Crestem Oameni la Magura

“Da-i unui om un peste si va fi satul pentru intreaga zi, invata-l sa pescuiasca si va fi satul o viata intreaga.”

Lao Tzu

Incepem povestea de Craciun din acest an printr-o imagine. Vizualizati o casuta mica, undeva la 3 ore de Bucuresti, in satul Magura, unde invata 33 de copii cu varste cuprinse intre 0 si 11 ani. Cei care sunt deja la scoala si invata sa scrie, sa citeasca si care viseaza sa fie intr-o zi astronauti sunt toti intr-o singura sala, indiferent de clasa in care ar trebui sa fie.

Mai vizualizati si zambetul de incantare al unui copil. Ce ziceti daca ati putea vedea acest zambet prin daruirea unui creion colorat? Atat ii trebuie unui copil din Magura pentru a fi fericit.

Si aici intervenim noi, cu totii, in schimbarea viitorului, printr-un gest mic ce va avea un impact mare. Nu ne va fi usor, dar pe 16 decembrie vom merge in satul Magura din judetul Vrancea sa pictam un nou orizont pentru ei. Am facut si o lista cu tot ceea ce au nevoie cei mici pentru un mediu bun pentru a creste si a proiecta visuri mai mari sau mai mici.

Tu poti veni alaturi de noi pe 16 decembrie in Magura, sa iei priceperea si veselia cu tine si sa ne ajuti sa zugravim, pictam, montam si instalam tot ceea ce au scris cei mici in lista lor cu nevoi. Sau poti contribui prin donatii la aceasta lista.

Lista la care poti contribui este:

  • Dotare clasa (soba pentru 40 de m2, aeroterma, scanduri dusumea, raft biblioteca si carti (0-11 ani), pancarta scolara, 100 m2 plasa verde, 1 glob pamantesc mare, planse 1-4, rechizitie, plastilina, culori, hartii colorate, carti de colorat, foi, kituri handmade, jucarii prescolari, machete animale, 3 dulapioare cu polite, rafturi, cort pentru copii, whiteboard si marker, chiuveta, robinete mici, raft baie cu oglinda, cos de basket interior, saltele si mingi, incalzitor ceai si filtru de cafea);
  • Renovare (mocheta 9×6 m, mocheta gradinita, 16 pernute scaune mici, vopsea si lac pe baza de apa, vopsea tabla argintie, 3 perdele, 3 draperii inchise, 2 draperii gradinita, 8 lustre, 1 usa, 3 cuiere, linoleum 1.20×7 m);
  • Tehnologie (1 videoproiector, 1 laptop, 1 sistem de sunet, 1 plasma cu suport perete, 1 DVD player, 1 imprimanta color).

Pentru ziua de sambata, iti propunem urmatorul program:

7.00 Ne intalnim la sediul HPDI si ne pornim catre satul Magura

11.00 Incepem renovarea scolii din Magura (o sala de curs pentru clasele 1-4, o sala pentru copiii de la gradinita, o camera pentru cancelarie, si o camera de depozitare care urmeaza sa fie dotata cu echipamente sportive – cos de baschet, saltele, mingi, cercuri de gimnastica)
Ce vom face mai exact: schimba draperii/ perdele; inlocui o parte din dusumeaua din sala pentru clasele 1-4; demonta soba existenta si monta alta noua; vopsi mobilierul scolar/ usi/ tocuri geamuri/ etc.; inlocui lustrele si aplicele; trage circuite noi in zonele fara curent; inlocui prize/ intrerupatoare; monta mocheta in ambele sali de cursuri, linoleumul pe hol; monta videoproiector si TV; inlocui usa de la intrare; monta mobilierul nou; decora salile de curs cu planse educationale noi; inlocui chiuveta si monta mobilierul nou de chiuveta (masca + dulap cu oglinda); picta pereti cu diverse teme/personaje; monta pancarda noua pentru scoala; monta 100 de metri de plasa verde in curtea interioara; decora salile de curs cu beteala si elemente de Craciun; impodobi bradul si pregati 35 de cadouri pentru copiii din localitate;
Echipament necesar: bormasina, soricei, surubelnite electrice si manuale, chei de toate felurile, flex, ciocane, scari.
13.00 Pauza de masa: o pregatim impreuna la fata locului
14.00 Continuam renovarea
17.00 Intalnire cu copiii din Magura: ii vom cunoaste pe cei carora am vrut sa le construim o lume mai frumoasa, le vom imparti cadouri si le vom asculta povestile
18.00 Ne intoarcem in Bucuresti
21.00 Depanam amintiri si lectii invatate intr-un cadru informal (aceasta sectiune se va desfasura pe baza discutiilor prealabile cu participantii)

Asteptam cu nerabdare sa ne scrii la adresa alexandra.savencu@hpdi.ro sau sa ne suni la 0763647453!

 

*Banii pot fi donati in contul: RO33RZBR 0000 0600 1909 8808

Jucariile si obiectele pot fi aduse si trimise la sediul HPDI (Str. Mihail Petrini nr. 6, Sector 5, Bucuresti)


Cum sa fii un sef bun in vremuri grele

Exista perioade dificile in vietile noastre personale si cu atat mai mult in traseul unei companii, mecanism complex si uneori dificil de controlat. Acestea sunt momentele in care membrii unei echipe isi indreapta privirea catre cei care ii inspira. Un manager obisnuit administreaza, in timp ce un lider inoveaza. Un manager ii controleaza pe ceilalti, dar un lider ii inspira.

Poate ca ai avut in echipa astfel de momente dificile sau ai vrea sa fii pregatit pentru orice. Iata cateva reguli de baza ale managementului pe timp de criza:

  1. Nu te pacali singur. Daca situatia e intr-adevar grava, nu incerca sa imblanzesti realitatea, mintindu-te singur. Daca nu identifici problema in intregul el, nici șansele de a o rezolva nu vor fi prea mari.
  2. Comunica permanent si onest. Spune-le deschis celor din echipa ta in ce situație se afla compania, ce ai de gand sa faci pentru a rezolva problemele si care vor fi consecintele actiunilor tale.
  3. Fii un model pentru echipa ta. In vremuri grele, anumite sacrificii sunt, uneori, necesare. Daca este nevoie ca angajatii sa lucreze mai mult, pe bani mai putini, pentru a trece peste perioada de criza, un sef bun va fi primul care-si va semna reducerea de salariu. De asemenea, tot el va fi primul la birou si ultimul care pleaca acasa.
  4. Actionează ferm si decisiv. Este important pentru un manager sa nu ezite atunci cand ia decizii, indiferent cat de nepopulare ar fi ele. Un sef care arata nesiguranta in actiunile sale va pierde respectul si, implicit, controlul echipei.
  5. Asuma-ti riscuri. Perioadele de criza aduc adesea managerii in situatii cu care nu s-au mai confruntat. In acest context, orice decizie poate reprezenta un risc. Pe de alta parte, o decizie riscanta este intotdeauna mai buna decat nicio decizie.
  6. Asuma-ti responsabilitatea. In vremuri grele, managerul este cel care ia decizii, deci tot el este cel care poarta responsabilitatea hotararilor sale. Un sef bun nu va incerca niciodata sa arunce raspunderea in carca altora, atunci cand deciziile sale se dovedesc gresite, dar va impartasi succesul cu echipa sa, atunci cand deciziile lui au fost corecte.
  7. Intreaba des si asculta mult. Oi fi tu sef, dar in niciun caz nu le poti sti pe toate. Un manager bun se consulta permanent cu membrii echipei sale. Este foarte posibil ca ideea salvatoare sa vina de la unul din subalternii tai. Dar daca nu intrebi, nu vei afla niciodata.
  8. Alege solutia constructiva in locul pedepsirii vinovatului. Gandirea noastra ne impinge la asimilarea pedepsirii unui vinovat cu solutionarea tuturor problemelor, cand, de fapt, acestea vor continua. Suntem un sistem care nu se va defecta niciodata pe baza unui unic element.

Cum pot sustine managerii dezvoltarea unui Millennial?

Generatia „Millennials” (sau generatia Y) este formata din cei nascuti intre 1980 si 2000.

Studiile de specialitate efectuate pe acest segment din populatie au relevat cateva caracteristici generale care pot fi atribuite acestei generatii:

  • Au crescut odata cu internetul si smartphone-urile intr-o lume permanent conectata. Nu exista lucru care sa-i intereseze si la care sa nu aiba acces instant;
  • Sunt reticenti in a cumpara obiecte cum ar fi masini, locuinte si bunuri de lux. In schimb, se indreapta catre un nou set de servicii care ofera acces la produse fara a implica poverile de proprietate, dand nastere la ceea ce se numeste „shared economy”;
  • Folosesc foarte mult instrumente tehnologice. Detin, in medie, 7,7 dispozitive conectate si utilizeaza 3,3 in fiecare zi;
  • 78% aleg sa cheltuiasca bani pentru o experienta, in detrimetul obiectelor materiale;
  • 48% dintre ei se asteapta sa aiba un job part time atunci cand vor ajunge la varsta pensionarii.

Cum pot sustine managerii dezvoltarea unui Millennial?

  1. 82% spun ca ar fi mai loiali angajatorilor daca ar avea optiuni de lucru flexibile, cum ar fi abilitatea de a lucra de la distanta, conform unui raport FlexJobs. Raportul a constatat, de asemenea, ca 6 din 10 apreciaza ca ar fi mai productivi lucrand de acasa, mai degraba decat intr-un birou;
  2. Definesc autoritatea in termeni de productivitate (ceea ce conducatorii si managerii lor produc), mai degraba decat in termeni de pozitie (ce autoritate le-a dat conducatorului sau managerului). Astfel, vor aprecia un manager pe care il valideaza din punct de vedere al activitatii profesionale si vor refuza sa il asculte atunci cand va invoca puterea pe care i-o da functia;
  3. Cauta angajatori care au o puternica orientare catre formare si dezvoltare – apreciaza organizatiile care ofera oportunitati si planuri de cariera foarte clare. Plafonarea nu este o optiune pentru ei intr-o lume aflata in continua expasiune. Astfel ca, a investi in dezvoltarea unui Millennial inseamna o investitie in viitorul companiei;
  4. Pun mare pret pe echilibrul dintre viata personala si profesionala, dar simt ca angajatorii lor nu au reusit sa le indeplineasca asteptarile;
  5. 75% dintre ei considera ca accesul la tehnologie ii ajuta sa fie mai eficienti la locul de munca. Pe termen lung, vor parasi o echipa in cadrul careia ii este restrictionat accesul la internet, spre exemplu;
  6. Sunt atrasi de brandurile pe care le admira –  88% dintre acestia cauta echipe cu valori similare si 86% iau in calcul parasirea unui angajator ale carui valori nu mai raspund propriilor prioritati;
  7. Ar vrea sa lucreze in strainatate si 71% se asteapta si doresc sa fie primeasca misiuni externe de-a lungul carierei.

Pentru mai multa inspiratie despre cum se motiveaza, incurajeaza si dezvolta o persoana din generatia Millennial, va asteptam la Masterclass-ul Leading Millennials, alaturi de Jim, fanul declarat al acestei generatii.