Elefantul roz din salile de training

Cover

Umblă o vorbă pe la noi prin popor: “Teoria ca teoria, practica ne omoară.” Și la școală aveam o profesoară care ne amintea asta la fiecare oră de educație tehnologică. Ce-i drept profilul se potrivea mănușă. Acum, în zilele noastre, mergem la cursuri de tot felul, training-uri, workshop-uri, conferințe, ateliere, sesiuni de informare. Mai mult, citim toate blog-urile, cărțile, revistele și articolele de dezvoltare personală. Zicem că este foarte bine să fim informați. Toate bune și frumoase, dar ce facem cu informațiile? Le acumulăm sau asimilăm?

Vine un moment în viața noastră, undeva după 22 de ani, când zicem că așa nu se mai poate și căutăm undeva în noi esența, lucrul care ne dă stabilitate independent de ceilalți, autenticitatea noastră, punctul de plecare ce să ne asigure un plus în carieră. Și vrem să îl creștem, să îl ajutăm să fie amprenta noastră, să ne definească față de ceilalți și să îl zicem cu voce tare la fiecare eveniment la care ni se cere să zicem câte ceva despre noi.

Eu sunt Alexandra și mă caracterizează inteligența emoțională. Cum am aflat asta? Păi mă gândeam eu că e ceva cu oamenii la mine pentru că nu mă vedeam o persoană analitică. Am avut mult de lucrat cu mine când mi-am dat seama că am dat greș încercând să le fac pe toate și să cred că pot să fac și bugete și să organizez și evenimente. Și am încercat să caut ce mă definește, ce mă diferențiază, ceva ce este în interior și trebuie crescut. Am fost la un eveniment la care am auzit vorbindu-se despre tipurile de inteligență în paralel cu multe alte subiecte. Dar stai așa? Există mai multe tipuri de inteligență? Păi și atunci cum vine complimentul: ești inteligent? Dacă sunt mai multe tipuri, atunci poate că sunt mai multe persoane inteligente în jurul meu de care nu mi-am dat seama. Dar eu ce tip sunt?

Așa am ajuns să fac un test simplu: ce tip de inteligență te caracterizează? Uite-așa am aflat că sunt o persoană cu inteligență emoțională ridicată. Bun, și acum ce fac? Am început să citesc despre asta, am început să renunț ușor-ușor la lucrurile care îmi erau nenaturale, lucruri care nu mă făceau să dezvolt partea asta a mea, lucruri în care nu puteam excela. Sigur, în continuare puteam face bugete, dar nu erau punctul meu forte și nici nu-mi reproșam foarte tare dacă greșeam cumva. La sfârșitul testului am găsit și câteva joburi care mi se potrivesc. Așa am ajuns să experimentez vorbitul în public, scrisul de articole, managementul și coordonarea, resursele umane, interviurile televizate. De asemenea, am mizat foarte mult pe relațiile interumane. Mi-am dat seama după ce am citit mai mult despre subiect că, raportat la alte persoane, pot să îmi controlez mai ușor emoțiile dacă lucrez la asta, că mi-e mult mai ușor să socializez, că pot realiza conexiuni mult mai ușor în domeniul social. Asta nu înseamnă că nu am emoții pe care nu le pot controla acum, dar mi-e mult mai ușor să gestionez o situație conflictuală la locul de muncă, mi-e mult mai ușor să văd mai departe de o replică spusă în momente de criză și să îmi dau seama ce anume motivează oamenii și îi face să acționeze cu mai multă determinare.

Cu toții suntem zilnic bombardați cu informații despre dezvoltare personală. Avem în față mereu filmulețe, articole, citate, training-uri de câteva ore sau zile, materiale întregi. Important e ce facem cu ele. Important e în ce direcție vrem să mergem. Important e ce fac mâine după ce am încheiat azi un curs de comunicare asertivă. Notițele, jocurile, exemplele pe care le văd în timpul evenimentelor să devină parte din experiența mea, să fie baza de la care pornesc azi pentru a-mi construi o viață armonioasă și echilibrată. Dacă citesc azi o carte și mâine merg la un curs, procesul meu nu s-a încheiat. El abia începe. Și va continua toată viața. Dacă aflu ce mă caracterizează și cum pot să dezvolt aceste aspecte, trebuie să le pun și în practică. Notițele nu mă vor ajuta dacă eu acum nu fac ceva pentru asta. Dezvoltarea personală înseamnă mai mult decât o zi sau două petrecute cu un expert. Trainerul nu va veni mâine să mă verifice dacă aplic lucrurile alea frumoase despre care mi-a vorbit în curs. Expertul voi deveni eu. Cu mine voi avea discuții, eu voi fi cel care mă voi ridica de jos, eu voi ști cum să fac din ceea ce sunt azi, varianta mai bună de mâine. Și asta va ține toată viața și mă va ajuta să cresc și să nu mă blochez într-o imagine negativă despre mine. Cu cât știu mai multe despre mine, cu atât voi putea spune că sunt expert în dezvoltarea mea personală.

semnatura articol alexandra


Echipa BAT s-a jucat ca in copilarie

Pana si Nica din Amintiri din copilarie ar fi fost invidios pe veselia din jurul echipei BAT. Sambata la Rasnov s-a declansat cea mai mare operatiune de readucere aminte a frumoaselor jocuri din copilarie, cand cei de la BAT au fost in cel mai inocent si vesel team building – Jocurile copilariei. “9 pietre”, “Tara, tara, vrem ostas” si “Baba-oarba” sau The blind lady, cum au cunoscut-o participantii, au fost motivele care au incantat echipa. La sfarsit, toti si-au tras sufletul, s-au adapostit de toamna si au decis sa pastreze putin din aliantele facute in jocuri si inocenta pentru cand vor reveni la statutul de adult.

[:en]Even Nica would have been envious of the joy surrounding Team BAT. Saturday at Râsnov was triggered the largest remind operation of the beautiful game from childhood, when those from BAT were part of the most innocent and cheerful team building – Childhood Games. “Nine rocks”, “Country, country, we want soldier” and The blind lady were the reasons that delighted the team. In the end, they all decided to keep a little of the alliances made in games and innocence for when they return to adult status.


Out of Baile Felix on Raiffeisen Bank Roller Coaster

4 echipe, 4 roller coaster proiectate si lansate la Baile Felix.

Echipa Raiffeisen Bank Arad a fost sambata la Baile Felix intr-unul dintre cele mai creative team building-uri – Out of the box. Proiectarea si asamblarea roller coaster-ului a fost partea cea mai tehnica si serioasa a jocului nostru. Cele mai frumoase momente au urmat in spotul de promovare al mecanismului cand cu totii au sustinut ca secretul tineretii fara batranete este la Baile Felix. In final, au fost premiati cu un milion de motive de incredere si experiente minunate care au consolidat echipa si i-a facut pe fiecare in parte sa afle lucruri noi despre cei de langa ei.

 [:en]4 teams, 4 roller coasters prepared and lauched on Baile Felix.

Raiffeisen Bank team from Arad was part of one of the most creative team buildings – Out of the box. Preparing and assembling the roller coaster was the technical and serious part of our game. The funny part came together with the promo spot of the mechanism when all the teams concluded that the secret of youth without old is at Baile Felix. In the end, they were awarded with 1 million reasons for trust and amazing experiences that have strengthened the team and made them find new things about each other.


Reteta Team Management aplicata pentru Hamilton

Echipa este cea mai importanta resursa pe care o ai in mainile tale. Nu o neglija, nu o trata ca pe un organism inert, nu te opri niciodata din a o dezvolta. Fii mereu atent la nevoile ei, la membri ei, la conflicte si cum poti fi tu, la randul tau, cea mai importanta resursa pe care echipa o are la indemana. Daca echipa ta va creste, poti fi sigur ca si compania va evolua.

Despre Team Management am discutat in training-ul cu prietenii de la Hamilton pe 12 si 13 octombrie, la Timisoara. Mai mult decat rezolvarea conflictelor, cooperare si feedback, participantii au invatat cum sa creasca echipe si sa investeasca timp si energie in oamenii din jurul lor.

14690986_890471731083723_6703933277310994802_n[:en]The team is the most important resource that you have in your hands. Don’t neglect it, don’t treat it as an inert body, don’t ever stop in develop it. Stay attentive to her needs, to its members, conflicts and how you can be the most important resource that the team has. If your team will grow, you can bet that the company will evolve.

About Team Management we’ve talked about in training with our friends from Hamilton on 12th and 13th October in Timisoara. More than conflict resolution, cooperation and feedback, participants learned how teams grow and to invest time and energy in the people around them.

14690986_890471731083723_6703933277310994802_n


Nu va ingrijorati! Continental Automotive a supravietuit

Suntem in padure. Am pierdut orice contact cu civilizatia, iar resursele pe care le aveti la indemana sunt extrem de reduse. Voi ce tehnici de supravietuire cunoasteti? Ce ati face daca ar trebui sa aprindeti lemnele fara sa folositi o sursa de foc? Daca ati avea o plaga, cum ati trata-o? Apa din jurul vostru este murdara. Cum supravietuiti?

Prietenii de la Continental Automotive Brasov au fost activi weekend-ul trecut in Team Building-ul Survivor, ramanand izolati in Piatra Craiului alaturi de o echipa de specialisti in tehnici de supravietuire. Munca in echipa a fost obiectivul nostru final presarat pe parcurs cu elemente de prim-ajutor, miscare in natura si senzatia de “ce noroc pe mine ca nu stau în mijlocul padurii!”.

 [:en]We’re in the woods. We’ve lost all contact with civilization, and the resourses that we have are extremely low. What kind of survival techniques do you know? What would you do if you had to ignite the wood without using a source of fire? If you have a wound, how do you treat it? The water around you is dirty. How do you survive?

Our friends from Continental Automotive Brasov have been very active last week-end during Survivor team building, being isolated in Piatra Craiului together with a team of specialists in survival techniques. Teamwork was our ultimate goal sprinkled along the way with first aid items, nature and the funny sensation “lucky me not living in the middle of woods!”


Raiffeisen Bank has started the Countdown

Teroristii au luat sub asediu cladirea in care va aflati, iar voi sunteti singurii care puteti salva situatia. Parasiti cladirea si gasiti indiciile pentru a dezamorsa bomba. Salvati orasul Brasov de la explozie! Fiti eroii zilei!

Echipa executiva a Raiffeisen Bank a fost cea care au salvat orasul. Organizati in 3 comandamente, au gasit toate indiciile prin care au ajuns la codul final. Emotii si tensiune pentru toti membrii echipei, dar si pentru noi, cei care am fost alaturi de ei in operatiunile de salvare. Adrenalina, o bomba, trupe speciale, pistoale, multa miscare si happy-end. Dupa dezamorsarea bombei, participantii au apreciat experienta ca fiind una completa, in care au invatat lucruri noi despre ei insisi, dar si despre colegii cu care interactioneaza zilnic. O noua echipa a crescut prin experiente comune si povesti pline de adrenalina.

“Super tare si distractie pe masura. Presiunea constanta a aratat ca putem descoperi mereu lucruri noi si puncte tari ale colegilor, chiar si daca ii cunoastem suficient.” (Florin Constantinescu)

[:en]Terrorists took under siege the building where you are, and you are the only ones who can save the situation. Leave the house and find the clues to defuse the bomb. Save Brasov from blast! Be heroes of the day!

Raiffeisen Bank’s executive team was the one who saved the city. Organized in three commands, they found all the clues by which have reached the final code. Emotions and tension for all team members, but also for us the ones to support them in the rescue operations. Adrenaline, a bomb, special troops, guns, plenty of exercise and a happy ending. After defusing the bomb, participants felt the experience as a complete one, they have learned new things about themselves, and about the colleagues with whom they interact daily. A new team has grown through common experiences and stories full of adrenaline.

 


Automotivare in pijamale

Opt dimineața. Plouă în continuu încă de aseară. Caut o fărâmă de gând pozitiv în griul de dincolo de fereastră dar degeaba. Facebook îmi zice să încep ziua cu un gând bun și eu nu mă pot gândi decât la Bacovia și la ale lui Lacustre. Stau și eu singură, dar pe mine mă duce un gând spre deadline-uri. Dacă mă uit puțin la ceașca de cafea de lângă mine, parcă eu și Bacovia începem să vedem aceeași culoare. Ia că m-am decis că ar fi cazul să încep să planific evenimentul cu managerii de HR. Deadline-ul se apropie și nu ar fi cea mai bună idee să amân prea mult. Și cum știu că ordinea și rigurozitatea mă caracterizează, am pregătit câteva excel-uri, am umplut și vreo 3 pagini cu scheme logice și am pus la cale teor
ia conferinței. Oferte de la furnizori am deja, iar participanții o sa primească un e-mail cu invitația. Mmotivationbgai rămâne ca eu să stabilesc ce ar fi util să afle de la mine.

Și tot parcurgând textele și planurile, m-am gândit la cea mai bună cale prin care eu aș putea să primesc un feedback de la participanți. Oamenii vorbesc de bine despre mine, de obicei. Nu pot spune ca am primit prea multe plângeri. Acum este o situație specială. Clientul este unul mai pretențios ca niciodată și vreau să dau tot ce am mai bun. În plus, are un obiectiv foarte bine stabilit cu privire la rezultatele acestui eveniment: vrea ca toți participanții să formeze o echipă și să încheie întâlnirea cu cele mai frumoase amintiri. Eu sigur voi avea grijă să se întâmple așa.

Dar ce voi face dacă la sfârșitul discuțiilor voi primi un calificativ foarte prost, deși eu am oferit excelență? Asta ar fi chiar o problemă. Eu cred în metodele mele, dar dacă nu sunt cele mai bune pentru acest client? Ar fi cazul atunci să îmi schimb complet strategia? Ar trebui să mă bazez pe un singur feedback? Cred că ar fi mai bine să îmi stabilesc o listă cu realizări calitative pe care mi le propun. Cantitative e clar și nu are rost să mă gândesc la ele. Evenimentul va avea loc, numărul participanților este sigur, iar materialele îmi vor fi suficiente.

Ce aș vrea eu de la eveniment? Deocamdată aș vrea niște cafea care să-mi dea energie cât pentru toate cele 5 ore. Apoi, îmi amintesc de cursul din facultate în care profesorul venea și nici nu ne saluta că începea să dicteze. Eu aș vrea să fiu profesorul care stă pe trepte în amfiteatru și le obosește mintea și nu mâna studenților care se gândesc în același timp la zacusca din cămin. Aș mai adăuga și sentimentul că am făcut ceva mai mult decât să le trasez niște sarcini intelectuale pe care le-am citit și eu în cărți și le-am adaptat personalității mele. Ar fi minunat dacă la sfârșit cel puțin jumătate dintre ei să imi povestească cu zâmbetul pe buze cum i s-a părut interacțiunea dintre noi. Sau să îmi mulțumească pentru că am fost acolo.

Deci, to do: dacă sunt participanții prea scorțoși, să cer eu feedback de la o femeie. Ele sunt specialiste în a dezbate și discuta și analiza, mai ales dacă le prinzi și în pauza de cafea. Acolo se leagă prietenii. Și cum îmi place mie, aș vrea ca la sfârșitul zilei, când voi termina tot evenimentul să spun: hai că m-au învățat și ei ceva pe mine. Îmi amintesc și acum când am fost la un curs în care am aflat întâmplător că ursul poate dărâma un cort numai pentru un pachet cu gume de mestecat. Cu gandul la asta imi aduc aminte: să nu cumva să uit termosul meu norocos și broșurile noi printate de colegii mei.

Hai că nu a fost prea dificil. Acum ca am făcut lista, pot spune că pentru următoarele evenimente am evaluarea bifată. În plus, cerințele clientului ajung cumva să fie aceleași cu ale mele, având în comun rezultatul “echipă”. Parcă îi și văd pe participanți la sfârșit în poza de grup cum vor zâmbi. Iar luni o să se întâlnească pe hol și o să stabilească să meargă împreună la munte pentru că eu i-am ajutat să descopere că le place să se urce în copaci.

Și totuși noțiunile de “bun”, “frumos”, “excelent” sunt atât de relative încât sigur nu aș putea să le menționez într-un contract. Dar ce mă fac dacă nu voi fi pe placul clientului? Păi e simplu: seara, înainte de culcare, clientul nu va fi acolo. Voi fi eu. Lista mea cu obiective a fost atinsă? Dacă da, voi avea satisfacția unui eveniment de succes. Dacă nu, voi vedea cum mă pot îmbunătăți pe viitor. Poate un discurs mai bun, un manual mai colorat sau poate eu voi veni cu haine mai colorate și atunci voi distrage atenția de la cât de energic este caracterul meu.

De ce este important să am și eu o listă cu ce aș vrea să se întâmple pe lângă cea a clientului? Pentru că el o să plece după ce semnează factura și poate o să se întoarcă dacă i-a plăcut. Dar nu are valori general valabile. Ar fi bine să rezonăm pe aceleași lucruri și eu să iau numai elementele utile pe care le adaug în experiența mea. Dar dacă eu îmi stabilesc un obiectiv cu privire la un eveniment, un proiect, un țel al meu pe care să mi-l asum raportat la cariera mea adiacent celui oficial, lucrurile se vor simplifica.

De ce cred asta? Pentru că este mai important să fii împăcat cu tine și să ai câteva valori foarte stabile. Viziunile sunt diferite și, uneori, ce e bine și ce e rău devine foarte subiectiv. Compania pentru care lucrez azi va dispărea mâine și rămân eu, persoana care a dat tot ce credea că este mai bun. Acela va fi cu adevărat momentul de evaluare. Cel în care voi fi doar eu cu mine.

Evenimentul de săptămâna viitoare mă va îmbogăți cu siguranță. Cred asta pentru că eu mi-am făcut ordine în dimineața asta cețoasă în gânduri și planuri. Am două liste și o grămadă de activități de dus până la capăt. Știu că, dacă am un obiectiv de urmărit, puține lucruri îmi stau în cale. Iar acum, voi lucra și la cele care mă vor bucura și pe mine și nu doar pe cel care mă răsplătește pentru eforturi la sfârșitul lunii. În plus, compania asta va avea în echipă un om sigur pe ceea ce poate și nu poate face. Voi fi un om care nu se va teme să își accepte greșelile și să le îndrepte în măsura în care lista sa cu obiective nu le contrazice.

 

semnatura articol alexandra[:en]Opt dimineața. Plouă în continuu încă de aseară. Caut o fărâmă de gând pozitiv în griul de dincolo de fereastră dar degeaba. Facebook îmi zice să încep ziua cu un gând bun și eu nu mă pot gândi decât la Bacovia și la ale lui Lacustre. Stau și eu singură, dar pe mine mă duce un gând spre deadline-uri. Dacă mă uit puțin la ceașca de cafea de lângă mine, parcă eu și Bacovia începem să vedem aceeași culoare. Ia că m-am decis că ar fi cazul să încep să planific evenimentul cu managerii de HR. Deadline-ul se apropie și nu ar fi cea mai bună idee să amân prea mult. Și cum știu că ordinea și rigurozitatea mă caracterizează, am pregătit câteva excel-uri, am umplut și vreo 3 pagini cu scheme logice și am pus la cale teor
ia conferinței. Oferte de la furnizori am deja, iar participanții o sa primească un e-mail cu invitația. Mmotivationbgai rămâne ca eu să stabilesc ce ar fi util să afle de la mine.

Și tot parcurgând textele și planurile, m-am gândit la cea mai bună cale prin care eu aș putea să primesc un feedback de la participanți. Oamenii vorbesc de bine despre mine, de obicei. Nu pot spune ca am primit prea multe plângeri. Acum este o situație specială. Clientul este unul mai pretențios ca niciodată și vreau să dau tot ce am mai bun. În plus, are un obiectiv foarte bine stabilit cu privire la rezultatele acestui eveniment: vrea ca toți participanții să formeze o echipă și să încheie întâlnirea cu cele mai frumoase amintiri. Eu sigur voi avea grijă să se întâmple așa.

Dar ce voi face dacă la sfârșitul discuțiilor voi primi un calificativ foarte prost, deși eu am oferit excelență? Asta ar fi chiar o problemă. Eu cred în metodele mele, dar dacă nu sunt cele mai bune pentru acest client? Ar fi cazul atunci să îmi schimb complet strategia? Ar trebui să mă bazez pe un singur feedback? Cred că ar fi mai bine să îmi stabilesc o listă cu realizări calitative pe care mi le propun. Cantitative e clar și nu are rost să mă gândesc la ele. Evenimentul va avea loc, numărul participanților este sigur, iar materialele îmi vor fi suficiente.

Ce aș vrea eu de la eveniment? Deocamdată aș vrea niște cafea care să-mi dea energie cât pentru toate cele 5 ore. Apoi, îmi amintesc de cursul din facultate în care profesorul venea și nici nu ne saluta că începea să dicteze. Eu aș vrea să fiu profesorul care stă pe trepte în amfiteatru și le obosește mintea și nu mâna studenților care se gândesc în același timp la zacusca din cămin. Aș mai adăuga și sentimentul că am făcut ceva mai mult decât să le trasez niște sarcini intelectuale pe care le-am citit și eu în cărți și le-am adaptat personalității mele. Ar fi minunat dacă la sfârșit cel puțin jumătate dintre ei să imi povestească cu zâmbetul pe buze cum i s-a părut interacțiunea dintre noi. Sau să îmi mulțumească pentru că am fost acolo.

Deci, to do: dacă sunt participanții prea scorțoși, să cer eu feedback de la o femeie. Ele sunt specialiste în a dezbate și discuta și analiza, mai ales dacă le prinzi și în pauza de cafea. Acolo se leagă prietenii. Și cum îmi place mie, aș vrea ca la sfârșitul zilei, când voi termina tot evenimentul să spun: hai că m-au învățat și ei ceva pe mine. Îmi amintesc și acum când am fost la un curs în care am aflat întâmplător că ursul poate dărâma un cort numai pentru un pachet cu gume de mestecat. Cu gandul la asta imi aduc aminte: să nu cumva să uit termosul meu norocos și broșurile noi printate de colegii mei.

Hai că nu a fost prea dificil. Acum ca am făcut lista, pot spune că pentru următoarele evenimente am evaluarea bifată. În plus, cerințele clientului ajung cumva să fie aceleași cu ale mele, având în comun rezultatul “echipă”. Parcă îi și văd pe participanți la sfârșit în poza de grup cum vor zâmbi. Iar luni o să se întâlnească pe hol și o să stabilească să meargă împreună la munte pentru că eu i-am ajutat să descopere că le place să se urce în copaci.

Și totuși noțiunile de “bun”, “frumos”, “excelent” sunt atât de relative încât sigur nu aș putea să le menționez într-un contract. Dar ce mă fac dacă nu voi fi pe placul clientului? Păi e simplu: seara, înainte de culcare, clientul nu va fi acolo. Voi fi eu. Lista mea cu obiective a fost atinsă? Dacă da, voi avea satisfacția unui eveniment de succes. Dacă nu, voi vedea cum mă pot îmbunătăți pe viitor. Poate un discurs mai bun, un manual mai colorat sau poate eu voi veni cu haine mai colorate și atunci voi distrage atenția de la cât de energic este caracterul meu.

De ce este important să am și eu o listă cu ce aș vrea să se întâmple pe lângă cea a clientului? Pentru că el o să plece după ce semnează factura și poate o să se întoarcă dacă i-a plăcut. Dar nu are valori general valabile. Ar fi bine să rezonăm pe aceleași lucruri și eu să iau numai elementele utile pe care le adaug în experiența mea. Dar dacă eu îmi stabilesc un obiectiv cu privire la un eveniment, un proiect, un țel al meu pe care să mi-l asum raportat la cariera mea adiacent celui oficial, lucrurile se vor simplifica.

De ce cred asta? Pentru că este mai important să fii împăcat cu tine și să ai câteva valori foarte stabile. Viziunile sunt diferite și, uneori, ce e bine și ce e rău devine foarte subiectiv. Compania pentru care lucrez azi va dispărea mâine și rămân eu, persoana care a dat tot ce credea că este mai bun. Acela va fi cu adevărat momentul de evaluare. Cel în care voi fi doar eu cu mine.

Evenimentul de săptămâna viitoare mă va îmbogăți cu siguranță. Cred asta pentru că eu mi-am făcut ordine în dimineața asta cețoasă în gânduri și planuri. Am două liste și o grămadă de activități de dus până la capăt. Știu că, dacă am un obiectiv de urmărit, puține lucruri îmi stau în cale. Iar acum, voi lucra și la cele care mă vor bucura și pe mine și nu doar pe cel care mă răsplătește pentru eforturi la sfârșitul lunii. În plus, compania asta va avea în echipă un om sigur pe ceea ce poate și nu poate face. Voi fi un om care nu se va teme să își accepte greșelile și să le îndrepte în măsura în care lista sa cu obiective nu le contrazice.

semnatura articol alexandra


Pirelli inoveaza prin oameni creativi

In solutionarea unei crize, de cele mai multe ori imaginatia vine sa completeze pachetul de cunostinte. Ce facem de obicei cand avem o situatie de solutionat si metodele clasice nu dau rezultate? Intrebam expertii sau ne indreptam catre echipa pentru brainstorming? Sau le facem pe ambele?

Echipa Pirelli din Slatina a participat la cursul de Creative Problem Solving, iar participantii au gasit in colegii de langa ei resurse-cheie pentru momentele dificile. Am reusit astfel, nu numai sa ii implicam in activitati de brainstorming, roleplay, analiza critica si discutii constructive, dar sa ii si ajutam sa afle mai multe lucruri despre ei insisi.

[:en]In order to solve a crisis, imagination complements the knowledge. What we usually do when we have a situation and traditional methods that don’t work? Ask the experts or the team for brainstorming? Or we do both?

Slatina’s Pirelli team was part of the Creative Problem Solving training. Useless to say that all the particiapnts have found in their colleagues resources for difficult moments. Thus, we we’re able not only to make them part of activities as brainstorming, roleplay, critical thinking and constructive debates, but they also have learned more about themselves.


5 metode prin care sa-ti dezvolti angajatii

Toti cei care conduc o companie investesc mult timp in a-si crea un stil de management ideal prin care sa obtina rezultate pozitive si care sa ofere oportunitati de dezvoltare atat organizatiei cat si angajatilor.

Care este diferenta dintre un manager si un manager bun? Ce anume ii asigura reusita?

Un manager bun nu inseamna neaparat metode noi, inovatoare ci abilitatea de a dezvolta o echipa pentru a crea performante maxime. In realitate, castiga managerii care sunt orientati spre oameni, care stiu exact punctele tari ale echipei lor si care stiu sa puna oamenii potriviti la locul potrivit.
Pentru asta e bine sa iti cunosti oamenii. Este un proces care necesita mult timp si rabdare dar care poate genera rezultatele dorite si o atmosfera de lucru care stimuleaza dezvoltarea.
Stim ca, de cele mai multe ori,  angajatii nu isi dau demisia din cauza organizatiilor ci din cauza managerilor. Iata cateva metode prin care ajungi sa iti cunosti oamenii si sa ti-i apropii.

·         Fiecare om este bun la ceva. Gaseste domeniul de interes al fiecarui membru din echipa si pune-l in valoare.
Managerii buni isi urmaresc oamenii atent pentru a vedea la ce se pricep ei mai bine. Vorbeste cu angajatii despre lucrurile care ii multumesc si gaseste oportunitatea potrivita pentru fiecare.

·         Probabil cea mai impotanta treapta in relatia manager-angajat este setarea asteptarilor. Nu le spune ce sa faca, discuta cu cu ei si gasiti impreuna drumul cel mai scurt pentru realizarea obiectivelor. In felul acesta,  se va crea un atasament emotional intre ei si obiectivele pe care le-au setat.
Poti face asta in sedintele de planificare, pentru obiective de grup si in discutiile informale pentru a seta asteptari mai personale.
Asigura-te ca au inteles ce asteptari ai tu de la ei si verifica permanent starea procesului.

·         Arata-le ca iti pasa. Sa iti cunosti angajatii poate fi cel mai placut lucru. Asculta-i, asculta-le povestile, intereseaza-te de hobby-urile lor. Este foarte posibil sa aveti lucruri in comun, ceea ce va face ca relatia voastra sa devina mult mai personala.
Daca simt cu adevarat ca fac parte dintr-o echipa, se vor implica mai mult si vor pune mai mult suflet in activitatea lor.

·         Recunoaste-le meritele. Fa-o saptamanal daca e nevoie. Oamenii au tendinta de a fi motivati de recunoasterea rezultatelor. Bucura-te impreuna cu ei si pentru victoriile mici. Multumeste de fiecare data si gaseste timp pentru a le reaminti ca ei au meritul cel mai mare pentru orice succes.

·         Toate cele de mai sus sunt egale cu zero daca nu esti sincer. Oamenii simt cand cineva ii minte sau cand sunt interesati de ei doar pt ca “asa trebuie”.

Echipa ta nu poate fi ceea ce tu nu esti, asa ca, asigura-te in primul rand ca tu  intelegi pe deplin ceea ce ceri de la ei, ca poti sa te faci inteles. Asigura-te ca ai timpul si rabdarea necesare  pentru a avea succes.

[:en]

Toti cei care conduc o companie investesc mult timp in a-si crea un stil de management ideal prin care sa obtina rezultate pozitive si care sa ofere oportunitati de dezvoltare atat organizatiei cat si angajatilor.
Care este diferenta dintre un manager si un manager bun? Ce anume ii asigura reusita?

Un manager bun nu inseamna neaparat metode noi, inovatoare ci abilitatea de a dezvolta o echipa pentru a crea performante maxime. In realitate, castiga managerii care sunt orientati spre oameni, care stiu exact punctele tari ale echipei lor si care stiu sa puna oamenii potriviti la locul potrivit.
Pentru asta e bine sa iti cunosti oamenii. Este un proces care necesita mult timp si rabdare dar care poate genera rezultatele dorite si o atmosfera de lucru care stimuleaza dezvoltarea.
Stim ca, de cele mai multe ori,  angajatii nu isi dau demisia din cauza organizatiilor ci din cauza managerilor. Iata cateva metode prin care ajungi sa iti cunosti oamenii si sa ti-i apropii.

·         Fiecare om este bun la ceva. Gaseste domeniul de interes al fiecarui membru din echipa si pune-l in valoare.
Managerii buni isi urmaresc oamenii atent pentru a vedea la ce se pricep ei mai bine. Vorbeste cu angajatii despre lucrurile care ii multumesc si gaseste oportunitatea potrivita pentru fiecare.

·         Probabil cea mai impotanta treapta in relatia manager-angajat este setarea asteptarilor. Nu le spune ce sa faca, discuta cu cu ei si gasiti impreuna drumul cel mai scurt pentru realizarea obiectivelor. In felul acesta,  se va crea un atasament emotional intre ei si obiectivele pe care le-au setat.
Poti face asta in sedintele de planificare, pentru obiective de grup si in discutiile informale pentru a seta asteptari mai personale.
Asigura-te ca au inteles ce asteptari ai tu de la ei si verifica permanent starea procesului.

·         Arata-le ca iti pasa. Sa iti cunosti angajatii poate fi cel mai placut lucru. Asculta-i, asculta-le povestile, intereseaza-te de hobby-urile lor. Este foarte posibil sa aveti lucruri in comun, ceea ce va face ca relatia voastra sa devina mult mai personala.
Daca simt cu adevarat ca fac parte dintr-o echipa, se vor implica mai mult si vor pune mai mult suflet in activitatea lor.

·         Recunoaste-le meritele. Fa-o saptamanal daca e nevoie. Oamenii au tendinta de a fi motivati de recunoasterea rezultatelor. Bucura-te impreuna cu ei si pentru victoriile mici. Multumeste de fiecare data si gaseste timp pentru a le reaminti ca ei au meritul cel mai mare pentru orice succes.

·         Toate cele de mai sus sunt egale cu zero daca nu esti sincer. Oamenii simt cand cineva ii minte sau cand sunt interesati de ei doar pt ca “asa trebuie”.

Echipa ta nu poate fi ceea ce tu nu esti, asa ca, asigura-te in primul rand ca tu  intelegi pe deplin ceea ce ceri de la ei, ca poti sa te faci inteles. Asigura-te ca ai timpul si rabdarea necesare  pentru a avea succes.