10 lectii din 4 ani de lucrat de acasa

Lucrez de acasa de mai bine de 4 ani si da, nu e usor, insa nici de speriat nu e 🙂

E primul meu articol pe blog, asa ca inainte sa incep, lasa-ma sa iti spun cateva lucruri despre mine: Ma numesc Corina si reprezint echipa HPDI in zona Transilvania din pozitia de Business Development Manager. Locuiesc in Cluj de mai bine de 10 ani, sunt o fire foarte activa si curioasa, iubesc natura si tocmai de aceea cred ca experienta mea in lucru de acasa o sa iti fie de folos.

Uite ce m-a ajutat pe mine sa fiu eficienta in acesti ani.
*Poate o sa ti se para lucruri simple, si ce sa vezi, chiar sunt simple, caci ce rost are sa ne complicam existenta fara rost
🙂

1. Mi-am stabilit o zona de lucru “la birou”, nu in patul din dormitor, nu pe canapeaua din living. Un spatiu in care gasesc usor toate lucrurile de care am nevoie, in care stau comod si, cel mai important, un spatiu aerisit in care am loc si de laptop, si de casti, mouse, agende si, normal, de cana de cafea.

2. Nu am lucrat niciodata in pijama, mi-am facut un ritual de a ma imbraca in haine mai lejere (am incercat si varianta fancy, dar nu m-a tinut), dar niciodata in pijama.

3. Mi-am dat voie sa am o pauza de masa mai lunga, fara sa ma “cert” ca am stat prea mult, caci fiind acasa mi-am facut mai tot timpul mancarea pe loc. Pauza mai lunga imi permite ori sa rezolv diverse lucruri prin casa ori sa imi iau putin timp pentru mine, sa citesc sau sa ascult  ceva interesant.

4. Am tinut legatura cu colegii zilnic, nu doar pe subiectele de serviciu, ci si lucruri personale si funny. Acum, de cand lucreaza toata echipa de acasa, recunosc ca socializez chiar mai mult cu fiecare dintre ei.

5. Le-am comunicat programul de lucru si prietenilor si familiei, pentru a elimina potentiale distrageri din timpul orelor de munca.

6. Mi-am setat intalnirile fie dimineata devreme, fie cat mai la finalul programului, ca sa nu fac drumuri in plus si sa fiu cat mai eficienta. Acum toate au loc online si drumurile nu mai sunt o problema, insa pastrez aceasta regula pentru zile organizate cat mai eficient.

7. Am acceptat ca am mai multe momente in care nu fac nimic fata de perioada in care lucram la birou. Acasa insa le si observi mult mai usor, caci la birou nu le vedeai ca si momente “moarte”, ci ca momente de socializare.

8. Am acceptat ca lucrez mai mult de acasa. Sunt zile in care seara la 10 ma trezeam in fata laptopului facand oferte sau raspunzand la mail-uri.

9. Am pus intrebari. Informatia circula diferit mai ales cand eu lucram de acasa si echipa din Bucuresti era la birou. Apareau diverse idei sau discutii in meeting-urile lor de la birou, iar la mine ajungeau intr-o faza deja inaintata si ma frustram. Pierderea de informatii apare mereu in procesul de comunicare, mai ales la distanta, dar prin intrebari clare si o procedura de lucru agreata cu toata lumea, reusesc sa fiu la curent cu tot ce e important.

10. Si da, vei avea stari de anxietate mai dese, caci vorba aia esti singur cuc :), dar cu moralul sus, cateva lecturi, putin sport sau o muzica buna, putem gestiona si stari de acest gen.

Acestea sunt lucrurile invatate si experimentate de mine in ultimii 4 ani si sper sa iti fie si tie de folos. Colegii mei din Bucuresti (care descopera acum cum e cu lucrul de acasa) le-au incercat deja pe pielea lor si construim impreuna, zi de zi, un mod de lucru mai eficient si mai autentic pentru echipa noastra.

Te incurajez si pe tine sa o faci 🙂

Take care & Stay Safe!

#CrestemOameni #workfromhome #trusttheprocess #learn #adapt #overcome


Rezilient sau rezistent?

Era o dimineata insorita de primavara. Mie nu imi plac zilele insorite, este prea multa lumina si visez cu ochii deschisi la zilele innorate sau ploioase. Cineva a venit la mine si, printre gandurile mele, s-a strecurat aceasta fraza: “Tu esti o persoana rezilienta!”

Nu m-am gandit foarte mult, dar am zambit, stiam si eu ca sunt o persoana rezistenta. M-am dezmeticit putin si am intrebat: “De ce crezi ca sunt o persoana rezistenta?” Dintr-o data, norii au disparut din capul meu si o voce calda mi-a zis: “Nu esti deloc rezistenta, esti rezilienta!”

Felul meu introspectiv s-a activat si am incercat sa interiorizez o caracterizare a unei persoane care nu ma cunoaste. Mi-am luat mult timp sa ma gandesc la asta si sa caut informatii. Printre sutele de articole despre acest subiect, am redescoperit o scurta povestioara pe care am mai auzit-o candva, demult. Povestea este despre un om care se cauta pe sine si se lupta cu sentimentele care il incercau. Acest om se simtea impartit intre doua lumi. O parte din el il indemna sa fie bun, intelegator, umil si generos, iar cealalta parte a lui il indemna sa fie orgolios, manios, arogant. Cele doua lumi (euri) au fost in razboi toata viata lui pana in momentul in care si-a dat seama ca partea care va invinge va fi intotdeauna cea careia ii va da cea mai mare atentie.

Rezilienta este un concept folosit din ce in ce mai frecvent in ultima vreme. Totul a inceput de la studiile pe termen lung facute pe adulti provenind din familii disfunctionale, care au avut o copilarie deosebit de grea, marcată de lipsuri si abuzuri. S-a constatat ca peste 50% dintre ei s-au dezvoltat normal, fara probleme majore psihologice sau afective. Abilitatea lor a fost denumită rezilienta; capacitatea de a trece peste orice evenimente neplacute si de a se adapta la schimbare.

Rezilienta este abilitatea de a depasi problemele majore de orice fel, nu doar cele din copilarie. Rezilienta se refera la adaptarea la conditii dificile cu caracter traumatic, pastrand intacta sanatatea mentala. Este o calitate pe care orice om o poseda nativ, nu doar eroii care au reusit sa se descurce in situatii extreme. Evolutia umana a fost un proces dificil si doar cei mai rezistenti au reusit sa supravietuiasca. Componentele de baza ale rezilientei exista in fiecare dintre noi: optimismul, capacitatea de a rezolva probleme, adaptarea la mediu, abilitati de comunicare sau puterea de a ne descurca in situatii dificile, abilitatea de a identifica singuri solutii.

Sunt multe incercari prin care trecem fiecare dintre noi, iar generatiile noi au o sete nebuna de cunoastere, autocunoastere si dezvoltare personala. Din pacate nu ne nastem invatati, dar putem alege sa cutreieram in fiecare zi a vietii noastre pe caile cele mai provocatoare si care aduc cea mai mare satisfactie. Cu putina vointa, putem interioriza acest concept de rezilienta in viata noastra si sa il imbratisam. Rezilienta este unul din parametrii de baza ai dezvoltarii personale ale fiecarui individ.

Cand vedem lucrurile asa cum suntem noi si nu asa cum sunt ele, ne departam de eul nostru si de ceea ce suntem in esenta. Se spune ca eul nostru interior ne transforma sentimentele in adevar.

Ma gandesc si acum cu drag la prima persoana care mi-a spus acest cuvant si m-a indemnat si ii rastalmacesc substanta.

„Nu cea mai puternica specie supravietuieste, nici cea mai inteligenta. Ci aceea care este cea mai adaptabila la schimbare.” ~ Charles Darwin


Administratia Porturilor Maritime Constanta a scos artileria grea

Administratia Porturilor Maritime Constanta a schimbat marea pe uscat si a luat parte la cea mai dura lupta dintre marinari si pirati cunoscuta de om pana la momentul de fata. Timp de doua zile, cei mai curajosi marinari, au trebuit sa treaca de cele mai dure probe din treasure hunt. Fiecare proba terminata le aducea si o recompensa pe care aveau sa o foloseasca la lupta finala.

Atunci cand s-au intalnit, atat marinarii cat si piratii, aveau la dispozitie materiale pentru a-si construi propriile arme de razboi. Ambele entitati au ales sa mearga pe razboiul catapultelor ceea ce a facut ca lupta sa fie una foarte spectaculoasa. Sleiti de puteri, cei implicati au realizat ca nu poate exista un singur invingator. Asa ca, cele doua factiuni, si-au dat mana si au ales sa se  uneasca pentru a forma cea mai buna echipa existenta. Echipa Administratiei Proturilor Maritime Constanta.


Cum eviti situatiile de criza

47667

Autor: Radu Vlase

In general, situatiile de criza apar atunci cand se incalca deadline-urile sau cand rezultatele nu sunt conform asteptarilor. Probabil, presiunea care se creeaza atunci cand afli ca ai timp limitat pentru a finaliza o anumita actiune sau volumul mare de munca fac aceste puncte cheie din cadrul proiectelor sa fie cele mai detestate de catre un manager de proiect.

Cu toate acestea,  succesul echipei depinde de ele. Lucram cu oameni, ceea ce inseamna ca situatii neprevazute pot aparea tot timpul. Este mai bine sa fii pregatit si sa incerci sa anticipezi astfel de momente. In articolul de astazi iti vom prezenta cateva modalitati prin care sa eviti cat mai mult cu putinta situatiile de criza.

1. Fa-ti un plan

Chiar daca ai gandit deja proiectul impreuna cu echipa ta, nu ar strica sa iti faci un plan de actiune doar al tau, in care sa tii evidenta taskurilor. Fa-l cat mai detaliat astfel incat sa poti sa il urmaresti usor si sa stii constant ce volum de munca au oamenii tai.

2. Prioritizeaza

Inainte sa incepi arunca o privire peste lucrurile pe care le ai de facut. Gandeste-te care dintre ele sunt cele mai importante sau cele mai urgente, abia apoi treci la delegare. In felul acesta salvezi timp si te poti concentra pe gestionarea proiectului.

3. Cunoaste-ti oamenii

Probabil nu este primul proiect la care lucrezi cu cei din echipa ta. Daca nu ii cunosti inca ar trebui sa incepi sa o faci. Tu trebuie sa stii cel mai bine cine da randament mai bun atunci cand munceste sub presiunea deadline-ului, cine gestioneaza mai bine sarcinile  importante sau cine este mai bun pe latura operationala.

4.Verifica periodic stadiul proiectului

Este neproductiv sa iti imaginezi ca, odata sarcinile trasate, nu mai trebuie sa verifici stadiul proiectului pe care il conduci. Este chiar indicat sa ceri rapoarte in mod frecvent, fie ele si informale. In acest fel, poti depista eventualele disfunctionalitati si erori inainte de a fi prea tarziu.

5. Deadline-ul

In cazul in care taskul nu este finalizat pana la termenul limita, apare situatia de criza. Se intarzie din ce in ce mai mult si totul se termina cu un proiect care nu este gata la timp. Pentru a evita acest aspect, incearca sa iti asiguri o perioada de siguranta. Stabileste un termen limita mai scurt  cu cateva zile inaintea celui real. Acest lucru iti va da destul timp pentru a pune totul la punct, in cazul intarzierilor si al posibilelor erori care ar trebui corectate.

6. Fii pregatit pentru esec

Nu intotdeauna lucrurile se intampla asa cum vrei tu. Pregateste-te pentru un posibil esec asa cum te-ai pregati pentru succesul proiectului. Cu cat esti mai prevazator cu atat ai mai multe sanse sa eviti greselile si posibilele situatii neprevazute.

­Incearcă sa urmezi aceste sfaturi si vei vedea ca deadline-urile vor deveni doar niste limite fictive. Daca aplici cum trebuie aceste lucruri vei termina munca inaintea termenelor limita.

Lucrurile care nu se intampla la timp, dintr-un motiv sau altul, creeaza foarte mult stres. Acesta se aduna nu doar pentru tine dar si pentru colegii din echipa ta.

Vezi mai multe despre cum poti sa combati stresul, in trainingul STRESS FIGHTERS pe care il sustine colegul nostru,Alexandru Busila.

fii-curios-cu-un-click

 stress-management[:en]In general, situatiile de criza apar atunci cand se incalca deadline-urile sau cand rezultatele nu sunt conform asteptarilor. Probabil, presiunea care se creeaza atunci cand afli ca ai timp limitat pentru a finaliza o anumita actiune sau volumul mare de munca fac aceste puncte cheie din cadrul proiectelor sa fie cele mai detestate de catre un manager de proiect.

Cu toate acestea,  succesul echipei depinde de ele. Lucram cu oameni, ceea ce inseamna ca situatii neprevazute pot aparea tot timpul. Este mai bine sa fii pregatit si sa incerci sa anticipezi astfel de momente. In articolul de astazi iti vom prezenta cateva modalitati prin care sa eviti cat mai mult cu putinta situatiile de criza.

1. Fa-ti un plan

Chiar daca ai gandit deja proiectul impreuna cu echipa ta, nu ar strica sa iti faci un plan de actiune doar al tau, in care sa tii evidenta taskurilor. Fa-l cat mai detaliat astfel incat sa poti sa il urmaresti usor si sa stii constant ce volum de munca au oamenii tai.

2. Prioritizeaza

Inainte sa incepi arunca o privire peste lucrurile pe care le ai de facut. Gandeste-te care dintre ele sunt cele mai importante sau cele mai urgente, abia apoi treci la delegare. In felul acesta salvezi timp si te poti concentra pe gestionarea proiectului.

3. Cunoaste-ti oamenii

Probabil nu este primul proiect la care lucrezi cu cei din echipa ta. Daca nu ii cunosti inca ar trebui sa incepi sa o faci. Tu trebuie sa stii cel mai bine cine da randament mai bun atunci cand munceste sub presiunea deadline-ului, cine gestioneaza mai bine sarcinile  importante sau cine este mai bun pe latura operationala.

4.Verifica periodic stadiul proiectului

Este neproductiv sa iti imaginezi ca, odata sarcinile trasate, nu mai trebuie sa verifici stadiul proiectului pe care il conduci. Este chiar indicat sa ceri rapoarte in mod frecvent, fie ele si informale. In acest fel, poti depista eventualele disfunctionalitati si erori inainte de a fi prea tarziu.

5. Deadline-ul

In cazul in care taskul nu este finalizat pana la termenul limita, apare situatia de criza. Se intarzie din ce in ce mai mult si totul se termina cu un proiect care nu este gata la timp. Pentru a evita acest aspect, incearca sa iti asiguri o perioada de siguranta. Stabileste un termen limita mai scurt  cu cateva zile inaintea celui real. Acest lucru iti va da destul timp pentru a pune totul la punct, in cazul intarzierilor si al posibilelor erori care ar trebui corectate.

6. Fii pregatit pentru esec

Nu intotdeauna lucrurile se intampla asa cum vrei tu. Pregateste-te pentru un posibil esec asa cum te-ai pregati pentru succesul proiectului. Cu cat esti mai prevazator cu atat ai mai multe sanse sa eviti greselile si posibilele situatii neprevazute.

­Incearcă sa urmezi aceste sfaturi si vei vedea ca deadline-urile vor deveni doar niste limite fictive. Daca aplici cum trebuie aceste lucruri vei termina munca inaintea termenelor limita.

Lucrurile care nu se intampla la timp, dintr-un motiv sau altul, creeaza foarte mult stres. Acesta se aduna nu doar pentru tine dar si pentru colegii din echipa ta.

Vezi mai multe despre cum poti sa combati stresul, in trainingul STRESS FIGHTERS pe care il sustine colegul nostru,Alexandru Busila.


La 5 pasi de schimbare

Una dintre cele mai mari frici ale omului este frica de schimbare; frica de nou, frica de lucrurile care ne strica linistea sau ne fac sa iesim din zona tumblr_lzvidlsNGT1qk52qmo1_500noastra de confort. Un nou manager, mai putini colegi, noi reguli si politici ale companiei, toate ne alimenteaza frica de schimbare si ne fac sa fim nesiguri in fata ei. Ceea ce majoritatea nu stim  este ca  schimbarea inseamna crestere si invatare, evolutie.

Am participat la cursul Lead The Change sustinut de Jim Bagnola in Cluj-Napoca, unde am aflat ce inseamna cu adevarat schimbarea, la ce riscuri ne expunem si cum sa gestionam mai bine procesul.  Am extras 5  pasi, prin care sa intelegem si sa ne adaptam mai bine pentru potentialele schimbari.

1. Constientizeza schimbarea.

In momentul in care lucrurile incep sa se schimbe in jurul nostru, suntem cuprinsi de panica si tindem de multe ori sa  aruncam vina pe primul om care ne iese in cale. De obicei cineva din conducerea companiei.  Cel mai bun lucru pe care il poti face in astfel de situatii este sa accepti ca lucrurile nu vor mai fi la fel, sa identifici riscurile la care esti predispus si sa alegi oportunitatile potrivite pentru tine.

2. Adu-ti oamenii aproapre.

Este timpul sa iti strangi oamenii in jurul tau. Foloseste-te de toate resursele pe care le ai pentru a face din oamenii pe care ii conduci o echipa capabila sa treaca peste perioada asta dificila. Foloseste-te de informatii, coaching si fa in asa fel incat schimbarea sa fie in beneficiul tuturor.

Crearea unei viziuni de echipa te va ajuta sa tii oamenii motivati si conectati pe tot parcursul procesului. Dezvolta o strategie cu pasi clari, prin care sa ajungi la viziunea propusa si cu ajutorul careia sa faci tranzitia dintre vechi si nou.

3. Comunica

Oamenii trebuie sa stie ca va urma o perioada dificila. Cu cat ascuzi mai multe lucruri cu atat vor fi mai nepregatiti. Spune-le ca vor urma schimbari in cadrul organizatiei, comunica-le viziunea si strategia si tine-i constant informati cu privire la cum decurge procesul si in ce stadiu va aflati.

4. Fa-ti obiective pe termen scurt.

Victoriile aduc victorii. Obiectivele pe termen scurt, usor de atins, sunt un bun factor motivational. Fa in asa fel incat toata echipa sa ajute la indeplinirea obiectivelor si bucurati-va impreuna de fiecare succes. Incurajeaza-i sa riste, sa isi asume responsabilitati si sa fie cat mai creativi.  Nu uita sa ii rasplatesti pentru asta si sa le arati cat de important este aportul pe care ei il aduc in echipa.

5.  Creeaza o cultura de schimbare.

Arata-le beneficiile pe care le-a adus schimbarea in echipa si incurajeaza-i sa profite  de oportunitati. Cu cat oamenii tai sunt mai deschisi fata de “nou” cu atat vor trece mai usor peste schimbarile ce vor urma.

Schimbarile apar indiferent daca suntem sau nu pregatiti. Cheia succesului atunci cand ai de a face cu ele este atitudinea pozitiva si creativitatea de care dai dovada. Cu cat iti dai seama si te adaptezi mai repede cu atat procesul va fi mai lin.

Schimbarea pote fi cel mai bun lucru care se poate intampla in organizatia ta. Poti sa arunci vina si sa te plangi ca lucrurile nu vor mai fi la fel sau poti sa accepti situatia si sa scoti ce e mai bun din ea. TU ALEGI.

[:en]

Una dintre cele mai mari frici ale omului este frica de schimbare; frica de nou, frica de lucrurile care ne strica linistea sau ne fac sa iesim din zona
noastra de confort. Un nou manager, mai putini colegi, noi reguli si politici ale companiei, toate ne alimenteaza frica de schimbare si ne fac sa fim nesiguri in fata ei. Ceea ce majoritatea nu stim  este ca  schimbarea inseamna crestere si invatare, evolutie.

Am participat la cursul Lead The Change sustinut de Jim Bagnola in Cluj-Napoca, unde am aflat ce inseamna cu adevarat schimbarea, la ce riscuri ne expunem si cum sa gestionam mai bine procesul.  Am extras 5  pasi, prin care sa intelegem si sa ne adaptam mai bine pentru potentialele schimbari.

1. Constientizeza schimbarea.

In momentul in care lucrurile incep sa se schimbe in jurul nostru, suntem cuprinsi de panica si tindem de multe ori sa  aruncam vina pe primul om care ne iese in cale. De obicei cineva din conducerea companiei.  Cel mai bun lucru pe care il poti face in astfel de situatii este sa accepti ca lucrurile nu vor mai fi la fel, sa identifici riscurile la care esti predispus si sa alegi oportunitatile potrivite pentru tine.

2. Adu-ti oamenii aproapre.

Este timpul sa iti strangi oamenii in jurul tau. Foloseste-te de toate resursele pe care le ai pentru a face din oamenii pe care ii conduci o echipa capabila sa treaca peste perioada asta dificila. Foloseste-te de informatii, coaching si fa in asa fel incat schimbarea sa fie in beneficiul tuturor.

Crearea unei viziuni de echipa te va ajuta sa tii oamenii motivati si conectati pe tot parcursul procesului. Dezvolta o strategie cu pasi clari, prin care sa ajungi la viziunea propusa si cu ajutorul careia sa faci tranzitia dintre vechi si nou.

3. Comunica

Oamenii trebuie sa stie ca va urma o perioada dificila. Cu cat ascuzi mai multe lucruri cu atat vor fi mai nepregatiti. Spune-le ca vor urma schimbari in cadrul organizatiei, comunica-le viziunea si strategia si tine-i constant informati cu privire la cum decurge procesul si in ce stadiu va aflati.

4. Fa-ti obiective pe termen scurt.

Victoriile aduc victorii. Obiectivele pe termen scurt, usor de atins, sunt un bun factor motivational. Fa in asa fel incat toata echipa sa ajute la indeplinirea obiectivelor si bucurati-va impreuna de fiecare succes. Incurajeaza-i sa riste, sa isi asume responsabilitati si sa fie cat mai creativi.  Nu uita sa ii rasplatesti pentru asta si sa le arati cat de important este aportul pe care ei il aduc in echipa.

5.  Creeaza o cultura de schimbare.

Arata-le beneficiile pe care le-a adus schimbarea in echipa si incurajeaza-i sa profite  de oportunitati. Cu cat oamenii tai sunt mai deschisi fata de “nou” cu atat vor trece mai usor peste schimbarile ce vor urma.

Schimbarile apar indiferent daca suntem sau nu pregatiti. Cheia succesului atunci cand ai de a face cu ele este atitudinea pozitiva si creativitatea de care dai dovada. Cu cat iti dai seama si te adaptezi mai repede cu atat procesul va fi mai lin.

Schimbarea pote fi cel mai bun lucru care se poate intampla in organizatia ta. Poti sa arunci vina si sa te plangi ca lucrurile nu vor mai fi la fel sau poti sa accepti situatia si sa scoti ce e mai bun din ea. TU ALEGI.


Mai aproape de succes – COACHING

Intr-o societate atat de schimbatoare precum cea din ziua de azi, liderii de succes sunt aceia care se adapteaza si infrunta problemele cu solutii inovatoare.

Rolul liderului evolueaza intr-unul menit sa modeleze, sa dezvolte, sa valorifice punctele tari ale echipei, sa inspire. Liderul devine coach.

Din pacate, majoritatea liderilor nu se simt bine in rolul de coach. Coachingul necesita rabdare, mult calm si timp, lucruri care se gasesc tot mai greu in managementul de azi.

Coachingul nu se bazeaza pe a da sfaturi, a evalua sau a pune diagnostic, coachingul stimuleaza un mod de gandire optimist si constructiv, genereaza  incredere, motivare si dezvoltare personala.

Cum ajungi sa faci coaching prin leadership?

Poti sa incepi prin a te analiza pe tine. Afla care sunt calitatile si defectele tale, invata cum sa te dezvolti pe tine inainte de a-i invata pe altii.

Concentreaza-te pe inteligenta emotionala. Esti un bun ascultator? Pui mai multe intrebari sau dai mai multe raspunsuri? Esti rabdator cu problemele altora sau te grabesti sa dai solutii? Dezbati conflictele sau preferi sa le ascunzi?

In urmatoarea conversatie face-to-face incearca sa iti folosesti toata concentrarea pentru a asculta ceea ce se spune si pentru a intelege mesajul complet. Nu te grabi cu solutiile. Deseori consideram linistea ca o pierdere de timp si devenim nerabdatori sa dam un sfat. Foloseste timpul de liniste pentru a te gandi foarte bine la ceea ce urmeaza sa spui.

Aceasta este o schimbara care, cu siguranta va lua mult timp, va necesita o planificare atenta si o transformare a culturii organizationale. Nu uita, investitia de azi poate fi succesul de maine.

[:en]

Intr-o societate atat de schimbatoare precum cea din ziua de azi, liderii de succes sunt aceia care se adapteaza si infrunta problemele cu solutii inovatoare.

Rolul liderului evolueaza intr-unul menit sa modeleze, sa dezvolte, sa valorifice punctele tari ale echipei, sa inspire. Liderul devine coach.

Din pacate, majoritatea liderilor nu se simt bine in rolul de coach. Coachingul necesita rabdare, mult calm si timp, lucruri care se gasesc tot mai greu in managementul de azi.

Coachingul nu se bazeaza pe a da sfaturi, a evalua sau a pune diagnostic, coachingul stimuleaza un mod de gandire optimist si constructiv, genereaza  incredere, motivare si dezvoltare personala.

Cum ajungi sa faci coaching prin leadership?

Poti sa incepi prin a te analiza pe tine. Afla care sunt calitatile si defectele tale, invata cum sa te dezvolti pe tine inainte de a-i invata pe altii.

Concentreaza-te pe inteligenta emotionala. Esti un bun ascultator? Pui mai multe intrebari sau dai mai multe raspunsuri? Esti rabdator cu problemele altora sau te grabesti sa dai solutii? Dezbati conflictele sau preferi sa le ascunzi?

In urmatoarea conversatie face-to-face incearca sa iti folosesti toata concentrarea pentru a asculta ceea ce se spune si pentru a intelege mesajul complet. Nu te grabi cu solutiile. Deseori consideram linistea ca o pierdere de timp si devenim nerabdatori sa dam un sfat. Foloseste timpul de liniste pentru a te gandi foarte bine la ceea ce urmeaza sa spui.

Aceasta este o schimbara care, cu siguranta va lua mult timp, va necesita o planificare atenta si o transformare a culturii organizationale. Nu uita, investitia de azi poate fi succesul de maine.