Fii autentic, vulnerabil si invata-ti echipa sa fie la fel

21 mai 2015 HPDI

jim refacutmicJim Bagnola, speakerul şi trainerul internaţional  va introduce anul acesta în România, în premieră, workshop-urile de  Leadership Transformaţional. Această temă intrigantă şi prea puţin cunoscută la noi în ţară va fi abordată în cadrul evenimentelor din luna iunie,  din Timişoara, Cluj – Napoca şi Bucureşti.

Am stat de vorba cu Jim pentru că am vrut noi înşine să ştim mult mai multe despre această fascinantă noţiune:

1. Cum și de ce este diferit Leadership-ul Transformațional față de conceptul general de Leadership?

În cadrul disciplinei, studiului și practicii, Leadership-ul capătă mai multe forme. Iată care sunt cele principale: Leadership Autocratic, Leadership Birocratic, Leadership Charismatic, Leadership Democratic/Participativ, Leadership Laissez-faire, Leadership orientat către oameni/relații, Leadership Servant, Leadership axat pe task-uri, Leadership Tranzacțional și, în final, Leadership Transformațional.

Cea mai bună metodă de a face diferența între abordările leadership-ului este să punem în contrast leadership-ul tranzacțional cu cel transformațional. Cel tranzacțional reprezintă cea mai răspândită abordare. Este dominat de filosofia potrivit căreia tu ai ceva ce eu vreau, bani, iar eu am ceva ce tu vrei și anume capacitate de muncă, expertiză și cunoștințe. Astfel, obiectivul este reprezentat de rezultatele imediate și apelul la propriul interes. Cineva oferă un beneficiu în schimbul efortului și a contribuției. Prin urmare, leadership-ul tranzacțional se concentrează pe motivația extrinsecă, salariu, promovare și recompense externe. Este management de sus în jos.

jim si lauraÎn antiteză, leadership-ul transformațional face apel la o motivație de tip intrinsec. Face apel la valorile înalte ale individului, pentru binele societății. Liderul transformațional nu este interesat ca individul să crească doar ca o persoană de afaceri, el trebuie să crească și ca o persoană umană. El/ea își ia angajamentul să facă ce e bine și just pentru comunitate, angajați, shareholderi. Liderul și organizația investesc în calitatea oamenilor: cine sunt oamenii și ce devin oamenii. Totodată, liderul crește și el ca om. Abordarea este accentuată de munca cu tine însuți, de contestarea status quo-ului, de intențiile bune și drepte, responsabilitate, de individ care este proactiv, de răspundere și conflict constructiv.

Pentru acest lucru este nevoie de: onestitate, adevăr și încredere, curajul de a fi autentic și un agent la schimbării. Leadership-ul transformațional elimină mai multe mituri: n-avem nevoie de un individ de geniu la vârf, avem nevoie de o contribuție comună; liderii se dezvoltă nu se nasc; nu este nevoie de un extrovertit charismatic, oricine-și poate exercita influențSKYa asupra celorlalți; nu ai nevoie de o confirmare formală pentru a conduce; nu există un set comun de trăsături printre lideri, cu toate acestea trebuie să te poți adapta la nevoile celor care îți sunt subordonați și la particularitățile oricărei situații în care te vei găsi.

2. Cum se îmbină în acest concept termenii „Leadership” și „Transformare”?

Conceptul de leadership, descris ca o interacțiune între lideri și subordonați, o relație între lideri și subordonați sau un parteneriat între aceștia, rezonează cu conceptul de leadership transformațional pentru că descrie un efort comun. Este nevoie de un efort comun pentru a transforma o organziație. Nimeni nu o poate face de unul singur. Acești doi termeni creează un nou tip de leadership. L-am putea numi la fel de bine Leadership de colaborare, Leadership Umanist sau Leadership Adaptiv. Transformarea de bază la care ne referim este transformarea organizației dintr-una „nesănătoasă” într-una „sănătoasă”.

3. Ce influență ar avea leadership-ul transformațional asupa unei companii care și-ar trimite angajații la acest curs?

Participantul va pleca cu un set de pași necesari pentru a alinia cultura organizației sau a echipei, tipul de management și de leadership, operațiunie și strategia. Acest lucru ajută la crearea unei organizații sănătoase.

4. Care este realizarea majoră pentru un participant? Ai pregătit ceva, vreun concept special sau o activitate care i-ar putea surprinde pe participanți?

La sfârșitul sesiunii, cea mai importantă realizare pentru participanți va fi să devină mai autentici și vulnerabili ei înșiși și să fie capabili să învețe echipa să facă la fel, utilizând aceleași exerciții. Sesiunea de dimineață va include: cum să nu te amăgești singur, cum să dezvolți încredere bazată pe vulnerabilitate, cum să fii mai uman; înțelegând prin toate acestea cum să nu fii atât de perfect și cum să eviți să crezi că faci tot timpul lucruri bune la locul de muncă.


Comentarii