Motivație și absenteism – HPDI

Motivație și absenteism

Training de scadere a fluctuației de personal

De ce Motivație și absenteism?

Este bine cunoscut faptul că oamenii au tendința de a parasi un loc de muncă atunci când nu se simt importanți pentru șefi, colegi și companie. Stresul și nefericirea sunt cel mai des întâlnite cauze ale demisiilor și absenteismului la locul de muncă. Deși oamenii au tendința de a-și justifica atitudinea prin salariul mic, adevărul este că la baza neimplicarii lor stau lucruri precum demotivarea, lipsa de succes, lipsa de independența, relațiile fragile și neîncrederea în proprii manageri. Un alt element este lipsa de încredere că pot schimba ceva în mai bine.

OBIECTIVELE CURSULUI

  • Identificarea și diferențierea cazurilor de persuasiune de cazurile de manipulare negativă
  • Folosirea într-un mod etic și corect a metodelor de persuasiune pentru atingerea unui grad de coeziune mai mare a echipei și a nivelului personal de dezvoltare
  • Punerea bazelor unei comunicări persuasive
  • Intervenirea prin metode pozitive de persuasiune pentru ameliorarea situațiilor critice ale unui proiect

TOPICURILE CURSULUI

Factori demotivaționali:

  • Salariu
  • Importanța relațiilor sănătoase
  • Valoarea realizărilor personale
  • Puterea sentimentului de proprietate
  • Importanța libertății
  • Puterea curajului

De ce lipsesc oamenii de la serviciu?

  • Statistici și informații despre absenteism și alte efecte ale stresului
  • De ce zic oamenii “da” când de fapt gândesc “nu”
  • De ce mai degrabă lipsești decât să iți rezolvi problemele?
  • Ce nu le spun niciodată angajații șefilor?

Cum să creștem gradul de motivare a echipei?

  • Cum să faci pace cu greșelile asumate în trecut și cum să restabilești relații
  • Stabilirea așteptărilor
  • ascultarea oamenilor, confirmarea că au fost auziți
  • Crearea unei noi direcții
  • stabilirea unei metode pe care oamenii o pot folosi pentru a se asigura că lucrurile se întâmplă conform obiectivelor stabilite
  • Proiecte de deținere și responsabilizare
  • proiecte de inovare, brainstorming și sesiuni de rezolvare a problemelor
  • Recompensarea rezultatelor
  • metode și criterii
  • Feedback 360
  • dovada de responsabilitate și curaj
  • Stimularea curajului și a independenței
  • luarea deciziilor și asumarea riscurilor pot oferi rezultate mai bune decât adoptarea metodei siguranței

AGENDA CURSULUI:

9:00 Welcome Coffee
9:30 Curs
10:45 Coffee Break
11:00 Curs
13:00 Pranz
14:00 Curs
15:00 Coffee Break
16:00 Curs
17:30 Incheiere
Trainer
Andrei Văcaru
“O idee genială dar neîmpărtășită are soarta unui erou necunoscut.” Vorbește mult. Și nu pentru că nu se poate abține ci pentru că domeniul comunicării îl definește. De la muzică la jurnalism și training, el folosește cuvintele, gesturile și inflexiunile vocii pentru a le arăta oamenilor că potențialul apare acolo unde începem să sesizăm detaliile.…
Află mai multe
Trainer
Petru Păcuraru
Petru a absolvit Academia de Studii Economice, secțiunea Managementul Afacerilor, a urmat un master în Project Management la Kenessaw State University în SUA, precum și cursul Aspen Institute – Young Leaders Program. Este fondator și Managing Partner al HPDI (Human Performance Development International) dar și consultant și coach în Project Management, Motivare, Leadership și Antreprenoriat.…
Află mai multe