivă, încă. Legislaţia cred că nu ar trebui să fie dificil de acoperit, ci mai curând de implementat la nivel de societate comercială.

Un an sabatic pentru un manager cu funcţie decizională e un test foarte bun pentru o companie. Dacă pleacă managerul şi compania scârţâie fără perspective reale de a se redresa, atunci compania nu este unde trebuie. Încă nu avem o cultură nici de angajator, nici de angajaţi, care să susţină un an sabatic.

petrupacuraru


We did IT together with Raiffeisen Bank

Week-end-ul trecut am descoperit secretul Brașovului alături de participanţii de la Raiffeisen Bank. 18 echipe au împânzit oraşul Braşov având la ei o tabletă, multe probe de rezolvat şi foarte multă voie bună. Au vizitat cele mai interesante puncte turistice din Braşov, cum ar fi: Turnul Negru, Turnul Alb, Biserica Neagră, Bastionul Postăvarilor, Strada Sforii sau Poarta Ecaterina. În total cele 18 echipe au parcurs 1700 de km în mai puţin de 3 ore. Asta însemnând distanţa dintre Bucureşti şi Roma.

În urma probelor au primit indiciile necesare pentru a afla marele secret al Brașovului. La sfârşitul programului au aflat că secretul oricărei reuşite sunt oamenii. Oameni cărora le pasă, oameni care depun pasiune în ceea ce fac, oameni care se respectă, oameni care au o atitudine deschisă, oameni care nu uită nicio clipă să se bucure de fiecare moment. Astfel de oameni am întâlnit week-end-ul trecut la Raiffeisen Bank. Felicitări echipei Raiffeisen Bank, we did IT together.


Artistii schimbarii

A ieşi din zona de confort înseamnă schimbare. “Schimbarea” a devenit un cuvânt atât de des folosit încât nu-i mai percepem sensul profund şi ca atare, o parte dintre noi nu efectuăm nicio mişcare să “schimbăm ceva”. De ce e atât de dificilă schimbarea? Fiindcă presupune a ieşi dintr-o stare de confort pe care creierul tău o iubeşte. Week-end-ul trecut participanţii Frigoglass ne-au demonstrat contrariul, şi anume că schimbarea poate avea loc, astfel ei au realizat într-o singură zi ceea ce mulţi artişti fac în săptămâni întregi.

Ce au avut de făcut mai exact? Într-o singură zi au învăţat să cânte la bongos-uri, djembes-uri şi tambourine şi nu oricum. Au avut de orchestrat o piesă foarte cunoscută. Cu răbdare, sincronizare şi ambiţie, au reuşit să impună ritmul alert al creativităţii lor. Şi de parcă nu ar fi fost suficient, au cântat toate versurile şi au produs propria melodie. La final, videoclipul a fost cea de-a treia provocare. După un scenariu propriu, cu o regie făcută de ei, au completat muzica şi versurile cu imagini pline de culoare şi veselie. S-au transformat astfel în artişti. Artişti ai…schimbării.

 


10 lucruri pe care n-ar trebui sa le faca NICIODATA un lider

Se vorbește tot mai des în ultima perioadă despre o criză de leadership. “Avem potențial, dar ne lipsesc liderii adevărați care să valorifice acest potențial”, se spune. O persoană care își asumă doar succesul echipei sale și aruncă eșecul în cârca altora, care dă doar ordine fără să se implice activ în munca propriu-zisă este doar un șef ca oricare altul, niciodată un lider. Succesul unei organizații constă nu într-o echipă de subalterni condusă de un șef, ci într-o echipă de lideri coordonată de un lider.
Petru Păcuraru, fondator și Managing Partner HPDI, specialist în leadership, susține că dezvoltarea unei companii presupune ca fiecare membru al organizației să fie un lider. Este un concept simplu, dar este o adevărată provocare să fie pus în aplicare. Dacă vrei să fii o organizație lider în domeniul tău, majoritatea oamenilor tăi trebuie să fie lideri.

Necesitatea unui mediu prielnic

Totuși, cum putem crea un mediu în care angajații să dea dovadă de creativitate şi energie, obținând cele mai bune rezultate? Cu alte cuvinte, cum putem crea un mediu în care toată lumea să aibă posibilitatea de a conduce? Liderii acestui mileniu trebuie să scaneze lumea pentru semnale de schimbare și să fie capabili să reacționeze instantaneu. Trăim într-o lume care solicită din ce în ce mai multe informații relevante.
Acest lucru înseamnă abilitatea de a conecta oameni și idei, în situațiile în care alții nu văd nicio legătură posibilă. O perspectivă cât mai bine documentată este mai importantă ca niciodată pentru a anticipa și pentru a reuși într-o lume în continuă schimbare. Astfel motto-ul <Cel mai bun mod de a prezice viitorul este să îl creezi tu însuți> capătă sens.

Fii lider, nu șef!

Să reușești ca lider într-un mediu care își schimbă constant forma pare o misiune extrem de dificilă. Există însă soluții. Nu neapărat privitor la ceea ce trebuie să facă un lider, cât, mai degrabă, la ce nu ar trebui să facă el. Iată 10 lucruri de care liderii adevărați ar trebui să se ferească pentru a avea succes.

1. Nu le cere oamenilor să facă ceea ce tu nu faci.

2. Nu ești superior nimănui pentru că ești lider. Așadar, discuțiile se poartă la același nivel.

3. În primul rând ești OM, pe urmă lider. Nu te aștepta să te urmeze cineva pentru calitățile de lider, dacă nu te urmează pentru calitățile de OM.

4. Nu ești acolo ca să stralucești tu, ești acolo să-i faci pe oamenii pe care îi conduci să strălucească.

5. Exiști tu, există ceilalți la nivel de indivizi, însă cel mai important, există echipa pe primul plan. Nu fi individualist.

6. Delegarea nu înseamnă nici micro-management, dar nici abdicare. Asigură-te că oamenii știu ce au de făcut și cu ce.

7. Dacă ai o viziune, împărtășește-o constant cu oamenii.

8. Dacă vei da feedback, asigură-te că dai feedback situației create, nu persoanei. Astfel oamenii vor înțelege că nu-i judeci.

9. Dacă urmărești perfecțiunea, atunci înțelege că la ea se ajunge greu, cu pași mărunți. Laudă fiecare pas înainte, cât de mic. Procesul este la fel de important ca obiectivul final.

10. Nu bârfi, nu cataloga fără sens oamenii și nu face presupuneri fără să le verifici.

 

 [:en]liderSe vorbește tot mai des în ultima perioadă despre o criză de leadership. “Avem potențial, dar ne lipsesc liderii adevărați care să valorifice acest potențial”, se spune. O persoană care își asumă doar succesul echipei sale și aruncă eșecul în cârca altora, care dă doar ordine fără să se implice activ în munca propriu-zisă este doar un șef ca oricare altul, niciodată un lider. Succesul unei organizații constă nu într-o echipă de subalterni condusă de un șef, ci într-o echipă de lideri coordonată de un lider.
Petru Păcuraru, fondator și Managing Partner HPDI, specialist în leadership, susține că dezvoltarea unei companii presupune ca fiecare membru al organizației să fie un lider. Este un concept simplu, dar este o adevărată provocare să fie pus în aplicare. Dacă vrei să fii o organizație lider în domeniul tău, majoritatea oamenilor tăi trebuie să fie lideri.

Necesitatea unui mediu prielnic

Totuși, cum putem crea un mediu în care angajații să dea dovadă de creativitate şi energie, obținând cele mai bune rezultate? Cu alte cuvinte, cum putem crea un mediu în care toată lumea să aibă posibilitatea de a conduce? Liderii acestui mileniu trebuie să scaneze lumea pentru semnale de schimbare și să fie capabili să reacționeze instantaneu. Trăim într-o lume care solicită din ce în ce mai multe informații relevante.
Acest lucru înseamnă abilitatea de a conecta oameni și idei, în situațiile în care alții nu văd nicio legătură posibilă. O perspectivă cât mai bine documentată este mai importantă ca niciodată pentru a anticipa și pentru a reuși într-o lume în continuă schimbare. Astfel motto-ul <Cel mai bun mod de a prezice viitorul este să îl creezi tu însuți> capătă sens.

Fii lider, nu șef!

Să reușești ca lider într-un mediu care își schimbă constant forma pare o misiune extrem de dificilă. Există însă soluții. Nu neapărat privitor la ceea ce trebuie să facă un lider, cât, mai degrabă, la ce nu ar trebui să facă el. Iată 10 lucruri de care liderii adevărați ar trebui să se ferească pentru a avea succes.

1. Nu le cere oamenilor să facă ceea ce tu nu faci.

2. Nu ești superior nimănui pentru că ești lider. Așadar, discuțiile se poartă la același nivel.

3. În primul rând ești OM, pe urmă lider. Nu te aștepta să te urmeze cineva pentru calitățile de lider, dacă nu te urmează pentru calitățile de OM.

4. Nu ești acolo ca să stralucești tu, ești acolo să-i faci pe oamenii pe care îi conduci să strălucească.

5. Exiști tu, există ceilalți la nivel de indivizi, însă cel mai important, există echipa pe primul plan. Nu fi individualist.

6. Delegarea nu înseamnă nici micro-management, dar nici abdicare. Asigură-te că oamenii știu ce au de făcut și cu ce.

7. Dacă ai o viziune, împărtășește-o constant cu oamenii.

8. Dacă vei da feedback, asigură-te că dai feedback situației create, nu persoanei. Astfel oamenii vor înțelege că nu-i judeci.

9. Dacă urmărești perfecțiunea, atunci înțelege că la ea se ajunge greu, cu pași mărunți. Laudă fiecare pas înainte, cât de mic. Procesul este la fel de important ca obiectivul final.

10. Nu bârfi, nu cataloga fără sens oamenii și nu face presupuneri fără să le verifici.

 

petrupacuraru


Simulare de business alaturi de Bancpost

Sunt oamenii care încearcă ani la rând să construiască un business.  Oamenii cifrelor din Bancpost au reuşit să pună pe picioare şi să construiască un business profitabil în mai puţin de 24 de ore, în Slănic Moldova. Au realizat produse hand made şi o piesă de teatru în centrul staţiunii.

Cum au reuşit? Au folosit doar 3 ingrediente: Misiunea (comună şi asumată în unanimitate); Pasiunea (“ne vom odihni după ce vom termina”); Depăşirea zonei de confort (suntem aici ca să facem, nu ca să ne temem). Rezultatul a fost cu mult peste aşteptările lor. Banii obţinuţi au fost donați în scopuri caritabile. Iată câteva dintre impresiile participanților din cadrul acestui program:”Pentru mine a însemnat descoperirea unor oameni talentaţi, unor oameni care ştiu să se organizeze şi ştiu ce vor, a însemnat descoperirea unei echipe de traineri dedicaţi care nu doar observă ci unesc oameni.”; “Am cunoscut oameni cu care mă vedeam 5 zile pe săptămână şi cu care poate nu schimbam nicio vorbă, dar acum am mult mai mulţi prieteni pe care ştiu că mă pot baza. Am descoperit că am mai multă răbdare decât credeam vreodată că o să am.”

 


Targ handmade de Mos Nicolae alaturi de Raiffeisen Bank

Seria de team building-uri alături de Raiffeisen Bank continuă. 160 de participanţi au organizat în staţiunea Mamaia cel mai mare târg de Moş Nicolae. Au creat şi decorat produse handmade (ceasuri, cutii de bijuterii, ornamente, bijuterii, globuri, etc).  Au pregătit opt standuri, le-au promovat şi au vândut produsele create de ei. Copiii din cadrul centrului Antonio au beneficiat de banii strânşi în urma târgului, cât şi de produsele nevândute. Şi pentru că orice faptă bună este răsplătită cu o altă faptă bună, copiii de la centru ne-au încântat cu câteva cântecele şi ne-au oferit cadouri în semn de recunoştinţă. Este al doilea eveniment în urma căruia strângem bani şi produse pentru copiii de la acest centru.

Team building-ul s-a încheiat cu lacrimi, zâmbete şi mulţumiri. Împreună cu echipa Raiffeisen Bank am reuşit să parcurgem drumul de grup la echipă.


One team, One Kautex

Week-end-ul acesta am revenit la Fraţii Jderi alături de echipa Kautex. Participanții s-au întors în anul 370, au format 3 triburi și au luptat pentru tronul suprem. Probele nu au fost deloc uşoare. Însă participanţii au dat dovadă de spirit de echipă, o foarte bună coordonare, ascultare, strategie şi multă bună dispoziţie. În a doua parte a zilei au avut nevoie de multă îndemânare, o bună strategie şi abilităţi de comunicare pentru a construi karturi.

Cum s-au simţit participanţii? Iată câteva impresii pe care ni le-au împărtăşit: “A fost o experienţă foarte, foarte utilă, de o foarte bună calitate, o zi superbă, trainerii discreţi, competenţi şi cu observaţii de bun-simţ”, “A fost un eveniment foarte tare. A fost interesant să-mi văd toţi colegii într-o altă ipostază decât cea de la serviciu. Am învăţat că diversitatea este benefică în cadrul unei echipe şi că trebuie să ne folosim de ea”; “În acest team building am descoperit că suntem cu adevărat o familie. Sper ca această atmosferă să se menţină în continuare.”

Am avut parte de multe emoţii, de participanți implicați şi cel mai important, am realizat, încă o dată, că orice vis este realizabil atât timp cât oamenii formează o echipă. Mulţumim echipei Kautex pentru momentele frumoase petrecute împreună.


Angajatii care folosesc social media sunt mai relaxati si mai productivi

Mai mult de jumătate dintre utilizatorii români de internet (56%) au un cont de Facebook, peste media europeană. În luna septembrie 2015, Facebook a atins un record istoric, un milliard de oameni conectați la rețea într-o singură zi, iar în România a depășit pragul de 8 milioane de persoane.

Deși cei mai mulți consideră că site-urile de rețele sociale precum Facebook, Instagram și Twitter sunt o pierdere de vreme, o serie de studii au arătat exact opusul. Da, surprinzător, studiile au arătat că persoanele care folosesc site-urile de social media sunt cu 9% mai productive decât persoanele care nu folosesc social media.

Pare de necrezut. Cum poți deveni mai productiv, în condițiile în care aceste site-uri îți distrag atenția de la sarcinile zilnice. Cercetătorii cred că site-urile de rețele sociale le oferă angajaților o pauză bine meritată pentru creier. În plus, se pare că oamenii care sunt mai sociabili și sunt conectați cu alți oameni prin intermediul rețelelor sociale interacționează mai bine cu colegii de muncă și rezolvă mai repede și mai bine problemele care apar. Chiar dacă studiile susțin că rețele de social media pot crește productivitatea unui angajat, cele mai multe companii nu aderă la acest punct de vedere. Stigmatul de social networking ca activitate prin care pierzi timp, cu siguranță pare să domine percepția celor mai multe companii. Multe firme blochează sau monitorizează îndeaproape aceste site-uri.

Sume uriașe cheltuite pentru “spionarea” angajaților

Nu toți angajatorii sunt de acord că vizitele repetate pe Facebook și Twitter sunt benefice. O firmă de avocatură din America a efectuat un sondaj pe mai mult de 100 de angajatori pentru a aduna informații despre cum social networking a afectat relațiile dintre manageri și subalterni. Studiul, citat de HR Tools, a constatat că 56% dintre angajatori au monitorizat activitățile online ale oamenilor în timpul orelor de program. 38% au blocat angajaților accesul la site-urile de social media și 6 % au concediat angajații care le-au folosit în timpul oreleor de program.

Mai mult decât atât, angajatorii verifică conturile de social media ale angajaților pentru a vedea ce anume postează aceștia despre companiile în care lucrează. De exemplu, companiile aeriene Virgin Atlantic au concediat 13 angajați pentru postările nu foarte prietenoase despre companie.

Intrebarea este dacă toate aceste monitorizări sunt cu adevărat utile, dar și mai important, se justifică toate cheltuielile pe care firmele le fac în acest sens? Se cheltuiesc milioane de dolari pe software-uri pentru a bloca site-urile de social networking.

Dependența de social media, cel mai mare pericol

Mai multe cercetări au arătat că într-adevăr utilizarea rețelelor sociale în timpul orelor de muncă poate crește productivitatea. Un studiu realizat de Univesitatea din Melbourne, Australia, a concluzionat că pauzele scurte pe care le poți lua navigând pe internet sunt benefice pentru creier și măresc puterea de concentrare. Acest studiu a fost efectuat pe persoanele care folosesc social media mai puțin de 20% din timpul de lucru.

Pe de altă parte, oamenii care deprind o dependență de mediul online ar putea fi mai puțin eficienți. Medicii psihologi atrag atenția că orice persoană care petrece mai mult de 2-3 ore/zi pe rețele de socializare, neglijându-și treburile zilnice, semnalează o dependență. Un lucru este cert:  tot mai mulți oameni aleg să-și petreacă timpul liber în mediul virtual, iar companiile vor fi nevoite să se adapteze la această realitate. Fie acceptă acest lucru și își asumă consecințele, fie pot instala software-uri de monitorizare a activități angajaților, care nu vor face nimic altceva decât să-I frustreze. Însă, să nu uităm că social media există și pe smartphone-uri, așadar oamenii oricum vor fi conectați tot timpul la mediul online.

Poate cel mai important lucru este nu să interzici ci să responsabilizezi. Ca în orice domeniu, în orice companie, poţi obliga oamenii să facă ceva sau le poţi interzice să facă altceva. Cu adevărat productivi devin însă doar atunci când ei singuri decid să se concentreze asupra propriilor responsabilităţi. În acest caz, nu interdicţiile sunt soluţia ci motivarea şi conştientizarea faptului că nu eşti plătit pentru orele petrecute la muncă ci pentru valoarea pe care o aduci acelor ore.

 [:en]socialmediaMai mult de jumătate dintre utilizatorii români de internet (56%) au un cont de Facebook, peste media europeană. În luna septembrie 2015, Facebook a atins un record istoric, un milliard de oameni conectați la rețea într-o singură zi, iar în România a depășit pragul de 8 milioane de persoane.

Deși cei mai mulți consideră că site-urile de rețele sociale precum Facebook, Instagram și Twitter sunt o pierdere de vreme, o serie de studii au arătat exact opusul. Da, surprinzător, studiile au arătat că persoanele care folosesc site-urile de social media sunt cu 9% mai productive decât persoanele care nu folosesc social media.

Pare de necrezut. Cum poți deveni mai productiv, în condițiile în care aceste site-uri îți distrag atenția de la sarcinile zilnice. Cercetătorii cred că site-urile de rețele sociale le oferă angajaților o pauză bine meritată pentru creier. În plus, se pare că oamenii care sunt mai sociabili și sunt conectați cu alți oameni prin intermediul rețelelor sociale interacționează mai bine cu colegii de muncă și rezolvă mai repede și mai bine problemele care apar. Chiar dacă studiile susțin că rețele de social media pot crește productivitatea unui angajat, cele mai multe companii nu aderă la acest punct de vedere. Stigmatul de social networking ca activitate prin care pierzi timp, cu siguranță pare să domine percepția celor mai multe companii. Multe firme blochează sau monitorizează îndeaproape aceste site-uri.

Sume uriașe cheltuite pentru “spionarea” angajaților

Nu toți angajatorii sunt de acord că vizitele repetate pe Facebook și Twitter sunt benefice. O firmă de avocatură din America a efectuat un sondaj pe mai mult de 100 de angajatori pentru a aduna informații despre cum social networking a afectat relațiile dintre manageri și subalterni. Studiul, citat de HR Tools, a constatat că 56% dintre angajatori au monitorizat activitățile online ale oamenilor în timpul orelor de program. 38% au blocat angajaților accesul la site-urile de social media și 6 % au concediat angajații care le-au folosit în timpul oreleor de program.

Mai mult decât atât, angajatorii verifică conturile de social media ale angajaților pentru a vedea ce anume postează aceștia despre companiile în care lucrează. De exemplu, companiile aeriene Virgin Atlantic au concediat 13 angajați pentru postările nu foarte prietenoase despre companie.

Intrebarea este dacă toate aceste monitorizări sunt cu adevărat utile, dar și mai important, se justifică toate cheltuielile pe care firmele le fac în acest sens? Se cheltuiesc milioane de dolari pe software-uri pentru a bloca site-urile de social networking.

Dependența de social media, cel mai mare pericol

Mai multe cercetări au arătat că într-adevăr utilizarea rețelelor sociale în timpul orelor de muncă poate crește productivitatea. Un studiu realizat de Univesitatea din Melbourne, Australia, a concluzionat că pauzele scurte pe care le poți lua navigând pe internet sunt benefice pentru creier și măresc puterea de concentrare. Acest studiu a fost efectuat pe persoanele care folosesc social media mai puțin de 20% din timpul de lucru.

Pe de altă parte, oamenii care deprind o dependență de mediul online ar putea fi mai puțin eficienți. Medicii psihologi atrag atenția că orice persoană care petrece mai mult de 2-3 ore/zi pe rețele de socializare, neglijându-și treburile zilnice, semnalează o dependență. Un lucru este cert:  tot mai mulți oameni aleg să-și petreacă timpul liber în mediul virtual, iar companiile vor fi nevoite să se adapteze la această realitate. Fie acceptă acest lucru și își asumă consecințele, fie pot instala software-uri de monitorizare a activități angajaților, care nu vor face nimic altceva decât să-I frustreze. Însă, să nu uităm că social media există și pe smartphone-uri, așadar oamenii oricum vor fi conectați tot timpul la mediul online.

Poate cel mai important lucru este nu să interzici ci să responsabilizezi. Ca în orice domeniu, în orice companie, poţi obliga oamenii să facă ceva sau le poţi interzice să facă altceva. Cu adevărat productivi devin însă doar atunci când ei singuri decid să se concentreze asupra propriilor responsabilităţi. În acest caz, nu interdicţiile sunt soluţia ci motivarea şi conştientizarea faptului că nu eşti plătit pentru orele petrecute la muncă ci pentru valoarea pe care o aduci acelor ore.

andreivacaru


Raiffeisen Bank si eroii povestilor romanesti

La Sovata, alături de Raiffeisen Bank am petrecut două zile de poveste. Douăzeci de echipe au purtat nume de eroi din poveştile româneşti “Prâslea cel Voinic”, “Greuceanu”, “Zâna Zânelor”, “Ivan Turbica”, “Setilă” şi multe alte personaje. Cu tabletele, ajutaţi de tehnologie, au pornit la drum pentru a-şi dovedi curajul, spiritul de echipă, creativitatea, coordonarea, strategia şi fair-play-ul.

După 3 ore de probe, precum “Faceţi poză cu generalul Şurubel”, “Selfie la lacul Aluniş” sau “Poză cu ursul”, participanţii s-au întors zâmbitori şi fericiţi la hotel. Seara s-a încheiat cu rezolvarea unui puzzle uriaş în care au regăsit valorile Raiffeisen Bank:  învăţare, respect, integritate, pasiune, colaborare, discernământ, simplitate. Au realizat că nu sunt o echipă doar pentru că lucrează împreună, ci sunt o echipă pentru că se respectă şi pentru că au încredere unii în alţii. Au înţeles că munca în echipă este acel combustibil care le permite oamenilor obişnuiţi să obţină lucruri extraordinare. Mulțumim participanților pentru implicare și devotament.