Un univers al invatarii digitale

Am lansat platforma de e-learning HPDI pentru a-ti oferi training-uri digitale la cel mai inalt nivel si pentru asta avem nevoie de un spatiu al nostru, pe care sa il visam intai si pe care sa-l tranformam apoi in realitate.

Uite ca momentul a venit si te invitam sa descoperi o noua lume HPDI, in care training-urile tale digitale sunt la un click distanta si raman acolo pe viata, pentru ca tu sa le poti relua ori de cate ori e nevoie, fara costuri suplimentare. Fiecare training este structurat pe module si poti vedea inca din start agenda prin care urmeaza sa treci. Dupa fiecare modul ai si o zona de verificare a cunostintelor, pentru a te asigura ca timpul tau a fost investit bine si ca acumulezi informatie.

O sa gasesti in universul nostru digital patru cursuri, gandite special pentru mediul digital, prezentate de patru traineri seniori, pe care poate i-ai cunoscut deja in webinarii, training-uri sau team building-uri: Petru Pacuraru – The Visionary, Madalina Barbu – The Organizer, Andrei Vacaru – The Voice si Alexandra Draganescu – The Energizer.

Te poti bucura de o reducere de 60%, valabila pana pe 20 octombrie, la toate cursurile, si daca vrei mai multe detalii despre cum sa te bucuri alaturi de toata echipa de platforma noastra de e-learning, te rugam sa ne dai de veste.

 

Am pregatit pentru tine si o serie de beneficii pe care platforma de e-learning le are asupra organizatiei:

  1. Creste productivitatea: e-learning-ul ofera informatii de ultima ora si ii lasa pe participanti sa invete in propriul ritm si stil, avand posibilitatea sa acceseze informatia de oriunde si oricand.
  2. Reduce timpul de invatare: Reducerea timpului de invatare este in legatura cu obiective de business precum:
  • Lansari mai rapide de produse/servicii
  • Imbunatatire procese
  • Aliniere rapida cu procese/produse noi
  • Integrare mai rapida a membrilor noi
  1. Crestere a profitului: Cunostintele si atitudinile echipei se traduc in castiguri financiare ale organizatiei
  2. Continut de training imbunatatit si implementare rapida: Training-urile digitale au o durată redusă si pentru modul in care suntem obisnuiti sa invatam in digital dar mai ales pentru capacitatea lor de personalizare a informatiei. Drumul de la nevoie la implementare e mai scurt azi si are un impact mai mare.
  1. Dezvoltarea organizatiei: adoptarea in intern a platformelor de e-learning duce la dobandirea de noi abilitati in echipa, dezvolta gandirea critica si reduce riscul de ineficienta.
  2. Cresti brand-ul de angajator si loialitatea fata de brand: dezvoltarea profesionala si personala e unul din factorii cheie pentru care oamenii aleg sa ramana sau sa recomande un loc de munca.
  3. Creste avantajul competitional: cu informatii de ultima ora si cunostinele necesare, echipa ta este mai pregatita sa actioneze strategic in raport cu concurentii.

 

www.digital.hpdi.ro


Liftul

Experienta este o resursa inepuizabila de invatare.
In fiecare an ati fost alaturi de noi in evenimente de prezentare ale activitatii HPDI. Pentru 2018 v-am pregatit o provocare noua – un spectacol pus in scena si interpretat de echipa HPDI. “Liftul” este o piesa de teatru in cadrul careia vom aborda subiecte cotidiene si paradigme clasice intr-o nota marca HPDI. Agenda evenimentului va implica o piesa de teatru de aproximativ 45 de minute si o sesiune de networking in cadrul careia v-am pregatit mai multe surprize.

Spectacolul va fi pus in scena astfel:

  • TIMISOARA: Casa Adam Muller Guttenbrunn, marti, 6 martie, incepand cu ora 10:00. Ne puteti confirma participarea la eveniment folosind adresa de e-mail: lucia.caramidariu@hr-step-up.ro sau numarul de telefon 0755349333. Data limita pentru transmiterea confirmarilor este 2.03.2018
  • CLUJ-NAPOCA: Cinema Marasti, miercuri, 7 martie, incepand cu ora 14:00. Ne puteti confirma participarea la eveniment folosind adresa de e-mail: corina.goran@hpdi.ro sau numarul de telefon 0742314269. Data limita pentru transmiterea confirmarilor este 2.03.2018
  • BUCURESTI: Teatrul National Bucuresti, joi, 15 martie, incepand cu ora 16:00. Ne puteti confirma participarea la eveniment folosind adresa de e-mail: madalina.barbu@hpdi.ro sau numarul de telefon 0720051110. Data limita pentru transmiterea confirmarilor este 12.03.2018

Evenimentul este dedicat in special managerilor, HR managerilor, CEO si antreprenorilor.

 


Proba olimpica pentru echipa GSK

Marti, la Predeal, s-a desfasurat proba olimpica pentru echipa GSK. Partia a fost neincapatoare pentru antrenamentele si probele de forta date de catre participantii la team building. Dupa lungi antrenamente prin zapada, eforturi sustinute si munca in echipa, am numit castigatorul jocurilor olimpice de iarna. Departajarea a fost data de inaltimea iglului construit cu truda propriilor maini si a vitezei saniutei de-a lungul partiei cu obstacole.

[:en]Marti, la Predeal, s-a desfasurat proba olimpica pentru echipa GSK. Partia a fost neincapatoare pentru antrenamentele si probele de forta date de catre participantii la team building. Dupa lungi antrenamente prin zapada, eforturi sustinute si munca in echipa, am numit castigatorul jocurilor olimpice de iarna. Departajarea a fost data de inaltimea iglului construit cu truda propriilor maini si a vitezei saniutei de-a lungul partiei cu obstacole.

 


Campania Crestem Oameni – Education for Future Generations

In martie, HPDI organizeaza evenimentul Crestem Oameni in Bucuresti, Cluj-Napoca si Timisoara. Trainerii HPDI vor sustine 4 sesiuni de demo gratuite pentru manageri si specialisti in HR. Vino alaturi de noi timp de o zi!

 

La HPDI credem ca misiunea noastra este de a educa generatii. Tema acestei sesiuni de evenimente a pornit de la nevoia fiecarei companii de a construi pe termen lung o echipa, in contextul tehnologiei, dezvoltarii personale si schimbarii prioritatilor unei intregi generatii. Astfel, cele mai mari provocari zilnice sunt orientate catre: cum sprijini dezvoltarea unui om din echipa ta? Cum il motivezi? Cum combini viziunea lui si cea a companiei? Cum orientezi noile tehnici si tehnologii catre cresterea echipei? Cum faci din colegul de azi partenerul din fiecare zi?

Astfel, iti propunem sa participi la o sesiuni de 3 demo-uri de training si un demo de team building gratuite orientate catre educarea viitoarelor generatii.

Vom discuta cu managerii si specialistii in HR:

– Bucuresti, Crowne Plaza Hotel – 02.03.2017

– Cluj-Napoca, The Office – 16.03.2017

– Timisoara, Hotel Boavista – 23.03.2017

inscriere

 

Programul evenimentului

09:00 – 10:30    Individualism vs. Colectivism – Demo Training Petru Pacuraru

10:30 – 11:00     Coffee Break

11:00 – 12:30     Delegare/ Dezlegare – peste 10 ani – Demo Training Cosmin Badea

12:30 – 13:30     Lunch Break

13:30 – 15:00     Rezolva Creativ Problemele – Demo Training Andrei Vacaru

15:00 – 15:30     Coffee Break

15:30 – 17:30     Este Vremea pentru Desene Animate – Demo Team Building

 

Parteneri media:

logo

 


Bataturile din sosonii zilei de luni

“Ce mi-ar plăcea ca week-end-ul să țină mai mult!”, “Ce tare ar fi dacă vacanța nu s-ar termina niciodată!”, “Ziua de luni ar trebui să fie interzisă!”. Câți dintre noi toți nu am zis măcar o dată asta? Câți dintre noi nu și-au dorit să nu mai ajungă la job măcar pentru o perioadă, dar să primească în continuare salariul? Câți nu avem prieteni care văd în ziua de luni cel mai mare problemă? Câți dintre noi nu au fost în situația asta?

Imaginați-vă o situație: v-ați cumpărat o pereche de pantofi. Îi purtați o perioadă și sunt ok, vă simțiți confortabil, ba chiar vi se par cei mai cool pantofi. După un timp încep să vă deranjeze, să vă facă bătături care vă crează un disconfort foarte mare. Cu toate acestea, continuați să îi purtați în fiecare zi și să vă plângeți de situație celor din jur. Ajungeți la două situații: una în care problema devine din ce în ce mai presantă și doi, în care toată lumea se întreabă de ce nu îi schimbați. Cu timpul oamenii vă vor evita pentru că nu le place să aibă lângă ei persoane negative sau care fac dintr-un lucru atât de nedefinitiv tragedia vieții lor. De asemenea, însuși faptul că periodic vă repetați cu voce tare lucruri negative, ajung să vă influențeze atitudinea și starea față de cei din jur. Mai mult, purtați mereu pantofii cu gândul că nu sunt ceea ce vă doriți, vă scade energia și ideea ca ați putea la un moment dat să vă schimbați pantofii e din ce în ce mai îndepărtată. Cumva pare că asta este situația cu care trebuie să vă împăcați. O să treacă bătăturile. Old Worn Sneakers

Cam așa este și cu ziua de luni sau ziua de după vacanță. Dacă vă crează un disconfort atât de mare încât ajungeți să faceți din asta o problemă și să menționați tuturor celor din jur despre cât de gravă este situația, poate este cazul să schimbați ceva. Citeam de curând un articol din care am reținut o chestie care ar trebui să ne ghideze o mare parte dintre deciziile pe care le luăm: “If you don’t like where you are, move. You are not a tree.” Dacă în ansamblu urâți ziua de luni mai mult de 6 ori pe an, avem câteva recomandări pentru voi:

– Încercați să vedeți care sunt sursele acestui sentiment atât de puternic;

– Începeți ziua de luni cu ceva ce vă place să faceți, indiferent despre ce vorbim. Dacă vă place să dansați sau să vă uitați la un meci, asta faceți până să ajungeți la birou;

– Choose a job you love and you will never have to work a day in your life. Altfel spus, dacă faceți ceva ce vă place, nu veți simți că depuneți un efort pentru cineva, ci puneți cărămizi la temelia carierei voastre și investiți în voi;

– Încercați să vă găsiți motivația pentru ceea ce faceți zilnic, indiferent dacă sunt banii, recunoașterea sau dorința de a învăța. Dacă încă nu știți care este, gasiți-o și treziți-vă cu asta în minte în fiecare zi;

– Delimitați clar viața personală de cea profesională. Când ieșiți pe ușa cooperativei, uitați toate grijile acolo și viceversa;

– Înțelegeți că așa cum familia vă împlinește emoțional, așa jobul ar trebui să vă ajute să creșteți profesional.

Altfel spus, haideți să ne asumăm deciziile, să înțelegem că de cele mai multe ori de noi depinde schimbarea pantofilor și că ar fi bine să o facem înainte ca ei să se rupă. Iar dacă la un moment dat alegerile noastre ajung să nu fie cele mai bune, să facem ceva ca să le schimbăm. Încheiați ziua de azi cu un test care să includă 3 întrebări:

  1. Ce îmi displace la ziua de luni?
  2. Care sunt cele 3 lucruri pe care aș vrea să le fac într-o zi de luni și nu pot la birou? De ce vreau să le fac luni?
  3. Care a fost obiectivul meu atunci când am ales acest job? L-am atins? Dacă da, care este următorul obiectiv? Dacă nu, pot să îl ating în altă companie sau renunț la el?

semnatura articol alexandra


Medtronic a dat o nouă măsură timpului

Timpul este una dintre cele mai importante resurse pe care le deține o echipă și unul dintre elementele care nu pot fi niciodată recuperate. Nu poate fi dat înapoi, dar poate fi măsurat și calculat în favoarea performanței. Medtronic a dat o nouă măsură timpului, măsura lor personală, au evaluat toate momentele în care pierd momente prețioase cu lucruri inutile. De asemenea, au stabilit de comun acord cu Alexandru Bușilă în cadrul training-ului de Time Masters că nu vor mai încălca niciodată porunca supremă a lui Chronos: respectă-mă și voi lucra în favoarea ta.

Time masters


Oriflame în papucii clientului

Jobul din departamentul de Customer Care este unul dintre cele mai dificile ale unei companii de servicii și produse. Fie că este vorba despre call-center, e-mail-uri sau orice altă interacțiune cu clientul, știm cu toții că cei care apelează la acest departament o fac foarte rar pentru a lăuda ceva, ci, de obicei, pentru a depune o plângere. Cum fac atunci oamenii din departament să țină acel client în ciuda nemulțumirilor? Cum aplanezi o situație de conflict?

Cosmin a fost eroul week-end-ului trecut în training-ul Customer Care Experience. Despre toate aceste lucruri am discutat cu partenerii de la Oriflame și i-am pus în mai multe rânduri în locul clientului nemulțumit pentru a putea ajunge la o empatie foarte puternică, dar i-am și implicat în jocuri și provocările de a impresiona în mod plăcut altă echipă.

 


AROBS a scos visele din Vadu Moților

AROBS a ajuns week-end-ul trecut în Vadu Moților, a poposit nițel în lumea viselor și a dat mai departe din bucurie altor copii care nu au avut curajul să viseze. Au muncit din răsputeri să asambleze piesă cu piesă o bicicletă, au intrat în jocul nostru și s-au bucurat de fiecare moment împreună. Au trecut printr-o serie de probe: enigme de descifrat, probe de îndemânare, coordonare, rezistenţă şi lucru în echipă. Team building-ul Dreams on Wheels i-a ajutat să afle lucruri despre ei, despre colegii lor, să mai pună o piesă în puzzle-ul echipei AROBS. Dar faptul că au putut dărui mai departe unor copii, i-a ajutat să își descopere latura sensibilă, mai ascunsă în cotidianul de la birou.


Tango cu parfum de conflict

Tango cu parfum de Conflict

În activitatea noastră de fiecare zi sunt câteva lucruri de care încercăm, pe cât posibil, să ne ferim. Unele de sâcâie, altele ne influențează treaba la birou. Exemple: răceală, aglomerație, cafea proastă, coleg nervos, probleme, conflicte. Despre ultimele două se vorbește numai între 4 pereți, 2 cafele și sunt menționate în șoaptă precum o maladie sau un fel de Doamne-feri-ală-de-fuge-de-tămâie. Sunt precum virușii din aer. Toată lumea știe că există, dar nimeni nu face nimic. Ne așezăm la masă cu doamna Problemă și domnul Conflict și ne vedem de treabă mai departe.

Să îl „bârfim” azi pe domnul Conflict. Caracteristici principale: escaladare și butoi cu pulbere. Cei mai mulți dintre noi se tem de o situație conflictuală pentru că personalitatea domnului este caracterizată de reproșuri, cuvinte spuse la nervi, feedback-uri negative, generalizări. Toate acestea sunt emoții, iar domnul Conflict e specializat în a le expune în cel mai urât mod cu putință. Păi și ce facem? Îl evităm până când ne lovim de constrângeri pe care nu le mai putem depăși. Iar Conflictul este uneori însoțit și de domnul Orgoliu. Și așa uităm unul dintre cele mai importante lucruri: să fim umani. Uităm că singurul lucru care ne poate apropia sau depărta este emoția. Ne creăm o zonă sigură a noastră, un zid de netrecut, impermeabil la emoții. “Eu nu zic. Păi de ce să zic eu? Eu nu sunt ăla mai mic și mai slab. Să zică altul dacă nu-i convine ceva. Eu sunt bine aici, cât ignor situația. Poate trece de la sine. Și dacă zic ce nu-mi convine, ce rezolv? Oricum nu se va schimba nimic.” Cam asta e atitudinea pe care o abordăm atunci când ne lovim de un conflict.

Și ne ciocnim azi, mâine, poimâine, multe zile la rând de acea persoană, acea situație care ne deranjează și despre care evităm să vorbim. La un moment dat, domnul Conflict cântărește din ce în ce mai mult, ne apasă pe umeri și face un scut puternic față de persoana sau situația pe care o ocolim. Sfatul nostru este să abordați cât mai repede situația. Dar nu destul de repede cât să nu puteți controla emoțiile. Asta pentru că există pericolul ca cealaltă persoană să nu vadă mai departe de ceea ce spuneți în acel moment și cuvintele să rănească pe termen lung. Luați-l pe domnul Conflict de o mână și pe cealaltă persoană implicată de altă mână și discutați. Spuneți ce vă deranjează. Dar cel mai important: cum v-ați simțit într-o anumită situație și cum ați vedea pe viitor un comportament/ acțiune/ discuție mai potrivită viziunii pe care o aveți.

Nu vă feriți să îl dați afară pe domnul Conflict din birou, cameră sau relație. De ce să faceți asta? Pentru că oricum ar fi, inevitabil, la un moment dat, butoiul va exploda, domnul Orgoliu va agita situația și discuția va fi iminentă. Mai devreme sau mai târziu, situația va scăpa de sub control și dificultatea cea mai mare va fi în a exprima ceea ce ne-a deranjat. Mereu vom apela la generalități pentru a masca ce nu ne-a plăcut, de fapt. “Tu mereu/ întotdeauna/ de fiecare dată…” asta vom spune în încercarea de a învinovăți cealaltă parte de o situație care ne-a creat un disconfort sau ne-a înșelat așteptările, când cel mai simplu ar fi să fim sinceri și să punem cărțile pe față. Oricum s-a ajuns la o situație fără ieșire, oricum am depus un efort în a avea discuția, măcar să zicem tot ce simțim și credem, conform viziunii și valorilor noastre.

Și mai e ceva: ține doar de noi să îl îmbrăcăm pe domnul Conflict într-o haină pozitivă sau negativă. Cum tradițional și întipărit în mintea noastră are o conotație negativă din care nu poate ieși nimic bun, uităm că fix acest conflict poate consolida o relație de parteneriat sau una personală. De ce zicem asta? Pentru că într-un conflict se exprimă mai multe sentimente și adevăruri decât într-o declarație de dragoste. Aflăm multe lucruri despre cealaltă parte, știm cum să acționăm pe viitor în relația cu acea persoană și învățăm ceva și despre noi. Mai mult decât atât, poate că până atunci nu ne-am dat seama de cât de valoroasă este cealaltă persoană implicată, cât de profunde sunt gândurile care îl caracterizează până când nu am stat la o discuție față în față cu cărțile pe masă.

Ceea ce vrem să spunem noi este că domnul Conflict se plimbă zilnic printre noi, printre birourile, mașinile, persoanele care ne înconjoară și inevitabil într-o zi se va așeza la aceeași masă cu noi. Sigur se vor spune lucruri urâte, sigur se vor dezgropa situații din trecut și, mai mult, fiecare parte se va asigura că are dreptate. Acesta este primul instinct: când cineva te acuză, să ripostezi. Important e ceea ce faci după ce au fost spuse toate cuvintele rele. Cum ajungi de acolo la sentimentul esențial, cel care a declanșat uraganul? Prin a face un mic pas către celălalt, arătând puțină umanitate, punând degetul exact pe lucrul care l-a deranjat sau situația care l-a rănit cel mai tare. Nu neglijați conflictele și nu le lăsați să crească până când nu mai au nicio cale de scăpare! Abordați situația și creșteți relația cu cealaltă persoană! Până la urmă, la sfârșitul zilei, este bine să fiți împăcați că ați spus lucrurilor pe nume și că nu regretați acțiuni pe care nu le-ați făcut. Și începeți azi prin a-i spune colegului de lângă voi cât se poate de asertiv că ieri v-a deranjat că a făcut o glumă pe seama voastră de față cu ceilalți.

semnatura articol alexandra


Gartner a pornit The (wacky) Race

Se dă o zi de toamnă, o echipă implicată zilnic în servicii de transport și materiale neconvenționale. Se adaugă creativitate, muncă în echipă și îndemânare. La sfârșit rezultă 3 mobile construite pe bază de lemn, plastic și material textil, conduse de personaje mitologice sau mai actuale, curajoase și pline de umor.

Echipa Gartner a ajuns în week-end la Zolt de unde a lansat cea mai creativă cursă din toată activitatea companiei: team building-ul The Race. După o zi plină de peripeții și planuri tehnice, toți participanții au împărtășit emoții, experiențe și același mobil improvizat.