facebook

CHANGE MASTERS Training open de change management

liniiMotto: Cum a devenit soparla strut?…

Descriere:

Asa nu se mai poate! Trebuie sa schimb ceva! Dar ce?…Cum?… Cand?…Acum?…De maine? Mai bine de luni!…

Vreau sa schimb confortul cu evolutia!…

Ma tem. Daca ma schimb, nu voi ma fi eu. Cine voi fi?…

Afla cine ai putea fi daca accepti schimbarea in viata ta. Afla ce poate deveni compania ta in urma unei schimbari.

Obiective curs:

La finalul cursului participantii vor:

  1. Cunoaste beneficiile procesului de schimbare atat la nivelul personal cat si la nivelul companiei.
  2. Sti factorii care determina schimbarea.
  3. Cunoaste etapele procesului de schimbare.
  4. Sti principiile management-ului schimbarii.
  5. Crea un plan personal pentru realizarea unei schimbari in viata lor.

Loc de desfasurare: Hotel Angellis, str. Divizia 9 Cavalerie, nr 21, Sala Mica, Timisoara.

Durata:  1 zi

Data:  27 martie

Program: 9:30 – 18:00 (include doua pauze de 15 min si pauza de pranz 1h)

Structura curs:

09.00 – 09.30 – Welcome Coffee

09,30 – 10,45 – Curs

10,45 – 11,00 – Coffee Break

11,00 – 13,00 – Curs

13,00 – 14,00 – Pranz

14,00 – 15,45 – Curs

15,45 – 16,00 – Coffee Break

16,00 – 17,00 – Curs

17,00 – 18,00 – Recapitulare

Agenda cursului:

Bazele schimbarii. Trebuie sau Vreau. In oricare dintre situatii, schimbarea va aduce in viata ta o modificare. Este important sa fii pregatit, antrenat pentru schimbare cand discutam despre tine ca individ sau despre compania in care lucrezi.

Motivele schimbarii. Intrinseci sau Extrinseci; Urgente sau in Timp; Pozitive sau Negative; Impuse sau Dorite. Afla care sunt cauzele sau motivele generale care conduc la schimbare. Asa, iti vei creste sansele de  a preveni schimbarile nedorite, vei putea crea schimbarile pe care ti le doresti, vei fi in control.

Modelul Lewin. Destructurare/Schimbare/Restructurare

Metode de abordare a schimbarilor neplanificate, planificate, impuse, negociate, participative.

Rezistenta la schimbare.  De multe ori ne confruntam cu schimbari in viata noastra si tot de atatea ori demonstram ca putem sa trecem cu bine peste acestea. Chiar si asa, schimbarea este una dintre temerile oamenilor. Daca la nivel personal, de multe ori, procesul de schimbare este acceptat de catre oameni ca un fapt natural de viata, in contextul schimbarii organizationale oamenii ii acorda o valenta negativa si dezvolta comportamente de rezistenta.

Schimbarea in 8 pasi – Kotter.

  • Crearea sentimentului de urgenta/necesitate;
  • Se creaza o coalitie puternica;
  • Crearea unei viziuni a schimbarii;
  • Comunicarea viziunii;
  • Indepartarea obstacolelor;
  • Implementarea de beneficii intermediare;
  • Consolidarea schimbarii;
  • Schimbarile facute se ancoreaza in cultura grupului.

Metode curs:

  • Exercitii si studii de caz
  • Exemplificarea fiecarei teorii
  • Metode experentiale
  • Teme de lucru si exercitii.

Tarif:  95  Euro, TVA neinclus. Tariful acopera cursul, certificarea de la sfarsit, suportul de curs, pauzele de cafea si de masa de pranz.

Locatie: Hotel Angellis, str. Divizia 9 Cavalerie, nr 21, Sala Mica, Timisoara.

Trainer: Alexandru Busila

Alexandru Busila   

Cine nu se mai poate considera copil se poate considera un om mort. Aceasta frazaeste nr. 1 din decalogul lui Alexandru Busila. Valorile si principiile fac de cele mai multe ori diferenta in situatiile dificile, intre oameni. Oportunitatea este o variabila trecatoare pe care nu te poti baza. Insa consistenta este altceva. Este un client fidel.

Alexandru a absolvit Facultatea de Psihologie si a continuat cu un Master de Terapie Cognitiv Comportamentala. A devenit intre timp si Formator Autorizat de CNFPA. Si-a inceput cariera de trainer atat in teambuildinguri, cat si in cursuri de Time Management, Management-ul Schimbarii in situatii de criza, Stres Management, Workshop de Motivatie, Comunicare, Dezvoltare personala si Coaching.

Cosmote, ApaNova, Microsoft, Renault,Toyota Material Handling Romania sunt doar cativa din clientii sai pe partea de corporate  iar in ceea ce priveste voluntariatul,  si-a donat timpul Fundatiei Leaders, atat in teambuilding-uri cat si in diferite sesiuni ale echipei Leaders sau  ale proiectelor organizatiei.

Experienta lui a fost influentata de cursurile lui Jim Bagnola si de experienta alaturi de acesta. Cariera de trainer a mers mana in mana cu cea de terapeut. In aceasta directie, Alexandru a alocat peste 150 de ore de dezvoltare personala (terapie cognitiv comportamentala).

Alexandru este un trainer modern, proaspat si inovativ. Imbina cunostintele psihologiei cu mesajul ce urmeaza a fi transmis, intr-o forma neconventionala dar eficienta. Carisma, empatia si consistenta sunt doar cateva din elementele cu care a fost caracterizat in multele formulare de feedback folosite de-a lungul timpului.

Cine este organizatorul:

Infiintata in 2001, Human Performance Development International (HPDI) furnizeaza solutii de leadership si dezvoltare a resurselor umane prin training, coaching si teambuilding.

Reprezentanti ai lui Jim Bagnola in Romania, asiguram evenimente de tip open si cursuri personalizate pentru partenerii nostri, companii mari din tara si strainatate.

Ulterior, am dezvoltat servicii  anexe de consultanta de tip business to business, ca reprezentanti in Romania ai retelei Internationale de B2B, Enablers International.

Cateva dintre companiile pentru care HPDI a lucrat in ultimile programe de tip open: Continental, BCR, Orange, BancPost, Unicredit Bank, Friesland, SecpralPro Instalatii, Toyota Material Handling Romania, A&G Med, Industrial Access, Net Brinel, Raiffeisen Bank, Hilton, Sykes EEE, Leoni Wiring, Smithfield.

Pentru inscrieri sau alte informatii suplimentare:

Coman Ancuta-Florena

Sales Project Manager

Step Up & HPDI

Mobil:+40.0755.906.975; +40.0726451228

Tel. fix:+40.0356.458.588

Office Timisoara: str Andrei Saguna nr. 3 Bl U5/6 , Centrul de Afaceri Contact

Office Arad: Bd. Iuliu Maniu, nr. 2-10, sc. D, ap 1-2

E-mail: [email protected]

Web: www.hr-step-up.rowww.hpdi.ro

Lasă un răspuns

SUNA ACUM!
Inline
Inline